首钢集团“两会”召开后，矿产资源管理运营平台第一时间进行传达学习，并结合各单位自身实际，研究部署落实举措。广大干部职工表示，要迅速将思想和行动统一到集团战略决策上来，聚焦平台“集团矿产资源保障基地、价值创造基地、冶金矿山行业安全绿色高质量发展示范基地和国内领先的矿产资源综合服务商”功能定位，以务实举措将会议精神转化为推动矿产资源管理运营平台高质量发展的生动实践。

集团“两会”报告中关于增强发展韧性、深化改革、优化资源配置及“一引领两融合”的部署要求，为矿产资源管理运营平台开展工作指明了方向。首钢矿投进一步明确工作思路，2026年重点任务要筑牢“五个底”，夯实运营根基。提出完成年度预算指标是底线，确保不折不扣落实年底交账任务；落实25项重点工作，筑牢平台工作底气；持续推进平台单位转型提效，稳固发展底盘；明确历史遗留问题解决思路，摸清底数，推进重点项目问题突破；储备管理创新和技术创新底牌，总结瓦斯发电、碳中和等首创做法，争取获得更多创新奖项。同时，首钢矿投还就压实安全责任，筑牢发展屏障；强化对标对表，提升运营效能；加快人才培养，支撑持续发展等工作进行系统部署安排。

贯彻集团“两会”精神，关键在落实。目前，首钢矿投本部及各所属单位紧密结合实际，正在制定具体可行的行动方案，确保各项任务落到实处、取得实效，以扎实业绩为集团“十五五”良好开局贡献力量。辽宁硼铁积极响应集团“绿色低碳发展”要求，探索绿氢绿醇零碳工艺生产流程转型研究；布局硼酸、五水硼砂、氧化镁等产品，延伸产业链，以技术迭代打造核心竞争力；以自动化信息化构建全流程安全环保体系，筑牢安全生产底线；推进碳酸氢钠实验等技术攻关，优化生产工艺，谋划战略合作，夯实技术创新驱动，以优异成绩服务好首钢发展大局，谱写新篇章。2026年，首钢鲁矿将聚焦高质量发展主线，深化降本增效，推进极低成本管理；优化市场结构，拓展社会市场；加快绿色智能转型，推进“黑灯工厂”试点；强化资源掌控，推进各资源基地布局，夯实供应保障根基，确保重点任务落地见效。首钢地勘院通过多种形式全面学习传达集团“两会”精神，明确以构建“技术精干、功能齐全的高级勘查公司与提供城市地质工程的专业服务商”为战略目标，推动各产业持续深化市场化运营机制，推进合规管理，以高质量专业服务为首钢矿产资源平台建设添砖加瓦。

平台广大干部职工一致认为，集团“两会”报告是首钢开启“十五五”发展新篇章的纲领性文件，要切实把思想和行动统一到集团决策部署上来。承德项目团队通过深入学习集团“两会”精神，进一步统一了思想，凝聚了共识。项目团队表示，要从资源保障、技术创新、管理赋能三方面开展工作，以“保供稳产”为核心，主动对接、深度联动政府主管部门，确保资源供给的稳定性与可持续性；聚焦选矿工艺“提效增值”，逐步推进多项技改，推动科技创新，开展综合利用和产业链延伸攻关；严守安全环保底线，加速选厂智能化改造，推动生产模式向“自动化、智能化、精细化”深度转型，通过技术创新与管理优化，全力推动资源综合利用水平迈上新台阶。首旺煤业锚定“十五五”战略目标，将聚焦三大重点任务攻坚，坚守绝对安全与生态环保底线，筑牢安全生产“红色防线”；攻克高水平增量洗煤任务，精准对标对表完成预算任务；严把复采项目按设计建设质量关，突破性推进北扩资源报批工作。针对西沟煤炭改扩建项目在2026年11月实现联合试运转的目标，西沟煤炭精准施策，强化责任落实，采取“五职矿长”及“五科”负责人分区包保工作面的有力举措，全面压实安全生产与建设进度责任；强化队伍建设，提升全员专业技能与执行力；优化施工组织，统筹协调资源，全力保障工程按计划推进。