新年新征程，奋斗正当时。在今年首钢“两会”上，集团党委系统总结了“十四五”成就，科学擘画“十五五”宏伟蓝图，强调要“落实‘八个注重’经营方针，增强高质量发展韧性”。这一部署充分彰显了集团党委在复杂严峻形势下向实而行、固本强基，以系统性、前瞻性经营策略应对风险挑战的坚定决心。我们要深刻领会其核心要义，切实将“八个注重”经营方针转化为精准有力的硬招实招，在苦练内功中锻造首钢高质量发展的坚实韧性。

向实而行，必须以落实“八个注重”为硬招，其核心在“实”，关键在“行”。这一“实”，首先体现在经营逻辑更加强调价值创造上：以现金流为“生命线”，通过压降“两金”、清理超账龄应收、严控存货等硬招实招，筑牢资金安全防线，确保在风浪中稳健运行、可持续增长。这一“实”，更体现在资源配置的战略定力上：以投资管控为“指挥棒”，以“精准滴灌”替代“大水漫灌”，严控低效无效投资，资源向战略方向和效益领先单元集中；以转型提效为“助推器”，刚性落实用工与效率“双控”，压减冗员、提升劳产率，激发内生动力与新质生产力；以资产质量为“压舱石”，通过压降负债、退出低效、盘活存量，并锚定净资产收益率，持续优化资产结构、提升资本效率。“八个注重”的深层逻辑，是以忧患意识和底线思维推动发展立足点从外部依赖转向内生创造。我们要将其内化为行动自觉，牢牢掌握发展主动权，为首钢高质量发展注入坚实而持久的底气。

回望“十四五”，我们已将“八个注重”融入经营血脉，化为抵御周期波动的韧性基因，在行业深度调整中稳住基本盘、守住现金流、优化资产结构，夯实了高质量发展根基。面向“十五五”，我们必须在既有成效上再深化、再提升，紧扣提质增效，坚持眼睛向内、对标找差、苦练内功，坚定不移落实“八个注重”，不断锻长板、补短板，持续增强抵御市场风险的能力，推动经营体系从“稳健运行”迈向“高质高效”。进一步强化现金流管理，既要防范“失血断流”，更要通过全链条提升资金效率，让现金流成为战略资源配置的关键标尺；进一步强化投资管控，要锚定新质生产力，树牢“两把尺子”，推动资源向技术突破、产业升级和模式创新的关键领域精准“滴灌”；进一步强化资产质量改善，要坚持“三个一块”化债思路，以市场化、专业化手段盘活土地、股权和设施，激活存量价值；进一步强化极低成本管理，要坚持“一切成本皆可降”，实现降本与提质、增效同频共振，锻造具有内生优势的结构性成本竞争力。立足新阶段，我们要将“八个注重”深植于企业治理的肌理与血脉，以系统观念统筹长远布局与经营定力，在现金流、投资、资产、成本四大维度持续发力、久久为功，构建协同高效的现代化经营治理体系。在复杂变局中把握发展先机，在服务国家战略中彰显引领价值，走出一条以效率变革驱动质量跃升、以结构优化筑牢韧性根基的高质量发展之路。

征程万里，风帆再扬。“十五五”开局大幕已经拉开，我们要以“滴水穿石”的战略定力与“笃行不怠”的实践自觉，将“八个注重”化为行动基因，使之成为衡量价值的准绳、破解困局的钥匙、驱动发展的引擎。既要保持“精打细算”的清醒，更须激扬“敢为人先”的锐气，让效率与效益贯穿每一流程、每一决策、每一分投入。唯此，方能在时代浪潮中锚定航向、破浪前行，于高质量发展赛道上铸就更厚重、更可持续的“钢铁脊梁”，奋力书写首钢“十五五”高质量发展的新答卷！