近日，首钢股份营销中心召开2025年市场开发和客户服务年度总结会，积极应对当前严峻的市场挑战，下好先手棋、打好主动仗，提前布局谋篇，全面部署2026年营销工作，向营销体系发出集结令、吹响冲锋号，为年度目标达成进一步统一思想、坚定信心、凝聚力量。

2025年，营销中心深入贯彻落实两级公司“两会”精神，强化交账意识，主动作为、顶压前行，多措并举推进营销工作稳中提质，较好完成了各项目标任务。全年销量超年计划完成，首钢股份销售价格连续九年实现跑赢；冷轧汽车板量质齐升，酸洗汽车板创新高，中厚板价格排名首进前五，新兴产业、绿钢领域供货取得佳绩；荣获广汽本田“绿色低碳优胜供应商”等奖项54项，收获用户感谢信36封、锦旗4面。首钢“制造+服务”认可度持续提升。

2026年，营销中心将全面贯彻集团、股份“两会”精神，持续深化“一引领两融合”，向“新”求变，以“质”谋远。一是以质谋远做优产品，夯实高质量发展基础。以稳步提升产线盈利能力为目标，以“产品、渠道结构升级+区域结构优化”为主攻方向，加快产品、渠道升级，强化区域结构优化，提升结构调整对经营效益的贡献度。二是向新求变升级结构，打造高质量发展引擎。瞄准新兴产业、未来产业、绿色低碳用钢需求，切入新赛道，在市场结构性需求变化中抢抓先机，构筑竞争新优势；推进营销布局，以新“支点”推动区域市场“扫盲”，撬动薄弱市场的扩销提质工作。三是卓越服务提升价值，拓展高质量发展空间。坚守“服务创造价值”责任使命，更加重视客户的需求和诉求，发挥体系协同优势，持续提升发现新机会、解决新问题的能力，巩固“首钢服务”核心竞争力。四是数智转型驱动变革，增强高质量发展韧性。不断深化数字化转型，推进数字化技术与营销发展深度融合，提升管理效率、服务效率。五是增强各类经营要素协同，充分整合、优化资源配置，快速响应市场，向协同要效益，持续提升经营创效能力。六是依法合规治理企业，守住高质量发展底线，严守安全环保底线，提高运营质量，持续提升公司治理能力。七是党建引领营销发展，提供高质量发展保障。