集团上半年经济活动分析会召开后，首钢各单位迅速行动，全面传达学习并深入贯彻会议精神，进一步凝聚共识、坚定信心，明确下半年工作计划，细化工作举措。广大干部职工纷纷表示，将全力以赴完成各项既定目标任务，践行“一引领两融合”，持续提升企业价值创造能力，坚决打赢“十四五”收官战，为“十五五”良好开局打下坚实基础。

各单位第一时间通过内网、专题会、经营分析会等多种形式传达学习会议精神，结合自身实际拆解“短板弱项”，进一步明确下半年攻坚方向。股权平台对集团上半年经济活动分析会指出的问题与不足深入研究，总结经验教训，进一步明确自身短板弱项和下一步努力方向。下半年，首钢股权投资将围绕市场突围，坚定践行“闯出去”战略，加速推进股权平台市场信息共享平台建设与运行，营造全员“抓市场”氛围，形成协同联动合力；加强党建引领，深入开展“一引领两融合·做表率当先锋”群众性主题实践活动。抓住三季度黄金生产机遇，瞄准任务目标全力冲刺，确保完成经营任务；持续推进“两金”压降，围绕“两金”双控目标，拟定精准的压降策略和措施，多措并举提升结算回款比例，加大奖惩力度，落实奖惩机制，严格落实专项方案；研究探索股权做实、产业聚焦、资产做实等实施路径，完善“十五五”规划；确保安全顺稳运行，组织各单位制定保障实施方案，严格落实各项安全环保措施，不断提升安全风险防范能力，确保经营生产顺稳。北冶公司深入研究“六项工作”，迅速统一思想、凝聚共识，明确提出锚定预算目标，聚焦高端材料市场，确保完成年度任务；强化创新驱动，深入践行“一引领两融合”，加快技术、管理和商业模式创新，发展新质生产力；提升资产质量，狠抓“两金”管控和低效无效资产退出；建强人才队伍，激发青年科技人才活力；深化改革攻坚，筑牢风控底线；坚持党建引领，凝聚奋进力量，全员奋力拼搏。首钢工程深入贯彻会议精神，紧盯目标任务，明确下半年重点工作方向。业务拓展方面，以客户为中心，布局核心区域，精准攻坚外部市场，同时做好首钢内部市场服务，提升新签合同支撑力；资金回收方面，进一步强化交账意识，加大清收清欠，制定重点项目回收计划并严格考核，以经营现金流为抓手降本增效；技术创新方面，发挥集成优势服务钢铁基地，开拓新能源运输场景，加快成果转化；改革攻坚方面，进一步优化干部选拔，建立风险管控与考核体系，落实遗留问题清单化管理，全力推动公司高质量发展，确保完成全年目标任务。

首钢吉泰安深入分析研判企业当前形势，并对下半年工作重点、任务目标进行再分解、再部署。下半年，将锚定“六项工作”，积极践行“一引领两融合”，在抢占市场销售份额上持续发力，按照市场拓展地图，将“四千精神”穿透到全国、全球每个电热应用领域；加快技术创新及成果转化步伐，守牢安全生产底线红线；对标提升调整第二增长曲线、产业链延伸发展任务指标，加快推进数字智慧平台搭建，为公司可持续发展注入新动能。首钢建设结合会议精神及当前面临的形势任务，坚持对标对表和问题导向，聚焦关键环节，严格树立交账意识，重点做好市场开发、技术创新、工程履约、结算回款、风险化解等工作。锚定年度预算任务目标，进一步压实责任链条，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局；切实把握好“两园一河”联动发展和服贸会“一会一址”机遇，助力首钢园区健康可持续发展；坚持“以现场保市场”，聚焦新产业、新区域市场加大开发力度；加速数字化转型成果落地应用，聚力打造卓著品牌，推动创新成果高效转化为市场竞争力；加强过程风险预控、历史风险消化，强化项目成本管控，严守安全生产红线，压实各层级安全责任，全面排查整治隐患。首自信公司坚持“一引领两融合”，以技术为矛、市场为刃，双线并进，跑出数字化转型的加速度。聚焦重点业务，以技术、市场、管理、数字化等手段提质增效，推动产业跃升；完善市场营销体系，大力开拓外部市场，实现外部合同规模及占比双提升。做实两级营销，提升人员能力，制定营销体系建设方案；重点推进首钢迁钢物流及数据改造、九江数智场景应用、长钢数据采集、方大特钢铁前MES项目，建立“日跟踪、周调度、月考核”机制，确保项目按期交付并同步做好验收和结算工作；做好服贸会5.0和WTT赛事服务保障工作；不断迭代工业互联网平台功能，推进平台研发成果产出和应用推广。首钢机电加快打造“四个机电”，通过技术创新、数智赋能和协同发展，提升核心竞争力；强化资金风险管控，保障现金流安全，多措并举优化资金管理，确保企业稳健运行；加强人才队伍建设，打造高素质人才队伍，为企业高质量发展提供智力支撑；抓实专项工作，统筹推进各项重点工作，全面提升企业管理水平，锚定目标任务，确保全年工作高质量完成。首钢实业各项下单位结合生产经营实际，将“八个注重”经营方针贯穿始终，体现在各项重点工作中；利用好优势资源、抓住机遇，圆满完成两年行动计划。

围绕打赢“十四五”收官战，各单位锚定重点目标任务，将会议要求转化为可落地的“作战图”，确保全年任务目标圆满交账。首钢建投在上半年首钢北京园区发展能级实现新跃升，“一高地一支点”建设取得积极进展的基础上，锚定“两个能力”，以紧抓“两园一河”联动发展机遇，高标准完成好服贸会“一会一址”服务保障工作，谋划好“会展小镇”的规划建设，加快推动北京未来数字空间创新试验区相关政策措施落地等为目标，全力以赴冲刺全年目标任务，推动首钢园区发展质量向更高效率更有韧性更可持续转变。首钢园服利用班子会、周例会、专题研讨会等形式学习贯彻会议精神，全面总结分析上半年经营服务完成情况，细致梳理下半年重点工作任务，一如既往抓落实，为完成全年目标任务奠定基础。园区管理部对照“六项工作”要求，深入践行“一引领两融合”，在费用管控、提质增效、服务保障等重点任务上实现再发力再突破；加强党建引领，促进业务融合提升；聚焦中心任务，提升服务保障能力；压实全面从严治党主体责任，持之以恒正风肃纪，以最高标准、最严要求做好各项工作，确保年度各项任务圆满完成。首钢财务公司要求全员聚焦全年经营任务和预算指标，坚持“八个注重”，践行“一引领两融合”，落实金融“五篇大文章”，深化产融深度结合，提升集团资金使用效率，提高金融服务质效，努力以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性，为集团加快打造中国式现代化的首钢场景提供坚强金融保障。首钢矿投坚持用极低成本对冲市场波动。辽宁硼铁抢抓市场，用零库存提升经营效率，加大光伏板清洗维护，提升发电效率，深入优化采选化工工艺参数，不断提升资源综合利用水平，争取多创多收；首旺煤业积极推进复采项目审批，细化外购原煤洗选业务组织，打满洗煤厂产能弥补搬家倒面造成的收入缺口；西沟煤炭强化井巷工程组织，建立日清单、周汇报、周复盘管理机制；地勘院积极适应市场变化，以技术创新引领企业在市场开拓、降本增效方面取得新突破。首钢环境将根据既定经营方针，锚定年度预算任务，深入践行“一引领两融合”，持续做大产业规模、提升运营质量，确保全年目标任务完成，为集团“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局贡献力量。