首钢集团有限公司人才开发院（简称“人才开发院 ”）成立于2016年3月，是首钢集团公司直接管理的以人才培养为目标、以能力提升为重点的企业内部培训机构，是首钢集团公司的战略支撑部门，与首钢党校、首钢工学院、首钢技师学院为一套机构、四块牌子，实行一体化管理，社会办学职能相对独立。按照“服务首钢、面向高端、能力为本、辐射全员”功能定位，人才开发院将打造成为支撑集团战略发展的人才培养基地，开展人才能力评价的人才评价中心，总结和沉淀首钢优秀管理经验的知识沉淀平台。

一、培训体系搭建：围绕支撑首钢集团战略落地、业务推进、人才培养核心目标，集团分层分级培训体系进一步完善。形成以数字化管理平台、数字化学习平台和多元学习方式及运营支持为软硬件支撑，统筹考虑知识共享体系、人才测评体系的集团、各基层单位上下两级及“高端研修、高潜开发、党建党务、业务推进、继续教育、岗位能力提升”六类各司其职、分工负责的“两层六类”培训项目体系和管理局面，建了首钢集团结构完整的教育培训体系。

二、关键人才开发培养：聚焦领导人才、高级财务人才、科技创新人才、工匠人才四类关键人才，按照“学员选拔、集中培训、在岗研修、跟踪评价”全周期四阶段递进式人才开发模式，推进培训向“两头”延伸。结合具体培养目标，设置学员选拔标准，开展全脱产集中培训，综合运用多种形式手段开展在岗研修，组织开展跟踪评价，全面促进关键人才茁壮成长。

三、全员提素培训：重点开展党建党务培训、领导人员培训、专业人才培训、技能人才培训，聚焦首钢集团各类优秀人才提升需要，搭建了分级分类多层次人才队伍培训体系。

四、知识共享体系建设：大力开展集团管理创新成果推广共享，探索集团管理创新成果推广新路径，提升创新应用能力。建立了拥有450名内外专兼职教师师资库，每年结合好讲师大赛、微课大赛、管理创新实践转化等具体培训活动，挖掘乐于分享、善于提炼的员工带着成果开展有针对性的内训师赋能培训。

五、数字化平台建设：以业务流程为核心，搭建培训管理信息化平台，提升培训的管理水平和服务水平。通过持续优化业务流程，规范培训资源和管理表单，完成培训资源管理、培训计划管理、培训项目管理、培训评估记录、培训档案管理、培训数据查询分析等关键业务功能在集团范围内推广上线运行应用。面对首钢转型发展需要解决的工学矛盾、跨地域全员培训以及降本增效的实际需求，对首钢在线学习平台进行升级改造，满足5000人同时在线学习规模。

面向未来，人才开发院将提高对集团战略发展、业务推进、人才培养的支撑度，继续完善集团两层六类及“选培用评”全链条人才开发体系；打造一批有内部影响力的品牌项目、课程、师资和培训创新成果；完成集团层面知识共享体系搭建，形成一批首钢特色课程、微课、管理案例等知识创新成果；全面提升培训信息化，全力打造首钢高质量人才支撑体系。