争做金牌炼钢工精益生产创一流

陈香，京唐公司炼钢作业部工长，以“做一名‘金牌’炼钢工”为追求，以“炼出好钢万千吨”为目标。他专注炼钢操作，总结了“KR一键脱硫”“降低常规冶炼白灰消耗”“低磷低硫转炉冶炼”三项最佳操作法，申报专利4项。他勤于思敏于行，摸索不同枪位、不同化渣条件下的炉渣全铁情况，实现转炉终渣全铁为17.2%，跻身国内先进行列。他勇于攀登争创一流，带领团队开展转炉碳氧积攻关，悉心指导2号脱碳炉操作，找出了转炉的内在成分调配关系，全炉役碳氧积达到0.00178，创出了国际领先水平。

精心组织攻难关园区建设铸精品

陈震，首建投公司工程建设部副部长、土建工程师，与北京园区朝夕相伴，扛起工业建筑改造重任。面对建设模式没有先例的考验，他带领团队细化方案，协同施工单位分秒必争，先后攻克冬训中心建设保障国家队进驻训练时间紧任务重的难关，三高炉改造立柱多场地窄修旧如旧的难关，秀池盛水与地下车库衔接防渗漏的难关。在冬奥进入北京周期之时，连同上述以及工舍精品酒店、星巴克咖啡厅等15个改造项目落成，工业元素与现代文明交融，形成一道道亮丽风景，成为让人惊艳的城市规划和更新的范例。

改革举措促转变市场营销破僵局

欧阳习卓，水钢销售分公司综合经营部经理，上任后大胆实施分配挂钩改革举措，止住了销售下滑状态，跃居到公司先进行列。他带领团队树立市场抢先意识，变四平八稳为主动出击，首先立足本省与贵州中铁物资、贵州产投物产、贵州交建等签订了销量合同，随后进军外省与云南能投、云南建投、浙商中拓等建立伙伴关系，促进了销售指标步步登高。2017年度综合经营部销量直供比首次突破55%，实现月均销售10万吨以上，占到公司月销总量三分之一，综合售价也高出公司综合均价70元以上，创出前所未有的好成绩。

专注计控十六载研发项目成样板

刘峰，长钢公司计控室信息化科长，干工作专注，争先意识强，将在手多个信息化项目做成了样板工程。2017年创建了“无人值守一卡通质量信息管理系统”，提升了计量质量，降低了劳动强度，在国内外钢铁行业中处于领先水平，吸引敬业集团、河钢集团等数十家单位前来考察学习，申报了北京市企业管理现代化创新奖和钢协冶金企业管理现代化创新奖。2018年组织开展的档案管理系统、智能仓储系统和机器人自动打牌儿系统等信息化项目正在有序推进。刘峰先后获得山西省“科技奉献奖”和长治市“青年五四奖章”荣誉称号。

变不可能为可能房产销售创佳绩

刘中波，首钢房地产贵阳公司运营总监，经过8年一线历练，成为了公司的业务骨干。贵钢老厂区改造项目一二级开发联动，首期2017年3月正式开工建设，当年就要完成销售回款8.53亿元。刘中波面对艰巨任务，带领团队发扬钉钉子精神，咬定目标不放松，从推进工程建设、落实银行政策、拓展销售渠道等，不放过任何关口，实现了全程介入精细工作、完善措施强力跟进。经过超乎寻常的努力，2017年销售回款11.1亿元，超过原计划30%，2018年又创出了38亿元回款的历史最好水平。