“人才兴则首钢兴，人才强则首钢强。”

2026年首钢“三创”交流会上，以《加强创新型人才队伍建设 为打造中国式现代化首钢场景提供坚实支撑》为主题的主旨报告掷地有声，吹响了人才强企的集结号。

金秋的首钢，活力奔涌，气象万千。

会场内，学习交流氛围浓厚，笃定的眼神镌刻着首钢人对人才工作由“打牢基础”向“强基赋能”迭代升级的信心。站上“十五五”开局的历史方位，首钢“三创”交流会典型交流环节以人才工作破题开路，共同奏响人才与创新交响共鸣的时代强音。

选取的6家单位和3个团队，围绕一个共同的关键词——人才。没有枯燥的说教，没有空洞的口号，一个个真实鲜活的故事、一组组滚烫翔实的数据，在会场上激起层层涟漪。

目标引领——以业聚才·以才兴业

“人才是第一资源。落实人才强企战略，既是国有企业必须扛牢的政治责任，更是抢占产业竞争制高点、赢得未来发展主动权的现实抉择。”首钢股份党委书记王立峰的发言，为第一个板块定下了基调。

当产业变革的浪潮奔涌而至，人才工作如何跟得上？首钢股份给出的答案是：借用供应链思维，构建“12641+X”敏捷型人才供应链，把人才“选育用评激”全链条，像供应链一样精准运转。

这套体系的成效写在数字里：首钢股份校园招聘“双一流”高校毕业生占比由40%提升至84%；高层级专家型人才由212人增加到442人，高技能人才占比升至63.5%；“十四五”期间形成专利1133项，斩获省部级以上科技奖励44项，人均劳动生产率提高34%。

王立峰分享了最具首钢股份特色的六维机制：“共”，压实责任；“通”，打通赛道；“快”，加速成长；“准”，对准缺口；“传”，沉淀能力；“值”，评价回报。再反馈到下一轮需求，形成良性循环。

制度体系好不好，关键看能不能在基层一线落地见效。

首钢智新党委书记王雪冬说，六维机制落实到智新转化为贯穿项目的“四个同步”：立项同步定人，把“共”和“准”落到项目源头；组队同步育人，把“通”和“快”落到任务现场；验收同步盘点，把“传”和“值”落到双重交付。

制度是护航舰，项目是练兵场，那么最终练就的就是人才。首钢智新首席技术专家郝晓鹏的成长是最好的注脚。

这个在取向电工钢环形炉旁扎根12年的年轻人，被组织选中担任高性能取向电工钢二期工程筹备组组长。2025年，公司成立以他名字命名的创新工作室。曾经被老师傅领进现场的年轻人，如今正在带团队、育人才，把更多年轻人推到关键任务中，让他们更早接过接力棒。

如果说首钢股份展示的是“内生培养”的大循环，首钢建投则提供了“市场化引才”的新样本。

“全体起立、择优坐下。”首钢建投党委书记杨鹏道出了园区开发的底层逻辑。

没有成熟经验可循的城市更新，靠什么破冰？靠机制。组织架构3次调整，部门从14个精简到7个；围绕城市更新、资产运营、产业招商成立3个事业部，选拔基层管理能力强、具备市场化经验和专业视野的年轻干部担任部长。

在以实干论英雄、以实绩定进退的市场化制度下，组织活力全面激活、人才生态全面向好。目前，首钢建投硕士以上人员占比50%，985/211院校毕业生占比45%，共产党员占比62%，已成为推动园区快速发展的硬核动力。

首钢建投市场拓展部部长张凯带领团队，以实绩导向激活团队攻坚活力，2025年服贸会促成招商对接成果落地14户4000余平方米；2026年服贸会促成落地42户8000余平方米；与20余家企业签订了《企业服务协议》，累计服务企业超1000家次，持续推动把软性服务转化为硬核业绩。

首钢建投城市更新部副部长周婷，这位从应届毕业生成长起来的北京市党代表、北京市劳模，则用城市更新部五年81人次获集团及以上表彰的成绩，回应了“实战是最好的课堂”。“我见证了首钢建投以市场化机制培育人才、以重大实战锻造人才、以事业平台成就人才的全过程。”周婷说。

从园区到资本，市场化改革的逻辑一脉相承。作为集团投融资与资产管理核心平台，首钢基金副总经理张丹直面并购整合、REITs运作、新质生产力投资、国际化运作“四大战场”，亮出“平台聚才、实战育才、产业砺才、机制留才”的全链条闭环。

闭环的成效，写在经营报表上，也写在基金人才的履历里：“十四五”期间累计营收较“十三五”增长61%。

2023年市场化引进的谈威，主导首佳科技“老股转让加配股”组合方案，实现集团老股溢价260%减持、上市公司增量融资1.29亿港币，开辟破净国企境外融资新路。“资本运作的最后一公里，一定是在产业里走完的。”谈威的这句话，道出了产融人才的成长真谛。

从华泰联合引入的郭晓航，深度参与首惠产融资本运作，把组织信任转化为项目实效，在一线实战中不断成长。

目标引领，引的是方向；以业聚才，聚的是人心。三个单位、三种探索，指向同一个判断：战略有多清晰，人才工作就有多坚定；事业有多大舞台，人才就有多大天地。

机制创新——励才赋能·活力迸发

事业聚才，机制留人。目标明确之后，如何让人才的活力竞相迸发、充分涌流？第二板块的三家单位，从不同侧面给出了破题之策。

“人才引领发展，发展成就人才。”首钢京唐党委书记李明开门见山。

京唐的答案是“贯通”二字。围绕绿色低碳、智能制造、产品升级，构建MPTO四大职族分类管理体系，细化为25个职类、73个职种，创新聘期制职务管理，打破技术技能人才成长“天花板”；承担国家科技重大专项、重点研发计划项目10项19个课题，组建汽车板领航团队等攻关力量；构建价值驱动的分配体系。

贯通机制的能量，在打造中厚板“第四大战略产品”的战役中集中释放。技术中心产品研发首席工程师邹扬带领团队首创厚钢板全流程显微偏析抑制成套技术，成功开发出最大厚度120毫米规格的1000兆帕级水电钢，经中国金属学会评审综合性能达到国际领先。

4300作业区首席作业长张一从研究生毕业到首席作业长用了六年，2025年以来，带领作业区累计降本59.7元/吨钢，风电钢市场占有率提升至行业第二。

如果说首钢京唐的机制创新是“横向贯通”，首钢技术研究院的探索则是“纵向授权”。

“把科研人员从技术路线‘申请—汇报—论证—修改’的循环中释放出来。”技术研究院党委书记王松涛亮出的“四把钥匙”——技术路线决定权、团队组建选择权、激励分配主导权、优秀人才推荐权，让项目负责人从“执行指令”变为“自主决策”。

机制的温度，体现在对“冷”与“热”的双重呵护上。“如何让科研人员甘坐‘冷板凳’、投身前沿探索，考验人才机制的底色。我们毅然决定组建新材料新工艺团队‘试一试’。”人力处副处长侯园虹说。面向基础前沿的“瞭望者”，新材料新工艺团队六年攻坚，成功研发聚变堆专用焊材，首钢成为唯一通过验收、承接全部焊接任务的团队。

“‘市场历来是摆在那里的’，同为‘冲锋者’，谁能率先破题，谁就能攻得上去。我们探索适配‘冲锋者’的激励机制，为抢滩市场赋能聚力。”科研处处长牛涛介绍。面向市场一线的“冲锋者”，热成形钢攻关团队三个月攻克白斑缺陷，开发2.4GPa超高强产品，上半年供货近16万吨。一套机制，两种节奏，让“坐冷板凳”的和“冲火线”的都各得其所、各展所长。

经过多年深耕，技术研究院构建起科技领军人才方阵，形成“头雁领飞、群雁齐追”的良好格局，为加快打造中国式现代化的首钢场景提供有力人才支撑。

机制创新如何啃下“卡脖子”硬骨头？北冶公司的“科改示范”提供了微观样本。

这家深耕特种金属材料六十五年的企业，改革前面临“三个不适应”，随即打出组合拳：出台《首席研究员管理办法》等核心制度，构建“基本工资+绩效工资+单项激励”三位一体薪酬体系；首席研究员单独薪酬、差异化约定年薪；青年科研骨干实行科研积分晋升、成果直达晋升。通过一系列改革落地，激励效应持续释放，人才队伍面貌焕然一新：员工中级及以上职称人数提高了20%，技师等高技能人才占比翻了一番。“依托这支充满活力的队伍，我们成功突破多项‘卡脖子’技术，多项成果荣获中国专利金奖、北京市科技进步奖，真正实现‘人才激励激活创新、技术突破赋能产业’。”北冶公司党委副书记、总经理张叶成介绍了科改赋能破局的成果。

制度的生命力在于落地，激励体系最终要靠一线科研平台转化为实效。“把激励机制嵌进攻关全流程，让每支队伍在业务主战场上各展所长。”北冶材料研究所所长安宁道出了精髓。“近年来，我们将差异化激励、人才梯队建设、青年培育深度嵌入团队组建、项目攻坚、成果转化全过程，10余名青年员工快速成长为科研攻关中坚力量。”

首席研究员文新理的经历最具说服力。2017年博士毕业的他放弃了“大平台、名头响”的院所，选择北冶，“因为这里有清朗的干事环境、纯粹的科研氛围”。入职半年即牵头航空发动机重大课题，十年间先后荣获中国专利金奖、国防科技进步一等奖，今年被评为“青年北京学者”。“让啃硬骨头的人不吃亏”——这句朴实的话，正是激励机制最精准的注脚。

机制一改，满盘皆活。三家单位、三种打法，殊途同归：机制活，人才才能活；激励准，干劲才能足。

文化传承——精神聚力·实干建功

机制能解决“怎么干”，而初心回答“为什么干”。第三板块的三支团队——科学家、工匠、青工，用生动讲述把会议推向了高潮。

科学家团队的分享，是“择一事终一生”的坚守。

“国家有需要、企业搭平台、个人能施展，再难的路途走下来，没有疲惫，只有越干越深、越钻越透的自觉。”技术研究院青格勒吉日格乐沿着钢铁绿色低碳这条路干了20年，参与建成万吨级高炉煤气碳捕集工业试验装置，高炉煤气制合成气有效组分达95%以上。首钢智新电磁黎先浩讲述了取向硅钢的攀登之路——2014年攻克低温工艺，2018年实现0.20毫米超薄规格批量生产，2025年成功研发全球独家供应的0.15毫米高性能中频取向硅钢，以无可辩驳的事实击碎了国外“绝无工业化可能”的论断。首钢机电刘小青聚焦航空精密件加工、氢能技术、冶金绿色增材制造三个赛道，建成国内首套纯氢爆震燃气轮机热电联产示范项目，结晶器铜板过钢量突破25万吨。

“科学从来不相信‘不可能’，只相信下一次试验。”这是首钢科学家的筋骨，也是薪火育人的格局——科学家的分量，从来不在证书里，而在为后来者照亮更远的路。

工匠团队的登场，让“精益求精”四个字有了温度。

首钢京唐荣彦明，从2008年的大专生成长为大国工匠，带队攻克世界首条MCCR多模式连铸连轧生产线0.8毫米极限薄规格，更突破设计极限轧出0.7毫米超极限规格，总结的操作法填补国内空白；首钢股份郭玉明四十载炉台坚守，让转炉复吹炉龄从不足500炉提升至8000炉以上，带出的团队让水钢单个炉役创效两千余万元；首钢矿业马著二十年深耕井下，研发出井下电机车地面远程集中控制系统，如今首钢矿业3座地采矿山、23台电机车全自主运行率超90%，马城铁矿获评国家5G工厂。

从轧线到炉台，从海岸到巷道，三代工匠用不同的足迹丈量同一种精神高度：对每一组参数精准把控，对每一块板材寸寸较真。

青工团队的登场，则让会场看到了首钢的未来。

技术研究院韩硕2023年入职，与京唐同事历经5轮次、6个月、30组实验锁定1.5GPa超高强钢最佳工艺窗口，折弯极限提升50%以上，产品批量供货主流车企，合金降本300元/吨以上；首钢京唐孙建坤以“一贯制”全流程培养为起点，两年内从博士生成长为可独当一面的技术骨干，9Ni钢年降本700万元，风电钢探伤合格率稳步攀升；首钢矿投安璐阳扎根煤矿一线，落地6个信息化系统，率先实现智能化洗煤厂运行，人员减幅61.6%；首钢环境安彤两年与蝇蛆为伴，为“虫以食为天、变废为宝”产业化落地筑牢数据底座。

科学家铺路、工匠筑基、青工接棒——一条清晰的人才传承链，在会场内外悄然延展。

三个板块，九场发言，从战略到机制，从机制到文化，层层递进，环环相扣。

目标引领回答“往哪聚”，首钢股份的战略牵引、首钢建投的市场化聚才、首钢基金的平台育才，证明事业有多大舞台，人才就有多大天地；机制创新回答“怎么活”，首钢京唐的贯通机制、技术研究院的“四把钥匙”、北冶公司的科改激励，证明机制活则人才活；文化传承回答“靠什么走远”，科学家精神、工匠精神、青春力量，证明精神的高度决定事业的长度。

一池春水，已向东流。站在“十五五”开局的新起点上，各类人才竞相涌现、各展其能的首钢，正以人才之“活”，赢得创新之“进”、发展之“势”，为打造中国式现代化首钢场景注入澎湃不息的人才动能。