集团上半年经济活动分析会召开后，首钢各单位迅速传达学习贯彻会议精神，把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，以更高站位、更硬作风推动会议精神落地见效，以坚持“四轮驱动”、深入践行“一引领两融合”为主线，进一步坚定信心、凝心聚力，全力以赴确保年度目标任务完成，确保实现“十五五”良好开局。

钢铁板块各单位第一时间通过内网、专题会、经营分析会等多种形式传达学习会议精神，与案例分享单位对比找差、锻长板补短板，进一步明确交账任务，聚焦重点难点任务持续发力，全力确保年度任务完成。首钢股份进一步聚焦重点任务、狠抓措施落实，以“做强做优主营业务，做精做尖主导产品”为目标，持续研发低成本、高效益产品，抢抓市场机遇，持续推动“AI＋钢铁”场景应用落地，不断提升生产效率、管理效率、劳动效率、服务效率。以“推进产品经营体建设，持续提升产品盈利能力”为目标，坚持以效益为中心，持续优化产品、渠道、结构、订单结构，抓实高附加值产品规模效益，加强海外高端市场拓展，推进优势产品出口。以“注重极低成本管理，全面对标提升”为目标，找准对标对象，逐项对标，逐项缩差，闭环管理，不断降低各项成本、各类消耗、各类损失、各类费用，持续巩固现有降本成果，积极寻找增量空间。首钢京唐坚持追求极低成本不动摇，将降本增效贯穿经营生产全链条，着力培育成本比较优势。持续深化算账经营，做细做实经营体管理，以精准配置提升资源利用效率。强化“问”在市场、“落”在现场，动态优化产品结构，精准响应用户需求，打造用户端比较竞争优势，不断增强价值创造能力。首钢长钢以“四个不动摇”切实抓好下半年各项工作。锚定生产稳顺不动摇，深耕“两降一提”，筑牢生产经营良好基础；锚定降本增效不动摇，深耕“对标对表”，进一步调结构、降成本；锚定供销跑赢不动摇，持续强化市场研判，支撑经营基础和经营结果，追求效益最大化；锚定深化改革不动摇，切实把改革效果转化为经营成果。首钢国际坚持“四轮驱动”，深入践行“一引领两融合”，坚持“八个注重”经营方针，重点推进五大业务板块协同发力，抓好“五个年”标志性工作；持续关注“两金”和费用指标；全力做好保供、合规管理、安全防汛及亏损企业治理等工作，确保全年目标任务圆满完成，奋力实现“十五五”良好开局。首钢矿业全力保障资源保供接替，锚定节点目标推进马城项目等地采工程建设打产提效；狠抓极低成本运行，推动光伏、储能等清洁能源项目扩面增效，推进对标转型提效；深化“一引领两融合”，加快数智化转型升级，深化“黑灯工厂”建设，扩大单体设备自主运行水平，提升管理智慧化水平。首钢吉泰安全面对标会议部署，压实攻坚举措，全力推动经营发展提质增效，持续深化产品结构升级，持续优化运营质效。进一步强化高端新材料研发和市场转化，聚焦《中国制造2035》新材料核心发展板块的政策导向，坚持资本、生态、创新、政策“四轮”驱动，突破关键技术壁垒，深挖市场潜力，进一步拓宽融资渠道，推动公司整体做强做优做大，全力以赴冲刺全年各项目标任务。

股权投资平台各单位通过认真学习集团上半年经济活动分析会精神，进一步明确自身存在的问题和努力方向。首钢股权投资围绕做好下半年工作，确定了工作目标和思路。坚持党建引领，深入开展“一引领两融合”群众性主题实践活动，牢固树立目标导向、交账导向、结果导向，实行季度分段作战，保质保量完成年度目标；以一体化市场营销、科研成果转化为抓手，加强资源向优势产业、业务配置，通过一体化机制赋能、科技成果赋能双向发力，推动市场签约提质增量；以“两金”压降为核心抓手，以现金流改善为检验标尺，全面提升运营效率与抗风险能力；聚焦服贸会、集团数字化基础设施建设等重大项目持续攻坚，压实全过程管控责任，统筹平台资源，高标准推进项目建设、高质量完成保障工作；聚焦重点客户，全面迭代升级配套服务模式，推动服务供给从低端基础型向高端综合型转型升级；坚持安全环保、防雨防汛与生产经营统筹推进，强化各单位主体责任与履职担当，全方位筑牢安全合规防线，确保企业安全稳定运行。首自信公司全体干部职工进一步坚定信心完成全年任务，深入践行“一引领两融合”，坚持“八个注重”经营方针，树牢“三把尺子”，以技术创新打造核心“金刚钻”，提升比较竞争优势，加快智能化服务能力和数字化转型步伐，全力以赴确保全年目标任务圆满完成，为首钢集团“十五五”高质量发展贡献力量。

北京园区平台围绕构建可持续发展模式，紧盯园区高质量发展目标不放松。首钢建投将始终保持奋勇争先、努力拼搏的奔跑姿态，聚焦“十五五”开局之年目标任务，抓实抓细北京未来数字空间创新试验区建设，深度参与园区企业成长陪伴，着力培育未来产业新增长点，构建可持续发展模式；打造“两园一河”水岸客厅，建设好、运营好首钢园国际会展小镇，确保在2026年服贸会如期高质量呈现；做好园区落地举办活动服务保障，推动“以会促产、以产兴会”双向赋能，进一步激发山水城融合活力。

围绕园区可持续发展模式和未来产业布局，投融资平台按照集团确立的方针，聚焦新的功能定位，全面提升运营质量。首钢基金深入贯彻会议精神，组织研究部署落实举措，牢牢把握“四轮驱动”发展规律，践行“一引领两融合”，落实“八个注重”经营方针，坚定服务集团战略、赋能产业发展的功能定位。将聚焦投融资与资产管理主责，持续提升投资管理、产业培育、资本运作等能力，推动资本与产业深度融合，加快培育新质生产力，以高质量经营成果助力集团“十五五”开好局、起好步。下半年，香港首控将坚持党建引领，紧紧围绕集团战略部署，以实干担当推动各项重点任务落地生根。在经营目标上，以全面预算管理作为抓手，坚决完成集团调度任务；狠抓债务压降与资金归集，全面提升资金管控效能。在重点任务上，将加快创科加速器项目落地，持续深化三地“政产学研投”联动；全力推进企业退出等核心任务，确保取得实质性进展。在平台赋能上，持续发挥境外投融资平台作用，审慎推进资本运作和优质标的资产并购，逐步改善自身造血能力；强化旗下各公司管控，推进各重点项目落地落实，为集团高质量发展注入新动能。

上半年“双过半”已经实现，面对下半年“新起点”，各单位按照集团“两会”既定重点任务对标对表，落实上半年经济活动分析会精神实干笃行，始终保持高质量发展的战略定力。技术研究院围绕下半年重点工作，以“带头干”“统筹干”贯彻落实各项要求。坚持“带头干”，担“瞭望”使命，聚焦基础前沿领域加快研究步伐，持续提升5个重大团队的原始创新能力，加快新材料、新技术、新装备、新服务的研发，推动成果转化。扛“冲锋”责任，坚持“问”在市场“落”在现场，持续推进“挂牌督办”和“及时高效”项目，集中力量解决制约效益效率提升的重点问题，为生产经营提供有力支撑；坚持“统筹干”，强化“产销研”协同，坚持以效益为中心持续优化产品结构和客户结构，抢抓细分领域发展机遇。践行“四个制造”，加快推进重大工艺技术攻关。深化创新体系建设，持续完善“一院多中心”研发体系。巩固产业链创新“链长”地位，与上下游龙头企业策划成立高水平联合实验室。高质量建设原创技术策源地，扎实推进“AI+新材料”专项攻关。矿产资源平台瞄准攻坚重点项目持续发力，首钢矿投以“三个导向”贯彻落实集团上半年经营分析会精神。注重问题导向，发挥平台作用，坚持“合规、赋能、服务”，确定基础类、管理类、重点任务类、创新发展类等4类13项体系建设，深入推广高效矿山管控，深化推进“党建+安全+项目”融合模式。注重结果导向，提升效率效益，对标行业头部，打造矿山管理标杆；追求极低成本，多维指标对标，压实经营成本管控。继续推动硼多样化达产，提升资源保障，增强经营韧性。注重时间导向，聚力项目攻坚，集中资源推进首旺煤业北扩、西沟煤炭建设、绿地等重点项目建设，挂图作战抢抓窗口，节点化提速在建工程按期达产达效，夯实发展基本盘。首钢地产将聚焦稳资金、快周转、提效益、化遗留等持续发力，细化落实举措，建立周调度、月复盘工作机制。针对重点在售项目持续推行“一盘一策”精准营销，抢抓市场有利窗口全力冲刺销售回款，多措并举压降两金占用。加速自有用地、存量资产盘活攻坚，逐级压实责任，深入推进“提质增效、稳健经营”“提升管理效能”等专项行动，以“三张清单”落地合规建设，有效防范经营性风险，奋力完成下半年各项经营任务。会议精神直达一线，各项措施确保落地见效。首钢环境班子带头学、全员自觉学，各部门、各单位结合岗位业务开展研讨交流，统一奋斗思想、凝聚攻坚合力，切实把全员思想和行动统一到集团决策部署上来。