2026年是“十五五”规划开局起步之年。开好局、起好步，事关全局、事关战略落地。上半年，首钢国际深入贯彻集团“两会”精神，深入践行“一引领两融合·启新程开新局”群众性主题实践活动，面对铁矿石市场大幅震荡、海运费高位运行等复杂严峻的外部环境，广大干部职工以自身工作的确定性抵御外部环境的不确定性，顶压前行、反复冲锋，公司营业收入超额完成“双过半”调度目标，外部收入同比实现大幅增长，矿山产销量创历史同期新高，交出了一份实打实的半年答卷。

突破——逆势突围，经营质效再上台阶

稳住基本盘是做好一切工作的前提。外部收入增长是集团的明确要求，更是自身实现有质量增长的迫切需要。上半年，首钢国际各业务板块在复杂环境中寻找突破口，在压力下打开新局面，靠的不是运气，而是每一天实实在在的硬功夫。

矿山运营经受住了多重冲击的考验。极端气候影响交通、燃气管路断裂限电——困难接踵而至，但生产节奏从未被打乱。矿山党总支坚持党建引领，将党建优势转化为攻坚合力。采矿、选矿、港口装船全流程高效协同，在“极致效率、极低成本”的方针指导下，持续跑出“高产、高效、稳质、低耗”的运行格局。

矿山团队建立日调度、周复盘机制，针对选矿技术瓶颈反复攻关，通过优化工艺参数、改造关键设备，产品产量和装船销售量均较好完成计划。上半年，产销量创历史同期新高。这份成绩的背后，是每一天全链条咬合运转的结果，是海外团队在风浪中拿下的硬仗。

面对铁矿市场大幅震荡、海运费异常波动、地缘形势复杂等多重挑战，矿产资源事业部锚定年度经营目标，统筹矿石经营、原料保供、海运服务三大核心业务，逆势攻坚、精准突破，高质量完成上半年各项经营任务。

矿石经营主业稳中提质、量效齐升。部门持续完善矿石销售体系，构建美元长协、人民币现货双轮驱动经营格局，深耕终端市场、优化客户结构，稳固核心销售基本盘。依托专业市场研判能力，精准捕捉行情窗口期，抢抓市场高点灵活出货、集中放量锁利，充分放大经营收益，实现贸易规模与盈利水平稳步增长。部门成功开拓铜精粉全新业务赛道，搭建闭环可控贸易链条，顺利落地创收，有效做大整体贸易增量。原料保供稳补短板、精准拓源。面对铁矿保供接续和降本控库的压力，通过现货采购足量、灵活补齐供应短板，筑牢生产用料稳定防线。部门精准抢抓市场机遇，择机布局热压铁块优质铁素资源、锁定进口主焦煤货源，持续丰富资源储备品类，全面提升原料保供韧性与抗风险能力。海运业务深耕精益运营，依托全流程精细化管控压降损耗，实现降本增效。部门主动把握市场机遇，拓展新兴航线，扩容第三方货运体量，持续做大海运经营规模，强力支撑整体经营向好。

钢材贸易事业部在全球贸易摩擦加剧的背景下稳住了阵脚。全国钢材出口总量同比回落、贸易保护主义持续升温、欧盟碳边境调节机制正式实施，压力不断积聚。钢贸团队没有退路，只有向前。海外营销体系持续完善，中亚办事处从调研到落地，团队克服时差、语言等多重障碍，5月正式挂牌成立，海外营销网络再添新支点。海外公司属地化运营能力不断提升，上半年订单贡献率大幅提升。产品结构持续优化，高端领先产品占比稳步提升——每一个品种的突破，背后都是团队反复对接客户需求、协同基地调整产线的结果。低碳排放钢认证取得进展，通过多家国际车企数据包材料认证。面对欧盟政策不确定性，团队提前数月拟定多套应对策略，确保主机厂供应链安全。这份成绩单是在全球贸易摩擦加剧的背景下拼出来的，是每一个钢贸人顶着压力跑市场、盯订单、保交付的结果。

工程设备事业部在更远的市场上打开了新空间。南美、中东、中亚、东南亚、非洲等地持续扫描更新，相关国家、地区重点项目全程跟踪。矿山第三条线项目进入密集发货期——周例会制度雷打不动，面对设计变更、厂家分散、制造工期紧张等困难，团队驻厂监造、逐项协调，将发货频次压到极限。新市场开发取得阶段性成果：促成越南客户来华考察交流；重返印尼市场参与皮带机供货投标；海水淡化项目完成前期交流并获得业主肯定。上半年，工程设备事业部收入和利润均创历史同期新高——数字的背后，是项目团队在国内外多地同时作战、协调数十家供应商、保障数百批次设备按时交付的硬功夫。

在服务行业整体竞争日趋激烈的背景下，服务产业事业部在承压中稳住了经营基本盘，采取公寓板块对标跑赢、酒店板块开源增收、写字楼板块提质增效的经营策略，组织所属单位紧扣全年62项重点任务持续冲锋。上半年，公寓板块东直门通过前置营销、盘活别墅存量等，出租率达到90%以上高位，位居行业前列，收入利润实现超计划、超同期双超；酒店板块高鹏天成中关村皇冠假日酒店深耕长住客与协议大客户，持续优化客源结构，主要指标在竞争酒店中保持领先，渤海国际深挖市场潜力，拓展婚宴等多元业态，高标准完成多项重点会务接待，收入超去年同期；写字楼板块立足稳存拓新，物业公司快速响应客户诉求、跨部门协同化解退租风险，稳定重点客户，32号院实现满租。2026年，服产板块整体超额完成上半年任务，实现了经营顺稳高质量运行。

攻坚——聚焦重大节点，筑牢发展根基

“重大项目投产年”的部署，把新码头、新产线建设推到了最前台。这是集团重大结构调整项目，事关钢铁产业链的补链强链，事关首钢国际核心竞争力的持续提升。

上半年，项目建设进入攻坚期。公司领导挂帅出征，矿山与工程设备事业部紧密协同。统筹设计、采购、制造与施工各环节，强化节点控制、资源协调与风险预控。新码头、新产线项目克服设计变更、厂家分散、制造工期紧张等困难，通过专题会研究、驻厂监造、划定发货节点等措施，核心工艺装备全部完成发运，发运频次达到密集水平。

攻坚从来不是一个人的战斗。矿山团队与国内支援力量昼夜衔接，克服时差和地域障碍，专业部门每周跟踪进度，及时协调解决设备到港、清关、转运等难点问题。从设计优化到设备选型，从跨境物流到现场安装，每一个环节都有具体的人盯着、管着、推着。把“不可能”变成“一定能”，靠的是每一个人对节点的死守。正如一位项目团队同事所说：“我们不是在和时间赛跑，是在和每一个可能延误的环节较劲。”

蓄势——夯实基础，为长远发展积聚动能

今天的布局，就是明天的格局。“十五五”的战略蓝图已经铺展。上半年，首钢国际编制完成“十五五”发展规划，集团主要领导专题听取矿山生产经营平衡方案汇报。方案着眼于产能系统提升，推动采选运能力环环相扣、动态平衡。这是一项打基础、利长远的系统性工程，将为后续产能释放和产业链协同奠定坚实基础。铜矿开发、老码头改造等“十五五”重大项目前期工作同步推进。

数智赋能正在从“点”向“面”延伸。大模型与业务场景加快融合，制度助手、翻译助手持续优化，员工在处理制度查询、翻译工作时效率明显提升。矿山信息化二期项目扎实推进，新国贸业财集成一体化系统平稳运行，薪酬管理信息系统优化升级稳步推进，绩效管理平台建设启动搭建。数智化的每一小步，都在为管理效率的提升铺路。

人才体系建设是企业长远发展的根基。第二期“中首青年大讲堂”开课在即，8名青年代表用外语讲述岗位实践与创新思考——这既是一场能力的展示，更是一次人才的发现。跨单位交流、公开竞聘、轮岗交流常态化推进，高校毕业生招聘严把入口关，“双一流”及同等层次院校生源比例近九成。从人才引进到培养使用，从通道建设到机制完善，首钢国际的人才体系正在发生深刻变化。

遗留问题攻坚同样是在为发展减负。一家企业完成退出，提前完成集团年度任务。亏损企业治理按节点推进，资不抵债企业控制在1家。存量案件持续压降，案件数量降至近年来最低水平。每一项进展背后，都是团队反复沟通、多方协调、持续攻坚的结果。这些工作不显山不露水，但正是在为未来发展扫清障碍。

赋能——党建引领，凝聚干事创业最大合力

党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。

上半年，首钢国际党委深入开展树立和践行正确政绩观学习教育。举办领导班子读书班，深入学习《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》，把“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总要求转化为推动工作的思路举措。各级党组织高质量召开民主生活会，基层党组织书记培训班聚焦党建如何融入经营目标，实现理论武装与经验交流的双向赋能。

“一引领两融合·启新程开新局”群众性主题实践活动贯穿上半年始终，各板块围绕年度重点任务开展课题攻关。在年度“创先争优”评选中，多个先进党组织和优秀个人受到表彰——他们在矿石保供的一线、在钢材出口的前沿、在项目建设的现场，用实际行动诠释了“一个支部一座堡垒、一名党员一面旗帜”。工会开展“心系职工”送温暖活动，走访慰问外派职工家属、困难职工和劳模老干部；职工健身房完成升级改造，工会数字化服务平台建设启动。共青团吹响青年建功号角。安全防线持续筑牢，公司领导带队开展安全检查，排查隐患、压实责任，实现安全生产平稳运行。

党建与经营深度融合——不是写在文件里，而是落在行动上。党委把方向、管大局、保落实，党支部成为攻坚克难的战斗堡垒，党员在关键岗位上发挥先锋模范作用。

半程之考，答卷已交。这份成绩单，是在风浪中拼出来的，是在变化中闯出来的。从矿石团队精准研判市场每一个波段、为保供日夜盯船，到钢贸业务员在全球贸易壁垒中寻找缝隙、一单一单啃下来的执着；从工程设备团队为重大项目节点反复冲锋、协调数十家供应商保障交付的韧劲，到服务产业团队在行业下行中稳住基本盘、一寸一寸守出来的坚持——每一份实打实的业绩，都是一个个具体的人在各自岗位上拼出来的。正是这些来自不同战线、不同岗位的首钢国际人，以相同的担当与坚守，汇成了这支队伍最可靠的底色——风浪越大，越要站得住；难关越多，越要顶得上。

下半程的冲锋号已经吹响。摆在前面的，是更加艰巨的任务、更加不确定的外部环境，但经历过上半年的锤炼，这支队伍更有底气、更有办法、更有韧劲。站在“十五五”新起点上，首钢国际人深知——开局关乎全局，起步决定后程。项目建设的新节点在等着我们，外部收入的新目标在等着我们，改革创新的新课题也在等着我们……首钢国际将继续深化“一引领两融合”，践行“四四五六九”行动要约，以反复冲锋的姿态锚定全年目标不动摇，在集团国际化贸易平台和海外重要矿业基地的建设征程上，奋力书写高质量发展新篇章。