环球数码供图

深圳环球数码大厦内，环球数码互动娱乐创新中心剪辑室经理陈永刚的电脑屏幕上，两幅画面并置，左侧是精密的煤矿巷道三维模型，虚拟的采煤机正在切割煤壁，高度还原井下真实物理环境；右侧是西汉未央宫前殿的晨曦渲染图，阳光正一寸寸唤醒殿脊的鸱尾，重现千年古都建筑风华。

环球数码成立于2000年，2003年在香港创业板上市，聚焦发展空间运营及数字文创业务，是国内顶尖的数字技术应用与文娱资产管理企业，首钢全资子公司首钢控股（香港）有限公司为环球数码第一大股东。该公司早年凭借《魔比斯环》等原创动画作品闻名，斩获华表奖、金鸡奖等上百项专业大奖，被认定为国家级高新技术企业、文化出口重点企业。然而，面对行业剧变，这家企业未能守住光环，发展一度陷入困境。如何实现转型升级？近日，记者来到位于深圳的环球数码进行采访，看到陈永刚等研发人员同步攻坚煤矿安全仿真实训、历史遗址数字复原两大核心项目，这背后，正是环球数码积极践行“一引领两融合”，从深耕动画影视赛道，向以数字科技赋能文旅产业、工业实体经济的战略华丽转身。

一场直面市场冲击的严峻挑战

时针拨回2006年，环球数码重磅打造的中国首部投资过亿、时长超90分钟的3D动画电影《魔比斯环》正式上映。影片制作水准领跑同期国内行业，技术理念甚至超前于掀起全球3D电影热潮的《阿凡达》。但受当时市场环境、观众观影习惯、产业配套不成熟等多重因素影响，这部倾尽团队心血的匠心之作，最终未能收获理想商业回报。

“那是一部悲壮的先驱之作，它点燃了中国3D动画的火种，但未能照亮自己前行的道路。”环球数码一位老员工如是感慨。尽管电影折戟，但它为中国三维计算机图形（CG）产业埋下了发展火种。环球数码是中国CG技术的早期引入者，建立了国际领先的数字内容生产线，二十余年间培养了超过万名专业人才，这些骨干先后奔赴各大国产动画项目中，撑起行业发展中坚力量。环球数码也因此被业内冠以中国CG产业“黄埔军校”的美誉，这是对其技术启蒙地位的崇高致敬。

然而，先驱底蕴难以抵御时代变局。这家曾出品二十余部电影、获百余奖项的行业开创者，受影视行业低迷、AI技术冲击等多重因素叠加影响，产业发展受到新的挑战。为了实现健康可持续发展，环球数码也曾进行了多元化经营尝试，但经营结果并未取得明显效果。据环球数码管理层回忆，在受疫情影响最艰难的时期，为了生存，几乎变成了一个“什么活儿都接”的公司，涉足与主业无关的业务，部分异地实体投资也陷入困境，企业举步维艰。“那段时间，每天的核心工作是提高经营质量、改善现金流；实现健康可持续发展，是公司的首要目标。”环球数码人力资源中心总经理刘倬慧回忆当时的状况。

一场触及筋骨的自我革命

困境之下唯有破局，涅槃重生始于革新。深化改革成为环球数码破解发展难题、夯实未来根基的关键一招。2024年下半年，一场自上而下、刀刃向内的刮骨疗毒式深度改革全面启动，这不是温和的改良，而是对业务布局、组织架构、成本管控进行全方位的重构，实现系统性重塑。

此次大刀阔斧的自我革命，得到第一大股东首钢控股（香港）有限公司的全力支持。其目的不仅致力于挽救旗下子企业，更希望以环球数码改革转型为样本，探索数字技术与实体经济深度融合的全新路径，为首钢整体产业数字化升级提供前瞻性案例。

手术的第一刀是业务清淤。环球数码对存量业务进行了全面深入的财务评估。材料显示，公司全年清理关闭了18个存量风险项目，裁撤4类非收益业务。这意味着，将成都、苏州等地的高风险投资和各类不相关业务坚决切割，不断改善经营现金流。

第二刀便是组织重构。环球数码董事会主席冯先槐在深入调研后发现，原有的14个部门职责不清晰，全部都去闯市场，没有业务协同和风险防控。他力主将组织架构优化整合，重组为战略风控、财务管理、人力资源（兼办公室）三个综合职能部门及资产管理、互动娱乐创新、市场拓展三个业务部门，尤其是借鉴钢铁主流程“铁前一体化”和转型提效等管理经验，将电影制作、IP运营、数字虚拟人、技术支持及文宣等不同产品和业务环节重组为互动娱乐创新中心，打通各个制作环节，负责产品的高效率低成本交付。环球数码互动娱乐创新中心制作总监彭福军对比了改革前后：“以前赶项目要借用人员，得先跟其他部门负责人申请，一个流程下来经常需要几天。现在整合到一个制作体系，能迅速解决问题，提升了效率。”改革伴随着大规模的人员优化，累计减员压缩比例达37%。刘倬慧解释，精简主要针对非主业、非核心人员，保留了技术骨干，反而让“大家的心慢慢安定下来”。

第三刀是成本熔断。环球数码全面压降各项费用，整体营运费用压降40%以上，销售费用同比下降70%以上，总部费用压降40%以上，实施极低成本管理得到全面推开。

困境求生，革故鼎新。这场触及筋骨的改革，其成效在2025年的财务报表上得到了最直接的验证：经营现金流量净额由负转正，资产负债率降至20%以下，财务结构趋于稳健。2026年上半年，环球数码经营业绩取得显著成效，新产品订单拓展顺利，已完成全年目标进度的50%以上，整体发展势头强劲。这些数据标志着公司经营重新进入了良性循环。

一场深度的数字产业重塑

如何发展得更好、更有价值，环球数码必须回答一个根本性问题：依靠什么造血？

环球数码管理层经过系统研判和深度思考，将目光投向了自身最大的差异化优势，那就是二十余年积淀的CG技术底座，以及首钢集团所拥有的庞大产业场景。一个清晰的产业发展路线图浮出水面：依托首钢集团产业生态与自身技术积淀，逐步转型，以“文化+科技”为核心，将MR、VR等前沿科技，应用于数字文旅、互动娱乐、影视制作、工业制造四大核心板块，构建起“数字影视—数字虚拟人—数字空间—IP孵化与运营”的完整业务矩阵，为客户提供全方位数字解决方案。

转型之路先从文旅赛道破局，迅速收获市场口碑与行业认可。在2025年5月举办的第二十一届中国（深圳）国际文化产业博览交易会上，环球数码第十三次承办分会场。其打造的《汉宫·梦》大空间VR项目，通过毫米级扫描与AI技术，让观众化身“时空旅人”漫步于数字复活的未央宫，累计吸引观众约1万人次。交易会期间，环球数码与合作伙伴签署了虚拟现实电影项目战略合作协议，项目计划落地西安汉长安城遗址公园，探索“大遗址元宇宙”模式。同时，环球数码联合合作伙伴启动“虚拟院线”计划，为VR电影构建从制作到放映的完整产业链，在VR影视产业化道路上迈出关键一步。

工业领域数字化赋能，成为环球数码转型的另一核心突破口，煤矿安全MR智能培训平台便是标杆项目。

福山资源也是首钢旗下的单位，长期面临煤矿安全培训的行业性难题：传统培训纸上谈兵，效果有限；实地实训则成本高昂、风险极高。2025年7月，环球数码与福山资源达成深度合作，量身定制煤矿安全MR智能培训平台建设方案：用VR构建沉浸式事故体验，让工人在绝对安全的环境中，亲历违规操作可能引发的灾难性后果；用MR技术，让工人在培训室操作实物操作台，同步驱动虚拟巷道中的巨型采煤机进行精准演练，项目计划于2026年三季度交付。

“项目最大的难点不在于技术实现，而在于跨领域专业理解与场景还原。”环球数码互动娱乐创新中心制作总监彭福军说。与市场上常见的简易VR培训方案不同，为了还原最真实的操作体验，环球数码为井下核心设备制作了1∶1高仿真的实物操作台。“你按下一个真实的液压按钮，眼前虚拟采煤机的摇臂就会抬起；你推动真实的手柄，虚拟的割煤滚筒就会开始旋转。”环球数码互动娱乐创新中心产品运营总监何祺描述道。这种实体交互操作、虚拟环境反馈的模式，让工人在零风险环境中形成肌肉记忆和应急反应能力。

跨领域攻坚，挑战无处不在。“为做好项目研发，我们整个团队几乎学成了准煤矿专业技术队伍。”项目负责人陈永刚笑道。互动娱乐创新中心制作总监彭福军坦言，最大的难度是“跨领域完成专业的矿业模拟”，创作必须做到百分之百严谨，所有内容需完全符合安全标准。为了极致的真实，团队必须消化数十万字的安全规程。动画师在制作安全视频时，他们设计了一个名叫“安小福”的矿工数字人形象，以向工友讲解的口吻制作视频，让枯燥的规程变得生动。

“福山资源煤矿安全MR智能培训平台建设，是内部试验田。”环球数码董事会主席冯先槐说，未来将把已在煤矿领域验证的VR/MR安全培训方案，快速向煤矿、铁矿等同属能源矿产领域的其他企业进行复制推广，开辟一条清晰的路径，将工业智能打造为核心增长引擎。

如今，环球数码正积极转型嵌入首钢集团产业数字化布局。“我们就像一把‘利刃’”，一位中层管理者形象比喻道：“首钢很多传统业务单元在数字化转型中，不知从何下手。我们就是用环球数码的创意和技术，帮他们‘切开’一个数字化的入口，把条条块块的业务梳理出数字化的脉络。”

依托技术优势，环球数码持续赋能集团内部生态：为首钢新闻中心打造AI数字主播，与首钢实业合作IP授权产品，在首钢园落地“未来战场”人机竞技、策划MR导览与科技秀，深化与首钢园在运营、科技娱乐等领域的协同，深度参与“北京未来数字空间创新试验区”等产业生态建设，在产业协同中释放技术价值。

环球数码的转型成果，也赢得地方政府与业界高度认可，对环球数码坚持“文化+科技”双轮驱动，并积极布局VR、MR在工业培训等领域的应用给予了肯定。2026年4月，在京港深创新合作对接会期间，来自制造业的嘉宾在参观环球数码的煤矿MR+VR项目后表示，这种将前沿数字技术应用于工业场景的解决方案“具有巨大的市场潜力和可复制价值，是‘数字孪生’概念走向规模化落地的重要路径”。这从侧面印证了其新战略的市场吸引力。

回望环球数码的突围逆袭之路，实践印证：科技浪潮奔涌向前，行业格局瞬息万变，没有永恒的行业光环，只有永恒的技术迭代与市场竞争。企业实现扭亏脱困、涅槃重生，从来不是靠一时创意灵感，而是敢于对低效劣势业务果断彻底剥离；勇于对组织管理痼疾狠心革除；更在于始终坚守企业本质，创造价值。环球数码的突围重生之路，本质上是一场破局求变的改革之路、守正拓新的创新之路。