“系统一旦捕捉到预警信号，便会立即以短信形式精准推送到责任人手机，现场核实处置。本月的三次火警预警，均为环境异常引发……”近日，在首钢矿业的早调会上，保卫部门负责人通过大屏幕，现场演示了保卫管理平台的操作流程。屏幕上，实时数据流如脉搏般跳动，预警信息推送精准、处置闭环清晰可见。这不仅是保卫工作的数字化升级，更是该公司数字化转型的一个生动缩影。

自2025年以来，首钢矿业锚定数字化转型战略，将信息系统深度嵌入生产、管理的全链条，以数据驱动决策升级，以智能赋能效能提升。“慧·点检”“慧·监测”“慧·分析”等一系列智能模型相继落地，推动公司管理从“经验主导”稳步迈向“智慧引领”。2026年，进一步扩大应用覆盖面，将AI分析深度嵌入管理“一张图”，引导各级管理人员深化数据应用，反哺系统迭代优化，开启智慧矿山建设新篇章。

机制先行：让数据成为管理“硬支撑”

“信息化不是‘花架子’，而是提升治理能力的‘硬支撑’，要做到关键点位应接尽接、重点数据应析尽析。”首钢矿业相关负责人强调。为破解“系统建而不用、数据用而不深”的难题，首钢矿业构建起“制度+机制+文化”三位一体推进体系。

在制度层面，充分发挥专业讲评机制作用，将信息化应用纳入日常管理考核。2025年下半年以来，各专业部室开展113期信息化专题讲评，占比达50.4%，所有讲评均依托系统开展管理诊断与数据趋势分析，真正实现“用数据说话、靠系统决策”。在机制创新上，建立“部门领导带头、每周五AI分析”工作机制。每周五早会，各部门负责人带头运用AI工具深度挖掘核心业务数据，聚焦管理短板、识别风险盲区。目前，该机制已延伸至基层单位，带动各级管理人员广泛参与系统应用，“人人用数据、事事靠系统、处处讲智能”的数字文化氛围日益浓厚。

实践落地：各专业领域交出“成绩单”

数据赋能的成效，最终体现在业务提效的实绩上。首钢矿业各专业领域依托信息系统精准发力，交出了一份亮眼的成绩单。

在设备与物资管理领域，业财一体化系统得到全面应用，实现了备件全生命周期跟踪与物资动态精准管控，库存成本同比压降。设备专业以“设备一张图”为抓手，全面整合设备健康、修理费等专业数据，初步建立起设备管理驾驶舱，并充分发挥专业人员优势，将AI数据分析成果嵌入专业“一张图”，起到了良好的示范作用。技术专业推动系统功能与数据分析深度融合，完善了专业信息系统及“一张图”功能，显著提升了数据透明度、智能分析与决策支持能力。财务专业则以“课题+实战”模式，聚焦成本管控痛点，完善了成本“一张图”的多维度数据分析展示。安全环保专业依托管控一体化平台，强化线上线下协同巡查，加大对各单位安全环保措施落实的监督检查力度，确保了重大节点的安全稳定。“以前排查隐患靠‘腿跑眼看’，现在靠系统‘智能预警’，效率提升不止一倍。”一名基层车间主任的感慨，道出了数字化转型带来的真切变化。

筑基提能：数据应用能力实现“大跃升”

数字化转型的关键在人，核心在能力。2025年12月至2026年2月，首钢矿业全面开展了数据应用能力提升专项行动的基础普及阶段工作，从标准、培训、实践、考评四个维度系统推进。在规范标准方面，制定数据应用培训、考评、案例等统一规范模板，确保工作系统性、规范性；培训提素上，采取“公司统筹+团队轮训+单位自主”三级联动模式，开展数据应用培训212场次，覆盖3100多人次；应用实践中，各单位结合实际业务开展课题研究，累计形成数据分析课题报告59个，设备、技术等专业已将研究成果转化为系统应用能力，在专业“一张图”中构建起AI数据分析平台；阶段考评环节，28个部门和单位1468人参加考试，及格率达到100%，数据应用基础能力得到全面检验。

从数据赋能到智慧引领，首钢矿业的数字化转型之路越走越宽。下一步，将持续拓展AI、大数据、物联网等新一代信息技术的应用场景，纵深推进“智能矿山”建设，全力打造行业数字化转型标杆，为高质量发展注入澎湃的数字动能。