2026年一季度，首钢物贸全体干部职工认真落实上级党委各项决策部署，深入践行“一引领两融合”，坚定不移落实“八个注重”经营方针，牢牢把握“低成本保产销衔接”与“高质量增收入利润”两条工作主线，积极落实“以基地生产系统的满意度定义采购服务能力、以采购价格和跑赢行业排名定义采购专业能力、以供应商的黏性和合作共赢的结果定义供应链生态构建能力、以识别和配置关键资源的效率定义推动物贸高质量发展能力”要求，实现首季“开门红”，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。

以技术采购为方法，“价值采购”成效显著。一季度，首钢物贸坚持以TCO理念为引领，以技术采购为方法，持续推进技术采购工作，推动采购模式从追求最低比价的“价格采购”向总拥有成本最优的“价值采购”转变。供应链管理部牵头制定下发《首钢技术采购项目管理办法》，各业务部门靶向发力，与技术研究院、基地部门紧密协同，系统推进54个TCO技术采购项目，将降本实实在在体现在财务账上。

强化集采管理，集采效能稳步释放。一季度，首钢物贸持续完善集采管理体系，聚焦关键品类、重点物资扩大集采覆盖范围，大力推进集采统谈降本。稳住统谈统签业务基本盘，钢铁板块集采统谈类采购占比完成计划的109%，同时结合基地实际需求，加大力度推进统谈分签业务，持续提升统谈比例，采购效率与成本管控实现双提升。重点配合集团系统优化部进一步完善《集团采购管理体系优化方案》，以制度体系、物料代码、供应商、采购管理系统“四统一”为管理目标，加快推进非钢单位集采工作，为集团采购管理体系建设筑牢扎实根基。

深化集采平台应用，平台赋能交出亮眼答卷。聚焦“打造百亿级招标采购平台”目标，首钢招标采购平台分步承接好集团内部自主招标和外委项目，一季度，开展招标及比选项目208项，节资率超6%，可谓“招”出效率，“比”出效益。

首钢商城着力推动优势资源共享，一季度，上架商品总数量达到44万项，交易额超1亿元，其中非钢单位采购交易额同比增长183%。比选平台按计划稳步推广运营，一季度，已覆盖25家法人单位，通过不断优化账套配置、供应商自荐等功能，调整采购方式及定价策略，为后续拓展工程类、服务类采购范围打牢基础。

全力攻坚贸易营收，超额完成任务指标。一季度，首钢物贸不断寻求商业模式新增长点，狠抓贸易业务增量，贸易营收完成任务指标的106%，利润总额完成任务指标的105%。在首钢股份营销中心的大力支持下，成立外部钢材贸易联合攻关小组，面对市场偏弱、价格波动等多重压力，两个月内打磨出3种贸易链条模式，在严格把控履约风险的基础上敲定最优模式，为拓展外部钢材市场打开新局面，实现集团外部钢材业务从无到有的跨越。大胆探索蒙古原煤采购—销售新赛道，成功签下蒙古原煤首单业务并实现对外销售，正式打通蒙古原煤贸易业务通道。借助焦煤在线网络竞拍平台，联合两地开展坑口焦煤竞拍直采，精准挖掘优质资源，降低单吨成本，采购规模与降本幅度均实现跨越式提升。积极开发铬矿、锰矿、锌锭等新资源、新渠道，每日调度跟踪签订合同量及结算金额，为贸易营收提供有力支撑。

春风浩荡战鼓急，百舸争流自当先。首钢物贸将继续保持“开局即冲刺、起步即决战”的奋斗姿态，积极落实“四个定义”，全面落实“四个坚持”，锚定目标不动摇、狠抓落实不懈怠，为首钢高质量发展贡献更多物贸力量。