2026年，是“十五五”规划落地实施的开局起步之年。开局之年当有开局之势，起步之时当有关键之为。作为集团国际化贸易平台和海外重要矿业基地，首钢国际深刻认识到，这一年的工作事关发展全局、事关战略落地、事关职工期盼。集团“两会”明确了全年9个方面82项重点任务，首钢国际职代会细化分解了62项重点工作，一幅高质量发展的路线图已经铺展。

怎么干？靠什么把蓝图变成现实？

答案写在行动里。一季度，首钢国际深入贯彻集团党代会、“两会”精神，坚定不移践行“一引领两融合”战略路径，广大干部职工以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，在复杂多变的外部环境中迎难而上、主动破局。从矿石保供到钢材出口，从海外工程到城市服务，从数智赋能到人才建设，各条战线协同发力、多点突破。一季度主要经营指标超额完成任务，营业收入、利润分别完成年预算的28.83%、29.88%，顺利实现“开门红”，为全年高质量发展注入了强劲信心。

向外，收入增长有突破

外部收入增长，是集团“两会”对首钢国际的明确要求，也是自身实现有质量增长的迫切需要。开年以来，各业务板块在稳住基本盘的同时，主动向外走、向深挖，把增长的空间一寸一寸拓展开来。

一季度，矿山运营在风浪中前行。面对外界多重冲击，矿山党总支坚持党建引领，强化目标导向，统筹采矿、选矿、港口装船全流程高效协同，夯实设备管理基础，坚持技术创新攻坚。在“极致效率、极低成本”的方针下，成功跑出了“高产、高效、稳质、低耗”的运行格局：产品产量、装船销售量、主体设备完好率与效率四大指标均较好完成计划，质量持续稳中向好，装船量再创历史同期最好水平。一份来之不易的“开门红”，写在每一个高效运转的工序里，也写在海外矿山团队迎难而上的担当里。

矿产资源事业部以高效统筹深耕矿石经营，渠道拓展上，他们不满足于既有客户网络，主动对接新兴市场需求，把销售触角延伸到更远的地方；贸易模式上，长协与市场双机制灵活切换，既保住了稳定的大客户基本盘，又在波动中捕捉到了增量机会；品种结构上，丰富资源品类，让产品组合更有弹性、更能适应市场变化。一季度销量同比增长20%以上，超额完成调度任务。保供体系同步升级——长协机制稳住用料接续，市场化采购灵活补充，基地成本得到有效控制。海运团队更是提前锁定运力，权益矿发运高效顺畅，市场化业务同步拓展，运力保障与效益提升两条腿走路，走得稳、走得远。

钢材贸易事业部把压力转化为动力，超前研判市场走势，精准制定应对策略；紧密协同境内外产销运各环节，让信息流、货物流、资金流高效咬合；积极优化市场结构、产品结构、客户结构，构建多元化的市场支撑体系。出口渠道持续拓展，钢材出口完成年度计划的25%，其中四大战略产品占比46%、高端领先产品占比86%，销售收入达到年度预算进度，一季度各项指标圆满完成。这份成绩单，是在风浪中拼出来的，背后是团队对市场的敏锐洞察和对供应链的精细管控。

工程设备事业部把目光投向更远的市场。持续对南美、中东、中亚、东南亚、非洲等目标区域开展项目与客户信息全面扫描，不断扩充信息库规模，持续聚焦沙特、智利、印尼等地区关键目标市场，对5个重点项目进行全程密切跟踪，实时跟进项目动态、发展阶段及核心需求变化；印度市场多个项目进入设备发货、现场安装调试阶段，持续向业主提供技术服务支持。设备进口业务迈出关键一步——在传统代理进口贸易基础上，探索买断式商业模式并逐步扩大规模。一季度，营业收入和利润均超计划22.8%，同比分别增长32%。量的增长背后，是质的提升；规模扩大的背后，是能力的增强。

服务产业事业部坚持“公寓多创利、写字楼稳客源、酒店争增收”的经营思路，牢牢把握出租业务基本盘。东直门公寓运营质效双升，在激烈的市场竞争中保持领先；高鹏天成酒店顺利完成北京市经济指标支撑任务，展现了国有企业的责任担当；首钢国际大厦以快速响应、跨部门协同的方式，成功化解租户退租风险，稳定了重点客户。渤海国际高效承接曹妃甸区两会500余人接待保障，服务能力获得各方认可。板块整体超额完成“开门红”任务，在市场竞争加剧的背景下实现了稳中有进。

向内，重大项目有进展

“重大项目投产年”的部署，将新码头、新产线建设推到了最前台。这是集团重大结构调整项目，事关钢铁产业链补链强链，事关首钢国际核心竞争力持续提升。

一季度，项目建设按下“快进键”。公司领导挂帅出征，矿山与工程设备事业部紧密协同，专业部门全程跟进。统筹设计、采购、制造与施工各环节，强化节点控制、资源协调与风险预控。设备招标全面完成，制造发运有序推进，“930”同步投产目标不动摇。矿山第三条线项目稳步推进，采场新建变电站项目年底投入运行的目标也在倒排工期，压茬推进。

这不仅仅是一张时间表，更是一套系统化的攻坚体系。从设计优化到设备选型，从跨境物流到现场安装，每一个环节都制定了详细的责任清单和应急预案。矿山团队与国内支援力量昼夜衔接，克服时差和地域困难，确保信息畅通、决策高效。专业部门每周跟踪进度，及时协调解决设备到港、清关、转运等难点问题，把“不可能”变成“一定能”。

两个项目投产后，矿山的经营格局将发生重大变化——产能释放、品类多元、物流顺畅，为集团提供更加稳定优质的铁素资源。一季度打下的坚实基础，正在转化为未来发展的强劲动能。

向新，数智赋能见实效

数字化转型不是选择题，而是必答题。“数智赋能深化年”的部署，让首钢国际在这条路上走得更加坚定。

一季度，大模型与业务场景加快融合。制度助手、翻译助手持续优化，员工在处理制度查询、翻译工作时效率明显提升——这不是花架子，而是实实在在的生产力。矿山信息化二期项目扎实推进，新国贸业财集成一体化系统平稳运行，数据治理与资产全生命周期管理不断深化。不是为数字化而数字化，而是让系统真正服务业务、预警风险、提升效率。

这些变化，是落实集团“数字化转型是提升效率效益、推动高质量发展迫切需要”要求的具体行动，也是首钢国际在“数智赋能深化年”交出的一份务实答卷。

向深，人才队伍增活力

人才是第一资源。“人才体系建设年”的部署，抓住了企业长远发展的关键。

“中首青年大讲堂”正在如火如荼地筹备中。本期大讲堂采用英语、西班牙语、日语等多语种授课形式，旨在挖掘青年职工的外语能力和国际视野。各部门青年踊跃参与，一场能力与才华的比拼即将展开——让优秀者脱颖而出，让潜力者被看见。公开竞聘、轮岗交流常态化推进，选人用人更加公开透明、公平公正。双一流高校人才引进精准发力，严把入口关，公司党委班子亲自面试，确保引进的人才既有学历，更有能力。

“有什么都不如有人才”的理念正在深入人心。从人才引进到培养使用，从通道建设到机制完善，公司的人才体系正在发生深刻变化。这不是一朝一夕之功，但每一步都走得扎实、走得坚定。

向实，遗留问题减存量

历史遗留问题，拖不得、绕不过。“遗留问题攻坚年”的部署，就是要啃硬骨头、拔硬钉子。

一季度，企业退出取得积极进展，债权清理稳步推进，存量案件持续压降。历史遗留问题“减仓清仓”——每一项进展的背后，都是团队反复沟通、多方协调、持续攻坚的结果。

这些工作，很多不显山不露水，但做与不做，企业的健康程度完全不同。正是这些“看不见”的努力，让公司的发展根基更加坚实。

向心，党建引领聚合力

党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。

一季度，首钢国际党委深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，举办领导班子读书班，推动党的创新理论入心见行。这不是走过场，而是带着问题学、联系实际学，把学习成果转化为推动工作的思路举措。各级党组织高质量召开民主生活会，查摆问题、明确方向，批评和自我批评有辣味、有实效。

群团工作同频共振。工会开展“心系职工”送温暖活动，走访慰问外派职工家属、困难职工和劳模老干部——一声问候、一份关怀，把组织的温暖送到职工心坎上。共青团吹响青年建功号角，优秀青年代表分享奋斗故事，激发干事创业热情。安全防线持续筑牢，公司领导带队“四不两直”开展节前安全大检查，深入首钢国际大厦、32号院、酒店等重点区域，排查隐患、压实责任。服务产业事业部严格落实安全管理措施，强化应急演练与值班值守，一季度实现安全生产“零事故”。

党建与经营深度融合，不是写在文件里，而是落在行动上。党委把方向、管大局、保落实，党支部成为攻坚克难的战斗堡垒，党员在关键岗位上发挥先锋模范作用——这是首钢国际能够实现“开门红”的根本保证。

开局之季，首战告捷。

这份成绩单是在风浪中拼出来的，是在变化中闯出来的，其凝聚着每一位首钢国际人的智慧和汗水，彰显了企业在复杂环境中的发展韧性和创新活力。

站在“十五五”新起点，首钢国际将继续深化“一引领两融合”，践行“四四五六九”行动要约，以反复冲锋的姿态锚定全年目标不动摇。

春山可望，未来可期。我们正以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志，奋力书写高质量发展新篇章，为集团改革发展贡献更大力量。