1月20日，首钢集团2026年一季度“开门红”经营调度会在陶楼召开，落实市委市政府有关会议精神和集团“两会”要求，进一步强化动态经营调度，引导各级领导干部和广大干部职工认清形势、统一思想、凝聚共识，聚焦重点任务和核心目标，全力以赴打好开局之战，确保实现一季度“开门红”，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。集团领导邱银富、王世忠、王建伟、朱国森、孙维壮、姜楠、金洪利、赵天旸、邹立宾、姚舜、吴锦美，集团总部部门、各平台公司和直管单位负责人参会。

邱银富强调，要坚定信心、转变经营理念，锚定“十五五”开局，切实增强抓好“开门红”的责任感。实现一季度“开门红”，是落实市委市政府、市国资委决策部署的政治任务，也是实现集团“两会”既定目标、推动首钢高质量发展的内在要求。集团高度重视此项工作，提前谋划、系统部署，制定了工作方案，成立了工作专班，积极开展工作。要深刻领会市委市政府新部署、新要求，主动适应、精准对接，坚持高位统筹、高频调度，全力攻坚，争取更好的经营结果，作为市属重点国有企业，首钢要带头为北京市贡献力量。要把握市场形势，切实转变经营理念，注重产业政策的研究，紧紧围绕主营业务、主导产品积极寻找新的经济增长点，要在存量优化和增量拓展方面做好统筹，抢抓一切有利因素，为打赢“开局战”打下坚实基础。

邱银富强调，要锚定目标不动摇，负重冲锋，推动质的有效提升和量的合理增长。一季度“开门红”各项工作安排，是全年任务的“先行军”和“试金石”。各单位要全面对标对表，深刻认识到问题就是差距，差距就是潜力，发扬钉钉子精神，逐项破解难题、逐个补齐短板，把技术能力提上去，把效率效益打出来，牢牢掌握发展主动权，确保各项指标扎实推进、落地见效。钢铁板块管理平台要坚决扛起主力军责任；北京园区开发运营管理平台要着力提升“两个能力”；矿产资源管理运营平台要聚焦主业强根基；投融资与资产管理平台要把握好未来发展方向；新产业各单位要聚焦主业加大市场开拓。

邱银富强调，要强化投资管理与专项攻坚，为高质量发展注入新动能、筑牢新根基。投资管理、政府资金争取、企业退出和两类企业治理，要与经营工作同谋划、同部署、同推进。在投资管理方面，要坚持以“投资能力”“投资收益”为尺子，做好投资管控工作，严防风险，确保投资精准高效，切实服务于战略实施。在深化政策研究方面，要提升专业水平，创新工作机制，积极与政府部门对接，争取政策支持，努力把政策红利转化为发展实效。在企业退出和两类企业治理方面，要迎难而上、主动作为，多措并举，确保今年企业退出计划任务的完成，持续为集团高质量发展瘦身健体、夯实基础。

邱银富强调，要严守安全底线，以“稳”护航“进”，为“开门红”营造安全稳定的发展环境。各单位要严格落实安全生产“两个责任”，主要领导要亲自挂帅、靠前指挥、履职尽责，常态化开展“四不两直”检查，全面排查整治各类安全隐患，做到不留死角、闭环管理，切实增强检查实效。要积极推进本质安全建设，坚决遏制各类事故发生，以高水平安全保障一季度各项任务顺利推进，全力维护集团整体稳定大局。

邱银富强调，“开门红”目标时间紧、任务重、责任大。各级领导干部要切实当好“施工队长”，扛起责任、下沉一线，现场协调解决实际问题。要大力营造比学赶超、争先创优的良好氛围，强化督导调度，及时通报进展，全力以赴实现“开门红”，为集团“十五五”开好局、起好步奠定坚实基础。

王世忠、王建伟、朱国森、姜楠、赵天旸分别对分管的平台和单位实现“开门红”提出具体要求。

会上，集团经营财务部通报了首钢集团2026年一季度“开门红”经营调度方案。战略发展部汇报了集团2026年投资计划与制度修订、政府资金争取、企业退出及两类企业治理等工作。