刚刚结束的首钢“三创”交流会，系统总结了“十四五”奋斗经验，科学谋划了“十五五”发展蓝图，为百年首钢在新征程上加快改革发展、奋力打造中国式现代化首钢场景统一了思想、凝聚了共识、指明了方向。“十四五”期间，面对市场超预期下行和疫情带来的多重压力，首钢京唐在集团党委的坚强领导下，攻坚克难、砥砺前行，圆满完成“十四五”规划目标。站在新起点，面向新征程，我们要将思想统一到集团党委对未来的战略部署上，保持战略清醒，扛起主业责任，持续深化“一引领两融合”，不断增强综合竞争力、创新突破力、管理控制力、品牌影响力及抗风险能力，坚定不移地向世界一流企业目标奋进，为加快打造中国式现代化的首钢场景贡献力量。

强化战略引领，扛起主业责任，找准迈向世界一流企业方法路径。

战略规划是事业发展的总纲，决定着前进方向与根本路径。“十四五”期间，首钢京唐始终坚持“三高”“四个一流”目标定位，践行“八个注重”经营方针，深化“一引领两融合”实践，以战略的确定性应对市场的不确定性，实现了经营业绩与综合实力的同步提升，为企业高质量发展奠定了良好基础。“十五五”时期是首钢京唐打造世界一流企业的关键五年，站在“十四五”收官和“十五五”开局的关键节点，面对严峻复杂的发展环境，必须要准确判断、全面分析，科学谋划“十五五”，从战略上赢得主动，以战略规划引领高质量发展。要紧密对接国家重大战略需求与行业发展趋势，优化战略布局，明确主攻方向，不断增强核心功能、提升核心竞争力。要坚持“建设最具世界影响力的钢铁厂，成为世界一流企业”的发展定位不动摇，坚持“一引领两融合”战略路径和“八个注重”经营方针不偏离，补短板强弱项，持续提升企业发展水平。要聚焦钢铁主业，提升“四个制造”能力，强化“五大优势”，持续做优做强，以高端化产品、高质量供给、高效率运营、高效化配置、高价值创造，推动量的合理增长和质的有效提升。要增强战略执行的刚性与韧性，完善支撑规划保障措施，确保战略目标分阶段、分步骤扎实落地，引领企业在新的征程上行稳致远。

强化技术创新，深化“一引领两融合”，点燃新质生产力发展引擎。

创新是引领发展的第一动力，是塑造新优势的关键支撑。“十四五”期间，我们坚持创新驱动，依托集团“一院多中心”研发平台，打造京唐开放式、多层次、高效率的技术创新体系，在关键工艺、高端产品、绿色低碳及智能制造领域取得新突破，为企业高质量发展注入了强劲动力。奋进“十五五”，要继续把技术创新工作放在企业发展最优先的位置，深入践行“一引领两融合”新质生产力发展路径，推动技术创新这个关键“变量”成为发展新质生产力的最大“增量”。要聚焦高端化、智能化、绿色化、高效化发展方向，加强原创性、引领性科技攻关，力争在高端产品研发、关键核心工艺技术开发等领域取得突破。要用技术创新统领“四个制造”，在锻造长板上持续发力，持续打造中厚板第四大战略产品，巩固比较竞争优势。

要发挥企业创新主体作用，推动创新链与产业链深度融合，推进与上游优秀供应商、下游龙头用户以及一流科研院所共建联合研发中心，加快融入国家/地区创新体系，牢固创新链条，促进科技成果高效转化和产业化应用。要营造更具活力的创新生态，优化创新资源配置，完善科技成果转化激励机制，大力弘扬科学家精神和工匠精神，营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围，激发各类人才创新活力。

强化管理创新，提升效率效能，推动可持续性的价值创造。

提升企业的运营效率与治理效能，是实现可持续发展的重要保障。“十四五”期间，我们通过持续深化对标、完善管理体系、强化风险防控、推进人才强企，企业治理能力与现代化管理水平显著提升。谋划“十五五”，我们将坚持系统观念，统筹发展与安全，推动质量变革、效率变革、动力变革，加快构建与世界一流企业目标相匹配的现代化管理体系。要持续做实对标管理，以对标世界一流企业为核心抓手，深度融合对标工作与经营生产实际，开展全方位、多维度的对标，促进价值创造和经营绩效持续改善。要持续探索经营体创新模式，强化经营思维和经营能力，做好算账经营，鼓励价值创造，充分激发组织内生动力和全员创效活力。要持续推进流程优化，系统梳理管理要素和流程框架，加强管理效能评价管理，降低运营成本，提升响应速度，助力价值创造。要持续完善公司治理体系，强化重点领域合规风险防控，建立健全覆盖公司各业务环节、各管理层级的风控管理体系，切实提升依法合规治企能力和整体运行效能。要持续强化数字赋能，推动数字化转型和智能制造，打造具有自感知、自决策、自执行、自适应、自学习能力的行业标杆智能工厂，实现“效率、效益、价值”跃升。

征程万里风正劲，重任千钧再启程。站在新的历史起点，首钢京唐将以更加宏阔的战略视野、更加坚定的创新步伐、更加务实的行动举措，加快建设世界一流企业，奋力谱写高质量发展新篇章。