根据集团党委统一部署，2024年7月15日至9月4日，集团党委第一巡察组对京唐公司党委进行了巡察。11月20日，集团党委第一巡察组向京唐公司党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、党委履行巡察整改主体责任情况

京唐公司党委高度重视巡察整改工作，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记和党中央关于巡视工作重要部署要求，践行集团“一引领两融合”新质生产力发展战略路径，认真落实整改责任。成立巡察整改工作机构，保障整改工作措施到位、责任到位、落实到位。制定巡察整改方案，明确整改措施、整改时限、整改责任人、责任单位，确保按期完成整改任务。对照反馈问题，建立整改工作台账，动态掌握巡察整改进展情况，做到完成一项、验收一项、关闭一项。坚持把解决具体问题与解决共性问题结合起来，既提出“当下改”的举措，又完善“长久立”的机制，为进一步规范推进公司治理、党组织建设、干部人才队伍建设及基础管理等各项工作奠定了制度基础，提供了科学遵循。

二、整改工作落实情况

（一）进一步强化全员市场主体意识、提升经营韧性，切实发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用

1.全力推进铁前降本，压降生铁成本。强化协同降本、技术降本、管理降本，构建了全流程、全要素、多界面的铁成本管控体系；在保障高炉运行稳定基础上，科学调整焦炭配煤结构、烧结配矿结构；实施节能改造，能源成本降低达到预期；集中整改阶段，铁成本行业排名取得进步。

2.强化市场主体意识，狠抓“三个跑赢”。转变经营生产理念，积极推进采购降本工作，协同推进经济用料，降低原燃料采购成本，集中整改阶段，国内原燃料采购价格跑赢达到整改目标；坚持一体化运作，强化市场研判，加强用户服务，协同发挥首钢质量、产品、服务和技术综合优势，集中整改阶段，销售价格跑赢达到整改目标；坚持眼睛向内，通过内部降本降费、优化产品产线结构，钢材单利排名取得进步。

3.优化调整经营策略，增强经营韧性。牢牢把握企业本质，不断完善经营管控体系，推进极低成本与高效运行并重并行，创新突破、抢抓机遇，反复冲锋、不断突围，集中整改阶段，完成利润指标任务。

4.深化质量管控，培育用户端质量优势。持续完善质量管理体系，开展质量大讨论活动，各单位严格执行质量管理方案，不发生同类质量问题，无一般及以上质量事故。

5.深化数智赋能。结合CMMM诊断出的短板，制定智能制造能力提升方案，明确智能制造能力提升重点项目，狠抓项目实施落地、按计划推进。

6.推动下属子公司经营改善，加大项目推进力度。持续协调原料供应单位提高原料供应量和稳定性，制定经营改善路径并抓好措施落实，持续改善经营成果，同时加大项目建设推进力度，力争达成2025年度目标。

7.延伸管控触角，强化项目投资把关。对下属公司新增固定资产投资项目严格按制度管控，明确投资决策程序、内外部审批权限层级等关键事项，完善审批流程。

（二）进一步强化全面从严治党“两个责任”落实,并取得成效

8.落实意识形态责任制。明确管理责任，及时对管理元素优化调整，加强宣传阵地管理，强化宣传媒介流程管理，做好闭环管理。

9.加强“第一议题”检查指导。严格执行党委会“第一议题”制度并定期开展专业检查，组织基层党委开展专项培训，提升专业人员管理能力。

10.加强重点领域及关键业务的监督。针对关键业务环节，组织相关单位进一步完善制度，规范管理流程，堵塞管理漏洞，持续深化“以案为鉴、以案促改”警示教育，下发“以案说纪”典型案例，组织全体党员开展学习，筑牢拒腐防变思想道德防线。

11.持续完善廉政“技防”手段。实施外购废钢物流信息化管控系统项目，通过配套改造，提升废钢技防管控水平；持续推进门禁优化管理升级改造，健全完善厂内道路监控系统，提高车辆信息采集准确性，有效防范风险。

12.严格落实廉政谈话制度。按照廉政谈话制度要求开展谈话，组织纪检系统人员开展制度培训宣贯，确保制度执行到位，强化制度执行的监督检查，进一步增强基层单位对制度的执行力和规范性。

（三）进一步强化选人用人工作和加强基层党组织建设

13.进一步规范领导人员民主推荐。严格落实领导人员选拔任用工作制度，开展制度学习宣贯，规范选拔任用程序；制定下发管理工作通知，修定领导人员选拔任用工作参考指南，进一步规范民主推荐程序。

14.进一步规范领导人员纪实工作。加强制度学习，提高考察材料撰写质量，严格落实领导人员选拔任用工作纪实办法，进一步明确廉洁自律情况结论性意见出具要求。

15.进一步加强年轻领导人员的培养锻炼。加强年轻领导人员培养使用，常态化开展领导人员队伍分析研判，健全领导人员后备库建设，增强年轻领导人员选拔任用力度，选拔一批素质好、业绩优、能力强的优秀年轻领导人员进入基层单位领导班子，持续优化领导人员队伍结构。

16.进一步加强党员管理。对基层党委2023年以来发展的党员档案材料、党支部党员大会记录、基层党委党委会记录等进行审核，对发展党员程序严格把关，持续提升发展党员工作质量。

17.进一步加强下级党组织党建工作指导。组织下级党组织严格落实相关规章制度要求，规范召开相关会议，切实发挥支委会把关作用，开展制度宣贯教育培训，提升业务能力及合规意识。

（四）进一步提升现代化运营管理水平，加速建设世界一流企业

18.强化内控体系建设，进一步规范管理流程。系统梳理各权责界面边界及业务流程，及时完善公司管控权力清单，形成新版管控权力清单，2025年1月7日下发执行，密切关注上级管控权力清单修订及公司内部机构调整、制度修订情况，结合实际及时修订，确保内部权力边界清晰和行权流程规范。

19.压实代管及投资单位管理责任，提升管理质效。加强代管及投资单位合规管理检查指导，组织制定合同签订规范性管理标准并开展培训，明确合同签订相关审批程序及管理要求，提高业务人员合规管理意识。

20.压实安全管理责任，筑牢安全管理根基。持续优化“两个责任”落实机制，强化双控机制建设，持续提高安全管理能力。强化相关方管理，严控安全风险。修订相关方安全生产管理办法，强化检修日管控工作，严格执行有限空间等危险作业审批等措施。

三、下一步工作打算

京唐公司党委坚持学习习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，落实集团党委决策部署，持续提高政治站位、强化政治担当，以“钉钉子”精神扎实做好后续整改工作，不断巩固巡察反馈问题整改成果，促进京唐公司经营管理和党建工作不断迈上新的台阶。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0315-8875097；地址：河北省唐山市曹妃甸区钢石路首钢京唐公司办公室；邮编063200；电子邮箱sgjtbgs@126.com。

 中共首钢京唐钢铁联合有限责任公司委员会

2025年9月29日