2016年入职首钢地产的王爱朋，先后任首通建投公司土建工程师、总部成本采购部招标采购管理岗，目前负责对接成都公司、重庆公司、天津公司总部采购权限的相关工作。七年时间，他不惧挑战、敢于冲锋，赢得了领导和同事的信任与肯定，出色完成了各项任务，为房地产开发工作打下了坚实基础。

迎难而上，聚力攻坚。2016年8月，王爱朋由首通建投公司工程管理部调到总部新成立的招标采购部。工作之初，恰逢首钢二通厂南区安置房项目680、682地块施工总承包和监理公开招标，他来不及熟悉新的环境，立刻全身心地投入到公开招标工作中。为了顺利完成公开招标工作，为后续开工证办理创造条件，家住河北的王爱朋近一个月时间一直坚守在一线，以厂为家。经过与招标代理公司充分探讨，反复向丰台区主管部门咨询沟通，依据棚户区改造项目政策，协调丰台区招标管理部门，创新680、682地块招标方式，最终减少了资格预审环节。为了加快招标速度，王爱朋根据相关政策，多次与各投标单位充分沟通，并建议项目公司提前出具开标征求意见函。他的建议被各投标单位采纳，回标时间由15天缩短为10天；施工总承包和监理单位办理招标入场登记、中标通知书备案登记比常规招标程序减少约20天，为该项目开工手续办理争取了宝贵时间，也创造了必要条件。

总结经验，取得成效。2022年3月，为了推进项目开发提效工作，根据公司统一安排，王爱朋负责组织编制首钢地产开发指导书（招采篇）。在编制过程中，他深入各项目公司调研沟通，结合首钢地产开发实际情况，同时通过学习标杆房地产开发企业的先进经验，针对项目开发主项计划中关键节点进行剖析，梳理出招采影响项目开发的关键节点6个，并对6个招采关键节点的前置条件、风险点、管控要点及针对性措施进行了明确。指导书用于指导项目开发过程中的采购环节，使采购人员在日常工作中能够预判风险，提前采取管控措施，减少了主观因素的影响。

在成都圣灯项目土石方及基坑支护工程比选工作启动前，王爱朋与成本、工程及成都公司等专业部门共同召开专题会，对比选内容进行细化完善，将以往实施过程中出现的遗漏、纠纷等问题有针对性地修订，制定了比选策划方案。在无土方开挖图及地勘报告的情况下，王爱朋以项目周边地质条件为参照，以模拟清单的方式进行比选。比选文件中，技术标准清晰、实施范围明确，供应商在充分了解项目需求的基础上进行竞价，首轮报价便竞争充分，历时15天完成比选。

坚持学习，提高能力。“实践是检验一个人工作能力的标尺，只有在工作中不断实践、检验、总结，才能使自己逐步完善和提高。”王爱朋深知，每一点成长进步都离不开学习。在工作中，他认真学习专业制度，参加内外部培训并坚持自学，不断更新知识结构。利用双休日参加了中国工程招标采购协会组织的培训交流会，通过与同行业专家共同学习交流，拓宽自己的专业知识，进一步提升专业能力。在东安项目电梯招采中，他利用学到的电梯知识与璟辰里项目电梯进行报价对比分析，降低了采购成本。为持续做好采购计划，他做到事前准备、事中跟踪、事后总结，以问题为导向，提高沟通效率。通过持之以恒的学习，改变了思维模式，提高了知识层面，增加了思维的宽度和广度。王爱朋说：“学无止境，我会立足本职、继续努力，在实践中学习、在学习中成长，不断提高工作能力，为企业未来发展贡献绵薄之力。”