党的二十大报告明确提出“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。学习宣传贯彻党的二十大精神，要牢牢把握高质量发展这个首要任务，同首钢集团“十四五”规划“3+2”目标相契合，聚焦股份公司“提质、提效、调结构”工作主线，坚持走好冷轧高端产品发展路线。

苦练内功，自我突破，深耕高质量发展主线。今年，首钢冷轧坚持目标导向和问题导向相结合，深入挖潜，对标找差，持续深入推进降本增效任务，不断拓展高端汽车板生产能力。通过不断优化光伏系统维护，进一步降低系统发电衰减率提高发电量，预计年发电量超1000万度，每年节约电费332万元；通过开展中水替代，再生水替代率高达65%，预计年节约费用220万元。通过优化设备部、维检作业区职能，进一步降低外委费用和采购费用。1—11月份外委费用同比降低67.21%，完成自修备件104件，节约备件采购成本241万元。超额完成年度转型增效任务，进一步提升劳产率。9、10月份，产品结构持续优化提升，重点品种占比显著提高，镀锌汽车板创历史最好水平，高端产品、高端领先产品、O5板均达到较好水平。1—11月份冷轧累计利润超去年全年水平，提前完成年度预算任务。

发扬首钢精神，增强斗争本领，打好高质量发展基础。当前钢铁市场形势不如预期，防疫面临新的挑战，各项工作面临前所未有的压力。我们只有团结带领全体职工坚定信心，传承发扬首钢精神，增强斗争本领，打好高质量发展的基础，方能化解危机，获得先机。走好高端产品路线，要持续攻关，固化标准，依靠稳定的内在产品质量做支撑，方能树立品牌效益，赢得客户的认可。要坚持极低成本运行，持续从技术、能源、设备、备材上深入挖潜，落实落细降本新举措，方能赢得效益。要运用好数字化管理工具强化设备基础管理，持续提升设备功能精度，方能稳定运行提高生产效率。要对标一流，全面提升“制造+服务”核心竞争力，以产销研协同为支撑，聚焦产品、提升质量、强化服务，持续提升结构优化增效能力，方能筑牢高质量发展根基。

加快数字化赋能，提升智能制造水平，点燃高质量发展新引擎。当前，数字化智能化成为新的发展趋势，要适应新的发展形势，在激烈的市场竞争中占有一席之地，加快数字化转型，建设“灯塔工厂”是首钢冷轧高质量发展的必然方向和必由之路。

今年，首钢冷轧以数字化转型和“灯塔工厂”建设为首要目标，围绕“业务转型、组织转型、技术转型”三大核心要素开展工作，加块推进数字用例开发建设。目前55项用例正在进行程序开发测试和试运行阶段。其中库存动态分析模型作为一期项目重点用例，在实施应用后使库存管控一系列指标大幅提升。库存总量下降0.34万吨，C13库存保持平稳；精准备料合同兑现率高于90%，日均备料降低57.1%；余材充当比例提升2%，工作时间由1小时/次降至5分钟/次，降幅91.67%。库存动态管理模型的应用，填补了库存细分目标、物料周转天数等业务管理空白，提高了库存精细化管理水平。解决了库存积压、库龄增加、JIT备料高且消化周期长等痛点问题。

目前，数字化用例还在逐步优化完善，不仅要实现解决痛点、提高效率的功能，还要使用例项目在行业内具有先进性、示范性及引领作用，更要逐步实现业务、技术和组织的相互促进、彼此支撑、

循环上升，真正增强企业核心竞争力，点燃冷轧高质量发展新引擎。

加快人才队伍建设，提高职工队伍整体水平，为高质量发展积聚人才动力。今年以来，首钢冷轧加强人才队伍建设，多种形式开展职工培训，带领职工快速成长成才，为首钢冷轧高质量发展积聚人才力量。分批次组织多名基层干部到日系主机厂开展为期一个月的学习交流，进一步开阔思路、积累经验，促进基层干部管理水平提升。组织多名青年骨干到股份公司进行全流程学习，为青年人才快速成长畅通渠道。大力开展全优工、全岗通培养，进一步提高一线职工技能水平。加大数字化人才培养，成立数字化专业小组，着重打造数据化领军人才。

强化党建引领，聚焦中心任务，为高质量发展凝聚合力。

党的二十大报告为我们在新征程上做好各项工作指明了方向、明确了路径。学习宣传贯彻党的二十大精神要与做好当前工作，冲刺全年目标任务紧密结合起来，确保党的二十大精神融合进岗位中、体现在行动上、具体到实践里。要引导党员、干部切实扛起使命与责任，勇于面对困难和挑战，找到差距、补强短板，保证全年预算目标交好账。持续深入开展创先争优主题实践活动，促进党员立足岗位，发挥先锋模范作用，推动各项工作落实落地。持续开展月度党建主题活动，聚集党建资源于中心任务，充分发挥党支部战斗堡垒作用。以“红旗党支部”评选表彰为引领，促进党支部、支部班子成员带头办实事、解难题，为经营生产提供有效支撑。

新时代赋予新使命，新征程呼唤新作为。站在新的历史起点上，让我们以党的二十大精神为指引，踔厉奋发，勇毅前行，为打好首钢高质量发展基础贡献力量。