“10月份的超高强钢产品订单再次创出历史新高，生产难度大，各部门必须全力以赴，做好前期准备工作。”首钢京唐制造部汽车板室李治宏说。为确保国庆期间生产顺稳，结合月度、季度、年度生产任务，制造部重点从节前生产准备、节中生产安排两个方面，做好原辅料保供、检修安排、合同组织、品种安排、库存控制、环保应对、专项安排等工作。炼钢、钢轧保证顺稳生产，热系产线中板安排满产优先保冷轧供料。结合10月整月订单情况，制造部提前组织召开生产准备会、订单梳理会和合同梳理会，统筹从客户端和制造端进行综合评价，并对生产节奏进行精准把控。为了满足下游客户加急的交付需求，节日期间生产计划统计室计划员“见缝插针”，及时调整并动态跟踪订单进展，对进度偏慢的情况组织优先处置、加快倒运，为全流程生产秩序顺稳、完成月度重点订单备料提供了坚实保障。

虽然是“十一”国庆长假，但是在京唐各工序，听到的是生产线上机器的轰鸣声，看到的是一线职工在操作电脑，精细控制着轧制节奏，紧张有序……

生产技术室副主任张环宇自豪地说：“我负责的是冷轧产品质量，自参加工作以来，有很多次赶上国庆期间都在岗位上度过。”10月1日，酸轧一作业区首席作业长关军早早来到生产现场，和平日一样，认真检查产品质量，详细了解上班生产情况，“越是节假日，越不能丝毫放松，必须把各项规章制度执行到位，保证生产稳定顺行。”

确认轧机状态、取样检查质量……在关军的指挥下，酸轧生产高效有序地进行着……“在岗位上干好工作，就是为祖国庆生做的最有意义的事情！”他高兴地说。1700镀锌点检区机械工程师张立博主动申请值班，把回乡探亲的机会让给别人。他坚持在现场护航，在生产薄规格产品时，他利用生产节奏慢的时机，协调出口临时吊卷，对步进梁升降缸渗油问题及时处理，保证了生产运行稳定，实现镀锌1号、2号线节日期间零停车、零降速的目标。国庆节日期间，冷轧部还全力以赴抓好挖潜降本工作，盯住原品种成材率、工序一次通过率等关键经济技术指标，强化与先进企业对标，增强看齐意识，以问题为导向，制定可量化可执行的过硬措施，细化指标分解，以极低成本管控，降低各要素成本消耗，快速提升成本控制能力。

在中厚板3500毫米产线，国庆期间有一个忙碌的身影来回穿梭，他就是3500作业区首席作业长王洪杰，这是他到京唐后度过的第六个国庆节。针对3500毫米产线薄规格占比大、生产难度大的特点，王洪杰认真梳理坯料结构，制定3500毫米产线特殊生产组织模式，在保证质量稳定的前提下，实现稳产高产。10月1日，3500毫米产线夜班丁班同时打破班轧制量和班入库量两项纪录。节日期间，3500产线轧制的品种是高端管线钢，王洪杰与岗位职工高效配合，精准控制参数，梳理关键环节，把握关键节点，确保此次重点合同顺利交货。“目前，中厚板正处于产品结构升级攻坚阶段，加快高端品种钢开发速度，提高产品的附加值，是我们追求的目标。自己也将立足岗位，严把质量关，高标准、高质量完成各项工作。”王洪杰坚定地说。

急用户之所急。9月30日，某终端客户紧急需要热轧管线钢910吨。面对客户的需求，京唐积极组织应对。炼钢部迅速调整生产计划，设备点检专业不放过任何一个生产间隙，对铸机的功能精度进行维护，品种质量专业连夜组织准备会，制定生产操作要求，确保产品品质达标。岗位操作工严格细致执行各项措施，提前确认氩气、喂丝、电极系统，保质保量完成了订单生产。为了加快生产节奏，热轧部按照公司统一要求组织热装。2250热轧产线作为管线钢的主要生产线，虽然已经生产过不知多少，但这次属于紧急供货，容不得出现丝毫质量问题。所有人分工明确，提前对所有可能存在的问题点进行梳理，并利用换辊时间进入轧机仔细检查，杜绝任何因设备原因造成的质量问题。10月8日凌晨3点，这批管线钢板坯轧制结束，安排进行后续质检跟进……

保发运就是保市场，抢时间就是保畅通。一卷卷镀锡钢卷带着对客户的真诚从京唐一路出发。10月6日，一场紧急发运保供战拉开帷幕。镀锡板事业部在保障客户订单交付的同时，为满足其特殊包装需求，购置了一批新盒盖，这批盒盖刚刚到货就马不停蹄地进入镀锡包装线，采用此种盒盖不仅美观大气，更增强了立式包装卷的牢固性。“新的盒盖一到，我们一边安排包装线火速装配，一边联系汽运迅速发运，仅用48小时，就完成了5000吨钢卷的保供。”营销室殷龙接着说，“急用户所急，及时交付是我们的立身之本，满足客户个性化需求是我们的制胜法宝。”

受冷空气影响，国庆期间曹妃甸地区遭遇大风降雨天气，给露天运输保产带来很大困难。“绝不能因运输环节影响主流程生产，这是运输人的职责与使命。”面对恶劣天气，运输部第一时间启动运输保产预案，强化以保铁为中心的运输保产组织，与港航、铁路部门保持在线互联，运输产线时刻处于24小时战备状态。“时间紧、任务重，每一分钟我们都不能耽误，大家必须全力以赴把库存降下来、把船期赶出来。”班前会上，代班作业长李广益说。在成品码头装船现场，李广益紧盯作业关键环节，与物流管控中心保持实时信息互通，积极做好人员、设备组织安排和协调联动。结合多艘船舶集中靠离泊的实际情况，他合理统筹集港与装船运力安排，设定每小时装船预警吨数值，全力确保生产进度有序推进。经过全员联合“作战”、通力协作，当班创出2.1万吨的装船作业量，极大缓解了上游产线库存压力，有力保障了京唐全流程生产顺稳。

能源环保工作不能放松。能环部紧紧抓住系统安全稳定运行基本盘，精准精确精细把控能源介质产供输配送各环节重点和关键点，通过节前“同行点检”“联合安检”和过节期间对薄弱环节的重点关注，及时发现处置风险隐患，有效保证了节日期间能源系统安全稳定运行。节日期间，能源各项指标全面完成计划。同时，能环部不断深化环保管理，加强工序协同和管理服务，高标准做好厂区环保管控。“得抓紧节假日这几天的施工，别影响职工返岛生活。”为保证厂前生活区6号、7号楼东侧主干道地下管道更换进度，能环部紧紧抓住职工休假的时机，对假期施工方案进行了周密策划。在厂前施工现场，岗位职工郭志刚一刻不敢停歇，连续七天坚守现场。然而，假期前三天的大风大雨天气严重影响了工期。为了抢回时间，郭志刚、孟芋舟等人挑灯夜战，经常是干到午夜时分，终于在假期结束前，完成了消防、喷淋、生活、直饮等共13根地下管道的更换工作，为提升厂前职工生活质量创造了条件。

面对严峻的市场形势，京唐不断挖掘内部潜力，齐心协力，使每道工序在节日期间都实现了满负荷生产。广大干部职工默默奉献在平凡的工作岗位上，为京唐坚定不移做集团最有价值的企业，加快推进全面实现“四个一流”目标、建设最具世界影响力钢铁厂提供了坚实有力的保障。