今年以来，首钢矿业深入贯彻落实集团“两会”部署，聚焦安全生产、资源保障、技术创新、转型提效及重点项目建设，以开局奔跑、起步冲刺的劲头，全力推动重点工作迈出新步伐、取得新突破。一季度，营收、利润、精矿粉产销、运输总量等主要经营指标均超计划完成，向上向好发展态势持续巩固，生产经营实现开门红。

党建引领凝聚发展共识。制定党委年度重点工作计划和全面从严治党年度任务安排，实现党建与经营生产同频共振、互融共促。坚持党建引领，围绕“五项重点、五种能力、五个跨越”的目标任务，统筹谋划产业发展。聚焦创新提速、产业提质、转型提效、队伍提素、党建提升，以“五提五突破”为主题开展解放思想大讨论。公司领导带头开展基层调研，各单位认真反思找差，广大职工深入研讨，把思想统一到深入贯彻落实上级各项决策部署上来。加强基层党组织建设，持之以恒正风肃纪，为迈上高质量发展新征程提供坚强保障。

创新驱动激活发展动力。开展“一引领两融合”群众性主题实践活动，推动技术创新成为首钢第一竞争力。与河北工业大学签订框架协议，推进产学研用深度融合。强化创新成果外部申报推广，尾矿大规模资源化利用和地采矿山关键技术及应用两项科技成果达到国际领先水平，《金属矿山企业全要素智能化建设与运营管理》获第三十届全国企业管理现代化创新成果二等奖。聚焦现场问题解决，全面推进群众性创新，矿业公司获评全国机冶建材行业职工技术创新成果优秀组织单位。

资源挖潜稳固战略支撑。强化生产计划管理，做好过程动态管控，稳定精矿粉产销节奏，一季度产量超进度计划9.2万吨。采矿生产聚焦效率提升，通过“一张图”运用促进设备效率发挥；选矿生产聚焦经济运行，优化转车模式，精细生产组织，最大限度躲峰用电。强化资源挖潜措施推进，水厂铁矿加大矿石回收力度，杏山铁矿通过强化截止品位放矿、精细化爆破管理，节省地质矿量。马城铁矿紧盯局部试生产和5号矿体全面投产关键线路节点，争分夺秒抢抓进度，1、2号充填站主厂房及2号副井井塔楼等顺利封顶。

强化管理推进转型提效。坚持“1+1+N”管控，以18个专项方案和13项重点工作为抓手，引领各项工作有序开展。运输物流产业深化服务理念，推动扩张性向内涵式发展转变，坚持以全要素提效推动高效运营，一季度迁安地区运输总量超年进度计划63万吨。相关产业锚定提劳动效率、降人工成本目标，实施全口径人力资源压缩，同步优化劳动用工结构，逐单位、逐板块建立劳动效率对标指标体系，深度挖潜，全面提效。树牢“一切成本皆可降”理念，狠抓极低成本管理，精细组织，降本增效，落账为实；以降工序单耗、降综合电价为主线，打破厂际壁垒，坚持大平衡、大统筹，实现极致能耗。

压实责任筑牢安全防线。扎实推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”等场景应用，拓展本质安全管理路径。以提升双控体系运行效能为主线，以领导人员落实“五个一”为抓手，压实逐级安全生产责任。加大重点工程安全管理力度，马城采矿工程安全设施重大设计变更取得国家矿山安全监察局审查批复。坚持“四不放过”原则，系统分析2023年安全隐患数据，围绕高频隐患、高风险作业行为，确立本质安全攻关课题，提高安全隐患预防能力。深化动火“双减”，加强人员密集场所监督检查，消除消防隐患。开展尾矿库专题应急演练，提升防汛度汛能力。

实现全年目标是一场接力赛。进入二季度，矿业公司将持续推动技术创新成为第一竞争力，发力重点工作攻关，继续补短板、强弱项，固底板、扬优势，全力以赴决胜“双过半”，为实现年度目标任务打下坚实基础。