办事认真，每件事都喜欢细“抠”深“钻”，事事都讲究融会贯通，了然于心；率先提出了“流动红旗”评比制度，强调“务实”原则，提倡精细化、数字化管理，带领炼铁作业区职工攻坚克难、锐意进取、笃行致新、争创佳绩，他就是同事们敬佩的“倪师傅”，首自信公司智能工业事业本部首迁运行事业部炼铁作业区作业长倪志鹏。

人难管，管人难，职工们个性千差万别，想法各异，如何管好是一个难题。在倪志鹏的管理和带动下，炼铁作业区在保障基础运维顺稳的同时，还进行深度挖潜，想客户之所想，主动提出金点子、新创意，努力增强运维服务稳定性及智能化应用程度，推动设备国产化进度，仅一年半的时间就新签订项目合同30余项。

“流动红旗”强管理，凝聚合力见效益。为全面提升班组建设及管理水平，倪志鹏提出了“优秀班组流动红旗”和“优秀党小组流动红旗”的管理模式。“流动红旗”评比模式以季度为单位，从设备运维管理、能力提升、安全、文化建设、项目管理五大类别入手进行细化分解，参照故障、点检、标准化工作、教育培训、劳动纪律、双控系统、项目承揽等26个子项内容进行标准化测评，定期发布测评结果并颁发流动红旗。经过半年多的推进，炼铁作业区营造出了浓厚的创新创优、奋勇争先的氛围，显著提升了团队凝聚力和工作积极性。

细化服务，深度钻研，铸造精品，追求卓越。炼铁1、2号高炉的热风炉控制系统和上料控制系统出现在线连机反应慢、操作滞后，CPU处理能力不足的问题，倪志鹏通过多种办法只能缓解，却无法从根源上解决此问题。如何合理又高效的利用短短的检修完成升级改造任务，是一项挑战。他带队逐一对程序逻辑、系统功能块、网络配置、程序项目设置、现场设备参数等进行核实，前后历时三个月，对上料、热风CPU升级项目程序进行转换核对，对备件进行在线测试，制定了详细的试车方案。通过前期的充分准备，利用3天的检修时间，完成了软硬件、单体连锁调试的升级工作，从根源上解决此问题。此次升级改造项目，有效降低了设备故障率，为生产顺稳提供了保障，得到了首钢股份相关单位的认可。

“对待工作要精益求精，有品质追求，要想把活干好，就要大胆细心，不怕苦、不怕累、锲而不舍攻难关！”倪志鹏带队完成了炼铁高炉上料系统升级改造科技攻关项目。炼铁高炉上料系统属于重点控制系统，通过改造实现精度提升，达到更精准布料控制，同时增加双路冗余检测，实现高炉炉况长时间顺稳生产。为解决此问题，他与攻关小组多次讨论研究、反复测算推演，最后确定了编码器的改造方案。但不改变机械结构如何安装、安在哪儿、能不能一次成功，又是一个新的难题。因检修时间紧，要保证设备达到功能精度，又要保障安装调试一次性成功，经过反复测量、找平、实验，功夫不负有心人，最终选定最佳位置，圆满完成了任务。通过不断努力，一系列的改造升级既优化了现场设备又提高了生产效率，也让维护工作基础更加坚实。

倪志鹏凭借踏实肯干、求真务实的工作态度和一贯孜孜以求，“行动+坚持”的优良作风曾多次荣获首钢集团、首自信公司先进个人，“模范共产党员”称号。炼铁作业区6次荣获首钢集团、首自信公司先进集体称号，组织完成的攻关项目已申请专利5项。他用行动表率，自主创新、刻苦钻研，攻克了一个又一个“卡脖子”的难题，攻克了一道又一道“难关”，以匠心筑一流服务，在细中见精，小中见大，把每一件平凡的事做好、做透并坚持下来，达到成功。