好的制度机制，是人才成长的护航舰，也是创新创优创业的助燃剂。立足企业发展规律、产业发展规律和人才成长规律的同频共振，集团党委以新一轮国企改革为驱动，深刻把握“投资于物”与“投资于人”的辩证关系，修订一系列导向鲜明的人才政策制度，成为今年“三创”交流会一大亮点。释放出集团党委着力打造更加积极开放有效人才工作格局的强烈信号，必将推动各类人才安身安心安业，打开更广阔的人才成长空间，为纵深推进“一引领两融合”、首钢高质量发展注入强劲动力。

制度机制如渠，人才如水，渠通则水畅。对照“十五五”高质量发展要求，适应“一引领两融合”的高层次创新人才数量质量有待提升，跨行业、跨专业的复合型人才比较短缺，青年科技人才系统化培养体系尚不健全，创新容错机制仍待完善——短板背后，是制度机制与新形势新要求还不完全适应。人才竞争，表象在待遇，深层在制度。破除制度机制障碍，关键在务实管用，让人才的创新创造活力竞相迸发，把人才第一资源潜能转化为高质量发展的硬核支撑。

治企之要，惟在得人。破除制度机制障碍，首要在加强党对人才工作的全面领导。党的领导是人才工作的“定盘星”，责任体系是“压舱石”，融合机制是“助推器”。责任体系重在贯通到底，完善党委统一领导、组织人事部门牵头抓总、专业部门各司其职、基层党委扛起主责的格局，层层压实“一把手”抓“第一资源”责任，推动人才工作由“单兵突进”变为“系统作战”。坚持在改革主战场、科技最前沿、生产第一线育才用才，让重大项目、重点工程、关键核心技术攻关成为育才用才的“实践课堂”。开阔选人视野，巩固“双一流”高校招聘主渠道，用好市场化选聘、柔性引进、科研合作等方式，精准引进“高精尖缺”人才。

科技之兴，系于英才。破除制度机制障碍，重在完善科技人才制度机制，让技术创新成为第一竞争力。要持续优化首钢科学家、首钢工匠等人才选树管理机制，突出实绩导向、坚持评聘结合、畅通成长通道、优化梯队结构。既让领军人才在关键核心技术突破中挑大梁，又建强知识型、技能型、创新型产业工人队伍，还要让青年人才在重大攻关中挑重担、当先锋，推动领军人才求突破、技能人才强根基、青年人才蓄后劲。

选贤任能，唯才是举。破除制度机制障碍，还要完善建强管理创新人才和商业模式创新人才制度机制，让创优创业人才竞相涌现。管理创新人才重在激活存量、提升效能，要在“过程”中培养，推动管理创新活动由“重成果评审”向“重创新过程、重创新实效”转变，加强跨板块、跨单位、跨专业轮岗交流，让实践中培养人才。商业模式创新人才重在拓展增量、开辟赛道，要在“实战”中锻造，要立足钢铁板块供销“两头”、园区可持续发展、投融资平台产融结合、股权平台一体化运营、矿产资源平台产品增值，在市场化运作和产业运营中锻炼人才、培育复合型人才。两类人才协同发力，构成首钢价值创造“双引擎”。

安居乐业，近悦远来。破除制度机制障碍，最终要打造安身安心安业的创新生态。人才既要引得来，更要留得住、用得好。要树立“干多干少不一样、干好干坏不一样”的鲜明导向，推动工资与效益联动、扩大中长期激励覆盖、刚性运用考核结果。要把人才的“需求清单”变为组织的“服务清单”，解决后顾之忧。坚持严管厚爱相结合，宽容科研探索中的合理失误，为担当者担当，让探索者敢试错、创新者敢突破。让实干者得荣誉、奋斗者有地位，使创新成为首钢的文化基因和精神标识。

破除制度机制障碍，非一时之功，乃长久之策；非局部之变，乃系统之新。要以改革破除梗阻，以机制激发活力，以生态涵养成长，推动人才评价更加科学、人才流动更加顺畅、人才激励更加有效。加快构建更加积极、更加开放、更加有效的人才工作格局，必能让创新者敢为人先、创优者精益求精、创业者勇立潮头，让首钢在“十五五”新征程上人才辈出、活力奔涌，为打造中国式现代化首钢场景提供坚实、持久、澎湃的人才支撑。