今年集团“三创”交流会上，集团党委明确指出，要聚焦集团板块化、专业化、市场化转型发展需要，聚焦价值创造，着力打造一流的商业模式创新人才队伍。以商业模式创新推动企业从“现场”价值创造到“市场”价值实现、价值提升的高效贯通，需要我们立足“十五五”开局起步新阶段，把握产业运营和价值创造规律，在企业经营发展实践中培养锻造一批读懂首钢、读懂市场、读懂资本，善于抢抓科技创新与产业创新深度融合带来的商业模式创新机遇的高素质复合型人才。

产业运营的规律在变，价值创造的逻辑在变，靠什么去应变？归根结底靠人。在钢铁行业供强需弱、存量竞争加剧、新质生产力加快培育的背景下，商业模式创新人才不是“锦上添花”，而是打通技术创新、管理创新与价值实现的关键接口。锻造懂市场懂资本的商业模式创新人才队伍，说到底就是要立足产业运营和价值创造规律，让人才在市场一线发现价值、在资本运作中放大价值、在商业模式创新中实现价值。

培养识别客户需求的“翻译者”，在产业链运营中发现价值。面对供强需弱的外部市场环境，集团各单位不断整合内部资源，抓好采购、销售“两头市场”，坚持以产业链头部企业的满意度定义服务能力，为客户不断推出面向不同应用场景的整体解决方案，取得良好效果。采购中心搭建集采体系，提升钢铁板块统谈占比，并与首旺煤业联动创新外购洗选配煤，落地智能化选煤厂，增进板块协同和外部收入；营销中心1—9月EVI供货比例较“十四五”同期提高11.7个百分点；技术研究院与知名高校、科研院所和上下游龙头企业建设联合研发平台54个，为客户提供全产业链服务。实践表明，商业模式创新不是抽象概念，而是体现在一个个能把客户需求转化为技术方案、把产业资源转化为市场价值的复合型人才身上。我们要培养更多既懂技术又懂市场的复合型人才队伍，当好客户需求的“翻译者”，把多样化、个性化的需求“原汁原味”传递到企业内部，把技术能力转化为客户满意的专业方案，为集团各制造业企业拓展外部市场打下坚实基础，为加快从产品供应商向产业链服务商转变提供强大动力。

培养勇闯资本市场的“探索者”，在产融结合中放大价值。产融结合是产业资本和金融资本的“牵手合作”，让扎实的产业价值被资本看见、被资本放大。

首钢绿能作为首批公募REITs成功发行，首钢朗泽在港交所上市；基金公司发挥内部投行作用，为集团成员单位提供产业生态培育、上市进程推进、资本运作与资产重组等方面的支持……集团一系列资本运作，主动对接资本市场，找准资本配置发力点，努力在“四个赛道”上跑出的好成绩，离不开一批懂产业、懂资本、懂市场的复合型人才，他们把产业优势转化为资本优势，把资产价值转化为发展动能。我们要持续深化产融结合，打破传统路径依赖，主动拥抱资本市场，推动集团由重资产向轻资产转换。一“重”一“轻”之间，是资产结构的调整，更是思维方式的转换。我们围绕集团产业生态构建、新业态培育、新模式构建、新赛道拓展、场景创新、“制造+服务”能力提升等领域，培养一批链接产业与资本的复合型人才，加快培养商业模式创新领军人才和核心团队，持续推动产业发展与资本运营深度融合，不断提升企业价值创造能力。

以“两个核心能力”夯实经营底盘，在商业模式创新中实现价值。集团将北京市委、市政府的要求与集团“十五五”规划紧密结合，围绕“一高地一支点”建设任务，统筹推进园区空间结构优化和产业结构升级取得新突破，首都城市复兴新地标影响力日益增强。园区已经形成了“科技感、现代感，有组织、有秩序”的鲜明特征，成为“两园一河”活力片区的关键节点。实现空间载体持续价值，关键在于构建健康可持续的商业模式。我们要培养一支具备“两个核心能力”的园区开发运营人才队伍，孵化新业务、开拓新增长极。树牢算账意识，抓实合规管理，探索轻量化运营，提升不动产经营能力；建强“产业赋能+特色协同”的入驻企业服务体系，拓宽多元收入来源，实现可持续发展。从园区开发到产业运营，从空间更新到场景营造，关键是要让人才既懂资产经营，又懂产业服务，推动园区从“收租型”向“赋能型”转变。

巨轮驰而不息，靠的是薪火相传的人才续航；首钢向新而行，靠的是把人才的创新能力变成商业模式的竞争实力。我们要持续强化“一引领两融合”路径导航，以人才之“匹配”支撑商业模式之“创新”，在项目中识人、在市场中选人、在改革中用人，真正把人才优势转化为价值创造优势，助力首钢在高质量发展的航道上破浪前行、行稳致远。