10月21日，首钢集团召开总经理办公会，审议集团公司2026年10月资金计划安排、三季度安全生产工作总结及下一阶段重点工作安排、2027年经营计划和财务预算大纲等事项。集团党委副书记、总经理邱银富主持会议。

会议强调，各部门、各单位要紧紧围绕年初集团“两会”确定的经营任务和预算目标，坚定信心，主动向前，寻找突破口，加紧生产经营建设、紧盯重点项目推进，做好四季度收口工作，持续改善经营质量，把经营结果体现在财务账本上，全力确保年度任务目标的完成，实现“十五五”开好局、起好步。各单位要坚持站在集团全局高度，牢固树立过“紧日子”的思想，严格落实月度资金预算重点工作安排，坚持极低成本管理，坚定不移控制好有息负债及降低负债率，确保集团资金运行安全顺稳。

会议强调，四季度进入冬季，天气干燥、气温降低，是事故高发期、易发期。各单位要逐级压紧压实安全责任，确保各项工作落到实处、取得实效，筑牢冬季安全生产防线。要深入贯彻落实全国安全生产视频会议、全市安全生产工作会议精神，进一步增强责任感，抓实抓细安全生产措施落实，坚决防范安全事故发生，全力维护首钢安全稳定大局；要结合自身实际和冬季生产特点，超前研判、提前着手，聚焦重点、难点和薄弱环节积极进行自检自查，扎实做好冬季安全生产；要坚持问题导向，深入排查短板弱项，逐项梳理风险隐患，持续规范作业操作流程，从严抓实全过程安全管控，坚决守住安全底线；要持续做好安全教育培训和应急演练工作，普及防寒防冻、应急处置等安全常识，提升全员防范意识和实操能力，全力确保经营生产建设稳定运行。

会议还审议了其他事项。