在算账经营中蓄力，在对标提升中淬炼，在精益改善中进步，是首钢管理创新不断进阶的内在逻辑。今年“三创”交流会紧扣持续深化“八个注重”经营方针，将建强善治善为的管理创新人才队伍作为推动企业人才工作从“打牢基础”向“强基赋能”迭代升级的核心抓手，彰显出集团党委对管理效能提升的战略考量，体现了对管理创新人才擎旗领航作用的高度重视。站在“十五五”开局起步、首钢开启第二个百年辉煌的历史节点，我们深切感受到：管理创新人才是驱动企业提质增效的“关键变量”，着力建强善治善为的管理创新人才队伍，锻造一批在风浪中站得稳、在硬仗中冲得上、在变局中扛得住的中坚骨干，是破局之需，更是发展之钥。

建强善治善为的管理创新人才队伍，要以资源配置能力为基底，筑牢“懂经营、善算账”的管理根基。“十四五”以来，首钢正是依靠一批深谙经营之道、价值创造能力突出的管理者，靶向攻坚控成本、管资金、盘资产，推动资产质量跃上新台阶。实践充分证明：资源流向哪里，价值创造的机会就涌向哪里；管理者懂不懂经营、善不善算账，直接决定着企业发展的质量与效益。面向“十五五”，外部环境更趋严峻复杂，企业之间的竞争，比拼的不仅是规模与技术，更是资源配置的效率与经营算账的本领，这对各级经营管理人员提出了更高要求。要把善于优化资源配置的能力作为管理人才培养的“基本功”，引导经营管理人员读懂首钢、读懂“三张表”，紧盯核心指标，坚持先算后干、干中再算，围绕主营业务和主导产品饱和配置资源，把实绩书写在效益提升和财务账上；鲜明树立用人导向，让能算账、会算账、算好账的管理人才有舞台、有奔头，使“算账经营”内化于心、外化于行，成为管理者的基本素养。

建强善治善为的管理创新人才队伍，要以对标追赶能力为阶梯，淬炼“敢于硬碰硬”的竞争锐气。优化资源配置解决的是“把棋下好”的问题，而对标追赶解决的是“跟谁下棋”的问题。对标的本质，是以一流为镜、向标杆看齐，在比较中认清自己、在对照中找准方位。

首钢京唐延伸对标对象、拓展对标内容，380次交流换来64.5%的进步率；首钢股份紧盯“三个端”立体对标，76.77%的缩差率见证追赶速度；首钢矿投深耕高效矿山管控模式，劳产率行业领先；首钢吉泰安对标世界一流，实现高端电热合金进口替代、国内市场占有率第一……一组组数据，勾勒出首钢人见贤思齐、奋勇争先的昂扬姿态，其背后正是“指标引领、主题聚焦、典型示范、季度调度、年度评价”的常态化对标工作机制在持续发力。标杆立得越硬，超越来得越实。各级经营管理人员要跳出“舒适区”，聚焦“四个极致”，与行业头部企业和优秀企业硬碰硬地对标，把差距转化为专项提升方案，落到机构改革、极致降本等具体动作上，让对标真正服务于效率效益提高和竞争力提升。

建强善治善为的管理创新人才队伍，要以精益管理能力为引擎，激发“全员创新”的澎湃活力。对于管理者而言，如果说优化资源配置是第一要务、对标追赶是关键一招，那么激发基层创新活力则是根本所在。首钢京唐十数年如一日推进QTI管理，职工参与率90%以上，形成改善建议24万余项；首钢股份融合TPM等工具方法，构建JIET精益管理体系，持续改进项目260项。数十年坚守、数十万条建议，诠释着同一个真理：基层创新不是惊天动地的壮举，而是日常点滴的积累；不是少数人的专利，而是每个人的舞台。管理创新人才的最高境界，不是自己冲锋陷阵，而是点燃万千职工的创造之火，让每一个岗位都成为创新的源头活水。为此，我们要把激发基层创新活力作为管理者的重要职责：深化管理工具应用，让标准流程落地生根；完善全员改善平台机制，让一线智慧竞相涌流；做好成果固化推广，让星星之火成燎原之势。让改善成为习惯、让创新融入日常，以精益管理的持续深化，不断提升企业精细化水平。

懂经营是“入门课”、善对标是“必修课”、激发全员创新是“高分题”。首钢“十五五”高质量发展需要的管理创新人才不是单维度的“执行者”，而是兼具经营思维、竞争锐气和组织智慧的复合型管理者。我们要以“一引领两融合”为路径导航，坚持“八个注重”，在资源配置中锤炼经营本领，在对标追赶中锻造竞争锐气，在精益改善中激发组织活力，加快打造一支与现代化产业体系建设相匹配的创新型人才队伍，让人才工作的确定性成为首钢高质量发展坚实的支撑。