2026年首钢创新创优创业交流会召开后，各单位迅速传达学习贯彻会议精神。广大干部职工认为，本次“三创”交流会，是在“十五五”规划开局起步之年召开的一次重要会议，是统一思想、凝聚共识的大会，也是加强创新型人才队伍建设的集结号、发令枪。大家认为，大会报告主题鲜明、站位高远、重点突出，对三类创新型人才队伍建设作出了系统部署，充分彰显了集团党委对人才工作的战略考量和高度重视，为首钢“十五五”时期行稳致远筑牢根基。

统一思想，凝聚共识。钢铁板块各单位迅速行动，通过党委理论学习中心组学习会、早调会、班子会等多种形式，全方位传达学习“三创”交流会精神。首钢股份提出，对标三类创新型人才队伍建设要求，把人才需求清单落到重大项目和关键岗位，明确“关键先生”培养对象和考核指标；健全青年人才早期发现、跟踪培养和大胆使用机制；健全容错纠错机制，鼓励管理创新、商业模式创新人才大胆探索，让容错真正成为攻坚团队的“定心丸”；深化授权放权，畅通跨板块人才交流，打造安身安心安业的创新生态。首钢京唐通过多种形式迅速传达学习贯彻会议精神，进一步明确加强创新型人才队伍建设的思路，将加大技术创新人才培养力度，聚焦前沿技术、攻关瓶颈，全面提升技术创新能力；深化管理创新人才培养，用好用足集团相关政策和机制，建强善治善为的专业化管理人才队伍；加快商业模式创新人才培养，把商业模式创新的成效落到EVI供货、用户价值和产业链粘性上，不断提升价值创造能力。首钢矿业将按照初任训练、专业提升、创新锻造、领导力赋能四个维度，建设高素质专业化领导人员队伍；培养一批学术水平高、创新能力强、行业影响力大的专业领军人才；建设多元化工匠型技能人才队伍，为高质量发展提供坚实的人才支撑。首钢国际认真贯彻首钢“三创”交流会精神，紧扣“十五五”开局之年人才战略部署，牢固树立“投资于人”理念，将聚焦技术、管理、商业模式三类创新型人才队伍建设，完善培养与激励机制，以人才之“强”支撑国际化经营与高质量发展，为集团“十五五”良好开局贡献首钢国际力量。北冶公司紧扣会议要求，立足高端金属材料主业，完善人才“选育管用”全链条机制，激发人才创新活力；搭建重大项目历练平台，推动青年骨干在关键材料攻关一线挑大梁，加快培育高层次科研人才和大国工匠；坚持事业留人、待遇留人、感情留人，优化人才服务保障，营造识才爱才敬才用才良好环境。首钢吉泰安将持续完善“引育用留”全链条人才工作体系，构建“顶尖专家领航、博士团队攻坚、青年人才接力”三级研发梯队；以创新工作室、昌平图书馆首钢吉泰安分馆等作为人才培养载体，加快青年技术技能骨干成长；依托企业电热研究院、集控中心、营销中心三大平台，推动人才在超高温合金、超细金属丝等“卡脖子”技术攻关、智能工厂建设、市场拓展主战场建功立业。本次“三创”交流会明晰了集团加强创新型人才队伍建设实施路径及主攻方向，对打赢生存发展攻坚战具有极强的指导意义。通钢公司将结合集团人才强企战略，组织人员外出学习先进企业人才建设工作经验做法，举办青年干部培训班等，多措并举凝聚全员战斗力和创造力，为首钢集团“十五五”发展贡献通钢力量。首钢水钢提出，要围绕人才强企战略，深入践行“一引领两融合”，立足实际抓好落实，全力培育新质生产力。加大复合型多技能人才培养，用好数智赋能手段，深挖全流程降本潜力，聚焦降本增效、产品转型升级等领域开展技术攻关，不断提高市场竞争力。首钢长钢将围绕产业布局优化人才布局，深化人才发展制度机制改革，增强各类优秀人才的吸引力和集聚力，打造一流的技术创新、管理创新、商业模式创新人才队伍，加强关键核心技术攻关，推动产业协同、产融结合等工作，提升效率效益，推动产业协同、产融结合等工作，提升核心竞争力。首钢贵钢将以“深蓝工程”“导师引领计划”“揭榜挂帅”“课题攻关”等为载体，把人才培养嵌入生产经营和重点项目全流程，对标队伍结构短板，强化青年骨干、技能人才和专业技术人才培育，紧盯四季度任务目标，把人才培养转化为降本增效、技术攻关和改革发展实效。

以人才之基筑转型之业，以创新之势开长远之局。首钢 “三创”交流会召开后，矿产资源平台认真传达学习会议精神，深入落实主旨报告部署要求，锚定“十五五”开局起步目标，纵深推进人才强企战略落地见效，释放“人才是第一资源”活力潜力，引导广大干部职工在持续深化“一引领两融合”发展路径、依靠人才驱动高质量发展上进一步统一思想、凝聚共识。紧扣“三基地一领先”战略定位，强化“合规服务赋能”，重点推进三项工作：成立矿产资源管理运营平台人才体系建设专班，统筹推进平台“十五五”人才规划和配套制度建设，建强矿产资源平台技术创新、管理创新、商业模式创新三类人才队伍，真正把人才优势转化为发展实效；完善平台人才整体规划，在纵向打通晋升通道，横向贯通发展序列的基础上，抓好队伍结构优化、核心人才引进培养、激励机制完善落地；用好平台整合优势，推进跨单位人员交流轮岗，培养复合型专业人才。该平台将坚定不移实施人才强企战略，全力打造高素质人才队伍，为集团“十五五”开好局、起好步，服务首钢高质量发展大局扛起平台担当、贡献平台力量。

股权投资平台及项下单位坚持把人才工作摆在服务集团战略、提升价值创造能力的重要位置，突出以市场化机制聚才、以实战项目育才、以产融结合用才。首钢股权投资深入学习贯彻会议精神，进一步明确“十五五”期间人才工作目标和思路；坚持改革创新，形成科学合理、充满活力的用人机制，从业务转型、技术攻坚、人才支撑多维度发力，全面提升市场核心竞争力，依靠高质量人才工作推动企业高质量发展；进一步树立交账意识，坚定不移贯彻“八个注重”经营方针，围绕目标任务反复冲锋，全力冲刺四季度，确保完成年度预算指标和重点工作。

首钢建设贯彻首钢“三创”交流会精神，结合“十五五”规划编制人才发展中长期规划，强化落地考核；完善选人用人机制，为优秀项目经理和技术人才搭建舞台；健全激励机制，向管理和技术人才倾斜；构建系统培训体系，常态化开展岗位练兵，同时坚持技术引领，夯实冶建传统优势，培养复合型经营人才。首自信公司坚持人才链与产业链深度融合，围绕业务发展和为首钢服务需求，精准引才、科学育才，加大营销人才、科研人才和青年人才培养力度，深化人才发展机制改革，最大限度激发人才创新创造活力。首钢机电提出，深入贯彻落实“三创”交流会精神，最大限度释放人才第一资源的创新创造活力；切实增强抓好人才工作的责任感、紧迫感、使命感，以人才工作高质量发展支撑机电公司改革发展；奋战四季度，全力保全年，以实干实绩确保全年目标任务圆满完成。

围绕加强创新型人才队伍建设，投融资平台聚焦商业模式创新，完善市场化引才育才机制，激发人才创新活力。首钢基金将持续完善“聚育用留”全链条人才工作体系，打造专业化资本运作和平台管理人才队伍，围绕并购整合、REITs运作等重点领域，持续优化人才队伍结构；深化“项目+人才”培养模式，推动骨干人才向产业一线流动，着力培养懂投资、懂产业、懂资本运作的复合型人才；完善市场化选人用人、契约化管理和绩效考核机制，探索深化项目跟投、中长期激励等措施，激发人才创新创造活力。首钢财务公司将紧扣金融服务实体，深化“一引领两融合”，聚焦产融结合、司库运营、数智风控等重点领域，对照技术创新、管理创新、商业模式创新要求找准落实切入点，以人才驱动提升服务集团和价值创造能力，把会议精神转化为推动公司高质量发展的实际行动，确保“十五五”开好局、起好步。首惠产融聚焦“产融结合、资本破局、模式创新、服务生态”目标，守好存量业务基本盘，以机器人、医疗供应链为切入点布局前沿科技，力争在资本运作上实现突破，坚持人才强企，强化科技赋能与风险管控，确保完成年度任务，为集团“十五五”开局贡献产融力量。香港首控深入贯彻集团“三创”交流会精神，把人才工作摆在境外平台发展核心位置，加快培育懂技术、懂市场、懂资本的复合型人才，建强链接产业与资本的境外投融资人才队伍；依托香港及大湾区资源，深化“政产学研投”三地联动引才用才，推动青年人才在创科加速器、资产并购、资金管控中挑大梁；坚持党管人才，以高素质创新型人才队伍提升境外平台造血能力和价值创造能力，为集团“十五五”高质量发展注入新动能。

首钢建投通过多种形式迅速传达学习集团“三创”交流会精神，切实提高对“十五五”时期集团人才工作战略部署及其重要性的认识。要求逐项细化落实集团党委关于三类创新型人才队伍建设的目标任务，力争在商业模式创新上有所突破。坚持党管干部、党管人才和市场化选人用人相结合，紧密结合园区“十五五”规划目标任务，做到边实践、边总结、边完善，不断厚植人才成长沃土。

各单位细化实化人才引育、平台搭建、激励保障等具体推进举措，加快推动三类创新型人才队伍成长成才，为首钢高质量发展提供有力支撑。技术研究院将着力打造一流的技术创新人才队伍，大力建强“带头干、统筹干”两个能力，让技术创新的“发动机”动力更强、转速更快。紧扣智能化、绿色化、融合化发展方向，坚持在实战中培养人才、在攻坚中选拔人才、在创业中成就人才，以打造兼具真才实学与远见卓识的科技领军人才为目标，着力培养一支既有前瞻布局“瞭望者”又有带队攻坚“冲锋者”的复合型领军人才队伍，产生一批“关键先生”和“关键团队”，不断提升核心竞争力，为推动首钢“十五五”期间实现有质量的增长提供坚实支撑。首钢环境第一时间传达学习会议精神，要求各部门、各单位全体职工全面深学细研，结合岗位抓好落实，立足环境产业，深入践行“一引领两融合”，紧扣年度经营重点任务，以人才建设赋能绿色发展，服务首都生态大局，助力集团“十五五”开好局、起好步。首钢地产通过多种形式学习贯彻会议精神，要求广大干部职工把“创新创优创业”理念进一步融入经营发展全过程；将开展全员大讨论活动作为贯彻落实会议精神的具体举措，聚焦打造高品质人居产品，将加强创新性人才队伍建设作为激发内在活力、强化改革意识、破解发展难题的有效途径，推动全员转作风、强业务、保交账。

首钢各单位以“三创”交流会精神为指引，锚定高质量发展目标，加快创新型人才队伍建设，推动人才工作与产业发展深度融合。各单位结合自身定位与发展需求，聚焦核心业务领域，培育复合型专业人才，以高素质人才队伍赋能企业高质量发展，为首钢实现“十五五”良好开局、打造具有全球竞争力的世界一流企业提供坚实人才支撑。