在“十五五”开局之年的金秋时节，10月15日至16日，一年一度的首钢创新创优创业交流会如约召开。集团党委书记、董事长赵民革作了以《加强创新型人才队伍建设 为打造中国式现代化首钢场景提供坚实支撑》为题的主旨报告，坚持“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”有机统一，以“一引领两融合”谋篇布局人才工作；坚持“目标引领、改革牵引、政策指引”有机统一，以新一轮国企改革驱动制度机制创新，构建更加积极、更加开放、更加有效人才工作格局；坚持“提升效率、提升效益、提升价值”有机统一，以系统思维精准施策、充分释放各类人才创新创造活力。会议作出了“面向高质量发展建强首钢人才队伍”的重要判断，创造性提出了“以更高标准推动三类创新型人才队伍建设”的重大命题，成为新时代首钢以人才之“强”推动发展之“进”的冲锋指南、路径引航。

以人才之“强”推动发展之“进”，核心在把人才优势转化为创新优势、产业优势、竞争优势。高素质创新型人才是企业发展的战略性资源、战略性支撑。从“十四五”启航到“十五五”开局，集团党委坚持人才强企战略一以贯之，人才工作由“打基础、建体系、通通道”向“强基赋能、精准支撑、价值创造”迭代升级，更加突出人才链与创新链、产业链、资金链深度耦合；更加侧重培养面向数智转型、绿色低碳、高端制造的复合型创新人才。面向“十五五”时期，首钢进入开创第二个百年辉煌夯基垒石的重要阶段，矿产资源管理运营平台、投融资与资产管理平台、新材料板块相继搭建，钢铁产业要做优做强，园区业务要打造新的增长极，新材料、新能源、环境产业要加快培育，产融结合要持续深化。产业布局越拓展，越需要人才供给跟得上、配得好；战略任务落地越具体，越考验人才专业化管理、市场化运营和价值创造能力。说到底，这些部署最终都要落到人身上、落到队伍上。时代之问、发展之需、创新所指，迫切要求我们以更高标准推进三类创新型人才队伍建设，以高质量人才供给匹配现代化产业体系建设需要。

以人才之“强”推动发展之“进”，必须战略布局、系统推进。推动首钢“十五五”期间实现有质量的增长，人才是根本，创新人才布局是关键。围绕“一引领两融合”，统筹技术创新、管理创新、商业模式创新三类人才一体谋划，形成与高质量发展路径相匹配的人才矩阵。要聚焦推动技术创新成为第一竞争力，着力打造一流的技术创新人才队伍，在提升产业竞争力上见实效；聚焦落实“八个注重”经营方针，着力打造一流的管理创新人才队伍，在提高效率效益上见实效；聚焦价值创造，着力打造一流的商业模式创新人才队伍，在增强价值创造能力上见实效。三类创新人才互为支撑、协同发力，共同服务和保障集团战略目标实现。

以人才之“强”推动发展之“进”，改革做文章、制度机制求突破。要坚持党管人才原则，加强党对人才工作全面领导，层层压实“一把手”抓“第一资源”责任，坚持在改革发展主战场、科技创新最前沿发现培养使用人才，让重大项目、关键攻关成为人才成长的“磨刀石”；拓宽选人用人视野，把招聘入口对准人才缺口，精准集聚“高精尖缺”人才。要完善科技人才队伍制度机制，让技术创新成为第一竞争力，在领军人才上求突破、技能人才上强根基、青年人才上蓄后劲。要完善管理创新和商业模式创新人才制度机制，让管理创新人才激活存量、提升效能，让商业模式创新人才拓展增量、开辟赛道，形成各展其长、各得其所的生动局面。要营造安身安心安业的创新生态，让激励、服务、容错、氛围形成闭环，让实干者得荣誉、奋斗者有地位，激发出创新创造的澎湃活力。

功以才成，业由才广。让我们沿着“一引领两融合”发展路径坚定前行，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，以人才工作的扎实成效，为开创首钢第二个百年辉煌奠定坚实基础，在推进中国式现代化的伟大征程中书写首钢答卷。