集团上半年经济活动分析会召开。

7月17日，首钢集团2026年上半年经济活动分析会召开，对照“八个注重”经营方针要求，树牢“三把尺子”，总结上半年集团各板块的经营情况，深入查找存在的短板弱项，系统谋划下半年工作，动员全体干部职工紧盯目标、直面挑战、负重冲锋，全力以赴确保全年各项目标任务圆满完成，为“十五五”高质量发展奠定坚实基础。集团党委书记、董事长赵民革作讲话，集团党委副书记、总经理邱银富主持，集团领导曾立、王建伟、朱国森、姚志刚、孙维壮、姜楠、金洪利、赵天旸、邹立宾、姚舜、董冰霖参加。

会上，集团副总经理朱国森、王建伟、金洪利、姜楠、赵天旸先后对所分管的业务板块进行经营述职，集团总会计师孙维壮对集团上半年生产经营情况进行总结点评。集团战略发展部、经营财务部、系统优化部、技术研究院先后汇报了集团上半年相关工作的执行情况和下半年工作安排；首钢京唐、首钢物贸、首钢基金作经验交流，首钢长钢、首自信公司、首钢地产进行专题汇报。

赵民革点评时指出，6家单位的案例，既有亮点的剖析，也讲存在的问题，对其他单位都有借鉴意义。首钢京唐坚持技术创新，在深化对标提升、推进“四个极致”等方面取得了显著成效；首钢物贸创新商业模式，集采工作跨越了一个又一个台阶，成为突破推进集团化管理的一把钥匙；首颐医疗强化管理创新取得“质效”双升，确保首钢医疗产业健康发展。大家要躬下身子认真学习这3家单位好的做法和经验，向优秀企业看齐，扎实推动本单位高质量发展。要从首钢长钢、首自信公司、首钢地产分析中，认清本单位短板弱项，强化措施落实，跳出舒适区，切实抓好下半年各项工作。

赵民革指出，面对严峻的行业形势和市场环境，广大干部职工砥砺前行，确保集团一季度实现了“开门红”，上半年实现了“时间过半、任务过半”，为完成全年的任务打下坚实的基础。集团整体经济运行呈现四个特点：苦练内功，对冲外部市场压力；深化改革，提升集团化、专业化管理能力；北京未来数字空间创新试验区建设蹄疾步稳，园区“一高地一支点”建设取得积极进展；深化党建与生产经营融合，为“双过半”提供坚强保障。同时，重点工程如期推进，统筹发展和安全取得实效，高水平完成市级重点调度指标。

赵民革指出，上半年，面对复杂多变的环境和压力挑战，集团上下顶压前行，整体发展稳中有进、态势向好。广大干部职工负重冲锋，凝心聚力、实干笃行，以高质量发展的确定性应对外部环境的不确定性，全力以赴抢进度、拓增量、稳经营、促提升。大家奋勇争先、努力拼搏的奔跑姿态，正是百年首钢风华正茂、活力迸发的生动写照。

在分析资产质量、经营韧性、投资管理、两类企业治理等方面存在的问题后，围绕下半年重点工作，赵民革强调，要始终保持高质量发展的战略定力，鼓足干劲，埋头苦干，对标对表集团“两会”既定重点任务，把措施一条一条落实落细，把该干的事干好，把该交的账交上来，全力以赴完成下半年工作任务，确保“十五五”开好局起好步，为首钢长远高质量发展筑牢坚实的根基。

一要牢牢把握“四轮驱动”发展规律，坚定信心、负重冲锋。围绕资本驱动，要坚持产业运营与资本运作协同并重，积极对接资本市场，努力在“四个赛道”上跑出好成绩，坚定不移地提高资产证券化水平；围绕生态驱动，要打造自己的产业生态，每一个企业、每一个产业都要做自己的生态，把大生态跟小生态联系起来，扩展产业边界，抵抗行业周期压力；围绕创新驱动，要通过技术创新打造自己的“金刚钻”，进一步提升比较竞争优势；围绕政策驱动，要深入研究相关政策的实施，把握住增量机遇，切实把政策带来的机遇转化为产业发展的动能。

二要深入践行“一引领两融合”，加快现代化产业体系建设。要聚焦重点难点任务持续发力，钢铁板块及新材料板块要做强做优主营业务，做精做尖主导产品，加快向材料供应商转型。矿产资源平台要继续攻坚重点项目，抓好在建项目。投融资平台要按照集团确立的方针，聚焦新的功能定位，提升运营质量，推进钢铁主业资产证券化工作；配合好园区可持续发展模式和未来产业布局，深度参与园区企业成长陪伴。北京园区平台要着力于构建可持续发展模式，端住预算的盘子，保障好下半年的重大活动。股权投资平台要按照保生存的任务要求，开展好改革工作，加强内部协同，提高自身的竞争力。

三要主动融入首都发展新格局，加快推动园区高质量发展。要做强做优首钢的主业，抓好转型发展，在服务首都大局“挑大梁、当先锋、立标杆”上展现新作为。要推动技术创新和产业创新深度融合，积极推进北京市“AI+新材料”专项攻关项目，为北京市打造新的高精尖产业发展作出新的贡献。要打造“两园一河”水岸客厅，确保服贸会永久会址精彩亮相，确保“会展小镇”全新形象亮相服贸会。要抓实抓细试验区建设任务，培育未来产业新增长点。

四要持续加强制度机制建设，以深化改革不断激发动力活力。要对标对表中央的改革精神和北京市的部署，立足自身实际，在制度机制建设上有突破，把改革的效果最终要落到激发内生动力、提升核心竞争力、推动“十五五”规划落地上。要围绕首钢新质生产力的培育，革故鼎新，优化体制机制，以体系和机制的高效运转为首钢的创新发展提供保障。

五要落实“八个注重”，进一步增强经营韧性。要在改善资产质量上下更大的功夫，坚持“三个一块”化债思路，严格落实年初的资产负债率压降目标任务。要在资金管理上下更大的功夫，各单位要在落实集团经营方针的主旋律下开展工作，奏出和声完美的交响乐，严格落实资金管控，进一步压降“两金”，确保现金流安全。要在极低成本管理上下更大的功夫，重视完全成本管控，确保成本费用增幅不超过营业收入增幅。

六要在加强国企党建立标杆上展现新作为，以高质量党建引领企业高质量发展。要持续深化理论武装；着力建强基层党组织，激活党员先锋作用；巩固深化正确政绩观学习教育成果；从严抓实各类整改和专项整治工作，为首钢高质量、可持续发展提供坚强政治和纪律保障。

赵民革还围绕做好重大活动服务保障、防雨防汛等工作提出明确要求。

邱银富在主持时指出，各部门、各单位要迅速传达学习贯彻会议精神，切实把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，准确把握当前首钢发展的工作任务和具体要求，进一步细化措施，以更高站位、更硬作风推动会议精神落地见效。要坚持“四轮驱动”，坚持“两个不变”，纵深推进“一引领两融合”，落实“八个注重”经营方针，持续深化改革，把广大职工组织起来、凝聚起来、发动起来，加快培育新动能、塑造新优势、形成新增长，确保今年各项目标任务圆满完成，为实现集团“十五五”良好开局努力奋斗。

集团战略管控、战略支撑、业务支持服务部门负责人，以及钢铁板块、股权投资平台、北京园区平台、矿产资源平台、投融资平台、直管单位党政主要负责人现场参会；首钢股份、首钢京唐、首钢矿业及外埠企业相关副职领导和部门负责人通过视频会议形式参会。