首钢智新一作业区，是首钢硅钢的“创业老区”和硅钢文化的“精神原点”，这里诞生了首钢历史上第一卷硅钢，淬炼出忠诚负责、激情创业的“硅钢精神”，承载着一代代硅钢人的奋斗荣光。近年来，随着行业的发展，曾经扛起经营发展大旗的“老区产线”，因产品结构特点，逐渐陷入中低牌号硅钢的“市场红海”，竞争白热化、利润持续收窄，突围迫切……

面对行业考卷和发展考题，2026首钢优秀共产党员、首钢智新一作业区首席作业长张路，以党员初心使命为引领，不恋过往荣光、不惧当下困境，带领团队以党建领航破局、以实干攻坚创效、以创新赋能提质，让硅钢“老区”，走出了一条逆势突围、提质增效的全新发展之路。

坚定信心，深耕“实干路”，筑牢发展根基。面对激烈的行业竞争，首钢智新党委科学统筹、精准施策，因地制宜明确突围路径，作为首席作业长，张路转变角色定位，强化算账经营，层层传导压力，凝聚全员合力，明确了作业区“不靠红利靠实力、不靠门槛靠精益”的生产经营思路。他带头研判市场形势、剖析产线短板，突破固有思维，打破路径依赖，牢固树立“主动走出‘舒适区’，创新实干开新局”的攻坚意识；聚焦酸轧、连退核心工序，组建党员攻坚突击队，深挖固定费用降本空间，确立“向极致效率要效益、以规模增量换效益”的攻坚主线，把党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，充分体现在稳产、提产、降本的“攻坚战役”上。

越是承压时刻，越显党员担当。为激活产线潜能，张路带领团队自主搭建多维度轧制效率分析系统，开发“实名制轧钢”等模块，通过量化排名、对标争先，点燃全员比学赶超热潮。退火机组创新推出“速度兑现率”核心指标，搭建“精益退火”评比平台，让高效精益生产理念深入人心。张路和团队以极致的拼搏和实干夯实产能根基，让“老牌产线”在红海竞争中稳稳托住生产经营基本盘。

对标攻坚，勇闯“创新路”，激活突围动能。实干守住底线，创新方能突围。张路深知：“市场在变，客户的需求也在变。”为精准掌握市场动态、洞悉行业发展趋势，在追求极致效率、降低固定费用的同时，他发挥党员敢闯敢试、敢打硬仗的先锋本色，带领团队“真对标、对真标、真突破”，靶向攻关产线长期存在的瓶颈难题。

“酸轧机组月牙切损一直是轧机的痛点问题，每次切月牙时，轧机都需要降速，直接影响轧机产能。”“连退机组工艺过渡频繁，一过渡就上调整材，不增产且浪费能源，还有没有革新的空间？”……带着这些永不满足、自我超越的疑问，张路带领团队以一场场精准攻坚，为“功勋产线”闯出新路。

针对酸轧月牙切损问题，张路牵头成立专项党员攻坚小组，经过反复试验迭代、优化工艺逻辑，成功开发使用原料缺陷智能轧制功能，年降本千万元。以此为原型的“月牙攻坚战”案例分享在2025年首钢股份质量月评比中，获得第一名；聚焦连退机组工艺切换频繁带来的经营痛点，他带头打破固有生产思维，重塑工艺管控逻辑，实现中低牌号无缝切换，从源头减少调整材产生；创新推行全新方案，彻底破解工艺切换能耗、物料浪费难题，实现生产效率、产品质量、经营效益同步提升。

数智赋能，笃行“精益路”，书写全新答卷。“老产线如何能有新作为？”这是张路担任一作业区首席作业长之后，给自己提出的第一个问题。“老产线绝不能固守老办法，要更加紧迫、更深刻地拥抱数字化转型，让老产线焕发新活力。”张路找到了破局突围、改善提升的新方向。他立足精益经营、数智转型，大胆突破传统管理模式，推动技术创新与管理创新深度融合，让老产线跑出精益发展“加速度”。

在数智转型的驱动下，张路构思全新核算模式，从顶层设计、规则制定，到每一个物料不同的计算逻辑，再到对近亿条数据的整理应用，历时一年多的协同攻关，2026年5月，中低牌号成本自动核算系统顺利投用，为成本管控、精益管理提供了精准的数据支撑。在2026年首钢股份精益月巴长PK赛中，张路分享了该系统的开发与应用，获得第一名。

以实干筑基、以创新破局、以精益创效，张路始终把党性初心扎根生产一线，让先锋担当闪耀在攻坚前沿。面对日趋严酷的市场“淘汰赛”，他认真落实公司党委要求，团结带领作业区全体职工跳出“舒适区”、攻坚“深水区”、勇闯“无人区”，深耕精益经营、深化技术革新，以更多“站位高、追求高”的新思路和“目标实、措施实”的硬举措，推动硅钢“老区”走出创新路、提质路、创效路，为公司高质量发展贡献基层党员的先锋力量。