上半年，首钢地产牢牢锚定集团全年战略部署，深入贯彻落实集团“两会”精神，坚定践行“一引领两融合”战略路径，严格执行“八个注重”经营方针，在一季度奋力实现“开门红”的基础上，乘势而上、反复冲锋、持续攻坚，圆满实现“时间过半、任务过半”经营目标，营业收入、存货压降、商品房销售面积等核心指标均达成目标进度，以阶段性实绩，深入践行“挑大梁、当先锋、立标杆”，为全面推动高质量发展筑牢稳固根基。

战略统筹高位部署，闭环攻坚压实目标责任。自年初经营目标下达以来，公司党委统筹引领，首钢地产领导班子成立工作专班，构建“总部统筹调度、区域落地执行、专业条线协同联动、项目一线冲锋攻坚”的全域作战体系，将年度指标层层分解至季度、月度、周度，并落实到各部门岗位，建立周调度、月复盘、季考核的闭环机制。围绕保资金、稳链条、抓项目、促回款主线，常态化召开专题调度会，针对市场波动、行业竞争等难题动态调整经营策略，重点任务倒排工期、挂图作战。两级党组织将冲刺“双过半”作为党建经营融合检验标尺，统一全员攻坚思想，完善内控、补齐管理短板，依托严密组织与刚性执行，保障经营举措落地，为完成阶段性目标筑牢支撑。

以“好产品”“好服务”擦亮“好品牌”，不断提升竞争力。首钢地产坚持匠心筑家、保交付稳民生，持续提升人居产品竞争力，切实履行国企安居民生责任。璟瑞长安项目落地首钢地产Ultra版精装产品，从拿地到开盘再创“首钢速度”，连续数月登顶石景山区新房销售套数、面积、金额成交等指标榜首，再次成为京西区域楼市焦点。璟悦长安项目稳步去化，实现结构封顶。坚持客户至上，服务创优，立足客户严控项目全周期风险，优化签约交付服务标准化流程，北京区域推行“客户大使”，客户满意度持续提升。坚持“一盘一策”，精准研判各区域市场周期，抢抓窗口期，制定差异化精细化营销策略，全域打响回款去化攻坚战。北京公司小瓦窑住宅、二通东一期商业项目精准破解存量去化难题取得实质突破；贵阳公司依托学区优势深耕客群，紧盯回款目标稳步走量；成都公司线上线下双举破局，项目成交稳居片区前列；重庆公司空港项目销售去化持续位列区域第一。

以“好团队”彰显“好作为”，提质增效强管理。首钢地产持续优化组织机构，压缩管理层级，部分专业总部集中统筹管控，实现人员精干和资源高效，以反复冲锋、攻坚克难的实干作风不断锤炼敢打硬仗、善打胜仗的专业化团队；落实《首钢地产大商务策划方案V1.0》，持续推进成本优化；创新地下车位布局思路，压缩建设成本；严守工程质量底线，全流程强化现场监管，上半年在建项目一、二级计划节点达成率同比提高近13个百分点。

内部管控强效有力，稳健经营守住发展安全底线。首钢地产始终把资金安全摆在经营首位，坚持回款优先原则，多措并举加速资金回笼和融资成本压降，持续增强市场竞争能力和风险抵御能力。不断加强合规管理，以“三张清单”规范化推进企业法治建设，覆盖公司治理、安全生产、劳动用工、市场交易、投资管理等9项合规重点领域，持续筑牢企业经营“三道防线”，扛住市场不确定性冲击，保障企业经营行稳致远，为冲刺全年目标牢牢守住内控红线。

党建引领凝心聚力，实干担当确保任务目标达成。围绕充分发挥基层党建引领保障作用，首钢地产党委建立“1345”全周期党建赋能体系，按照业务板块分4个篇章将党建赋能工作贯穿项目开发周期全过程，提炼出52个具体可实操的赋能工具，进一步推动党建与经营深度双融双促。结合“一引领两融合”等群众性主题实践活动，围绕产品研发创新、营销拓客去化、提质降本增效等主战场，各党支部及党员干部冲锋在前，带头啃硬骨头，集中攻坚重难点问题，确立创新项目和攻关课题31项并持续推进。全体干部职工凝心聚力、同向发力，将党建活力全面转化为经营斗志，以昂扬的精神面貌打赢“双过半”攻坚战。

时间过半，战鼓不停。首钢地产将以半年成果为新起点，持续深耕主业、精研产品、提升服务、精益管理、严控风险，全力以赴奋战下半年，以更扎实的举措、更务实的作风向决战全年胜发起冲锋，为奋力实现“十五五”战略发展新征程良好开局而努力奋斗。