2026年集团党代会、“两会”是在首钢迈上高质量发展新征程、奋力打造中国式现代化首钢场景的关键时期召开的十分重要的会议。会议对收官“十四五”、谋划“十五五”提出了明确要求，用“三个准确把握”深刻分析了当前形势，以清晰的战略部署为首钢机电夯实转型基础、加快高质量发展指明了方向、提供了根本遵循、注入了强大信心。会议报告站位高远、内容详实、任务明确、重点突出，为首钢机电做好全年工作提供了行动指南。

2025年，对首钢机电而言是充满艰辛与挑战的一年。面对严峻复杂的市场形势，在两级公司的坚强领导下，全体干部职工迎难而上、顶压前行，深入践行“一引领两融合”发展路径，紧扣“八个注重”经营方针，扎实推进“四个机电”建设，关关难过关关过，交出了一份既稳住当期经营基本盘、又夯实长远发展根基的“收官答卷”。公司推进产业结构持续优化，“一主两新”产业发展新格局基本成型；取得了技术突破，超音速喷涂技术达到国内领先水平，C919大飞机发动机精密零部件成功交付；凝聚了力量，高标准完成九三阅兵服务保障政治任务；锤炼了队伍，在急难新重任务中涌现出一批敢打硬仗、能打胜仗的骨干力量。这份成绩来之不易，是全体机电人团结拼搏、艰苦奋斗的结果，也为公司开启“十五五”新征程积攒了必胜的信心和底气。

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是首钢机电乘势而上、转型发展、突破困境的战略机遇之年。开局之年即冲锋之年，首钢机电坚决把思想和行动统一到集团党代会、“两会”精神上来，深入践行“一引领两融合”发展路径，认真落实“八个注重”经营方针，以更大力度深化改革，以更实举措推动创新，以更硬作风狠抓落实，在集团大的坐标系里找准定位，争做对集团发展有贡献有价值的企业，全力推动首钢机电高质量发展迈出坚实步伐。

坚定战略定力，做强核心主业，在企业更可持续发展上取得新成效。“十五五”时期，首钢机电的总基调是“保生存、促转型、谋发展”，目标是成为国内一流的冶金装备综合服务商和高端精密服务制造商。实现这一目标，必须坚持规划引领，聚焦“一主两新”产业定位不动摇，坚持“产品+服务”，强化市场高效协同，专业化开发和区域性拓展相结合，“种田”与“打猎”相结合，聚力融入集团发展。做强冶金技术服务这一核心支柱，抓住集团设备更新改造投资的重大机遇，将连铸机智能性维保、磨辊间功能性运维、中厚板复合焊接等技术服务包做深做透，将备件服务向专业化配套服务转变，将结晶器铜板、锌锅辊、铝硅辊等核心高端冶金产品的开发及应用进一步拓展，塑造首钢机电在冶金技术服务领域的核心竞争地位。做优能源环保产业，联合行业头部企业及科研院所，聚焦电工钢在新能源汽车异变特变的场景及钢铁环保改造等领域，挖掘潜在需求，形成新的效益增长点。做大高端制造产业，坚定走高端精密制造之路，聚焦航空航天发动机和油气新能源装备等产品，融入航空发动机产业链，将技术优势、发展潜力切实转化为经营绩效，确保高端制造产业收入实现翻番。

聚力资产提效，改善经营质量，在企业更有韧性发展上取得新成效。高质量发展必须是有现金流的利润、有利润的收入。要眼睛向内、对标找差，不断提升抵御市场风险能力。强化现金流管理，实施“项目造血能力决定项目支付能力”的资金管控机制，全面开展超账龄应收和存货压降专项行动，提升资金周转效能。

坚持以经营现金流为中心组织生产经营，提升资金统筹效能，实现更好增利。强化资产质量改善，多措并举压降带息负债，系统筹划化解历史负担工作思路，加快历史问题处理，动态盘活闲置低效资产，集中优势资源投入战略业务。强化极低成本管理，坚持“一切成本皆可降”，推动变动费用、人工费、管理费用刚性压减，结合实际推动费用成本化。积极融入集团采购系统，推动经营一体化平台采购模块完整上线，实现与集团采购平台的贯通。强化降本指标的刚性考核约束，实现每百元营业收入成本费用支出持续降低，把每一分钱都花在刀刃上。强化不动产经营创效，系统推进大厂机电公司等区域的闲置土地、厂房盘活，探索多元化增值服务路径，增强不动产经营意识，以收入面积比来衡量厂房经营质量。

深化改革创新，激发内生活力，在企业更高效率发展上取得新成效。打铁还需自身硬。用改革创新的思维破除制约发展的体制机制障碍。持续推进管理体系重塑，公司机关从管理型向业务型转变，基层单位按照大部制和扁平化要求整合管理部门，强化管理调整后的责任落实，不断提升运营治理管理水平，最大限度压减管理费用，真正实现向管理要效率、要效益。加快推进数字化转型，坚持以数据要素为驱动，以业务变革为核心，加快智能制造、数字运维、智慧管理建设，深化数智技术应用，加快建设“数智机电”。强化技术创新与机制保障，全力打造“冶金高端技术策源地”与“高端精密制造技术策源地”两个高地，建立健全与之匹配的激励机制，试点工资总额单列和科技成果转化收益分享，让技术人才真切感受到“春天”的到来，充分释放创新活力。

夯实人才根基，筑牢安全防线，在提升保障能力上取得新成效。人才是第一资源，安全是发展的基石。坚持人才强企，畅通职业发展通道，以市场化方式精准引进高端精密制造领域高层次紧缺人才，持续优化人才队伍结构。健全差异化分配政策，收入分配向科技人才和一线职工倾斜，激发干事创业的内生动力。压实安全生产“两个责任”，深化安全生产治本攻坚三年行动，完善重大事故隐患动态清零机制，坚决守住安全环保红线底线。同时，以审计整改为契机，加强合规管理与经营管理深度融合，全面提升公司治理水平。

新的征程已经开启，目标在前、使命在肩。首钢机电全体干部职工将坚决贯彻落实集团党代会、“两会”精神，保持战略清醒，坚定发展信心，以进取的心态、突围的状态、奔跑的姿态，锐意进取、真抓实干，把各项部署要求落到实处、见到实效，奋力实现“十五五”良好开局，为打造中国式现代化的首钢场景贡献坚实的机电力量！