2026年元旦，首钢矿产资源管理运营平台正式落地，首钢矿投承担平台职责，认真贯彻落实集团“两会”精神，适应从铁矿到煤矿的行业变化、从直管单位到平台公司的新要求，锚定“集团矿产资源保障基地、价值创造基地、冶金矿山行业安全绿色高质量发展示范基地和国内领先的矿产资源综合服务商”战略定位，将“八个注重”经营方针、“四个极致”追求、“一引领两融合”要求全方位融入平台建设，夯实合规基础、持续赋能优化、提升服务水平，今年1月份，平台营业收入完成计划的10.69%，利润完成计划的12.56%，外部市场占比80.44%，实现首月“开门红”。

严格对标集团调度要求，将收入利润目标分解，通过优化产销衔接、精准研判市场、强化成本管控，不断提升经营水平，对冲市场影响。平台煤炭企业抢抓1月份市场反弹窗口，通过阶梯式涨价、订单放量、终端保供等策略，产品售价每吨提升百余元；深化与重点客户合作，扩大贸易规模，实现产销双线飘红，彰显了企业在复杂市场环境下的经营韧性与发展活力。

夯实合规基础，以本质化安全管理和常态化环保管控，为平台发展守住安全底线、环保红线。贯彻落实集团安全环保大会精神，部署年度安全重点任务，集中对首月安全工作清单化、节点化进行安排，压实安全“两个责任”，并确立平台安全生产例会制度，建立平台煤炭企业安全互查机制。聚焦冬季“三防”特点，开展专项隐患排查，并组织特殊工种与关键岗位专题培训。分专业开展五家煤矿“矿长大课堂”，联合首钢人才开发院开展小教员培训，使全员安全深入人心。

聚焦关键技术攻关，取得重大突破。首钢硼铁硼化工满产及高附加值硼产品深加工生产线恢复整备工作全面启动；选矿厂精细化管理全面启动，有效提升资源利用率与生产效率；信息化三期上线运行。首钢鲁矿成功落地高比表氢氧化钙原料优化项目，正式采用悬浮窑石灰工艺进行生产。这一技术革新不仅提升了产品竞争力，更以实实在在的降本增效成果，为首月生产经营注入强劲动能。

围绕“推广高效矿山管控模式；持续提高劳动效率及资源综合利用水平；围绕主业流程延伸产业链，提高外部收入；聚焦项目重点，持续提升资源保障能力和运营质效；通过绿色发展，破解利润增长难题”五个方面编制《平台工作方案》，确定25项重点工作，通过周反馈、月分析及党建、预算、分析、市场、人才等“五个交流”，对标提升，强化任务导向、时间导向，确保一季度开门红和全年预算任务的完成。

下一步，首钢矿产资源管理运营平台将始终站在集团的高度，眼睛向内、苦练内功，求真务实、攻坚克难，以矿产资源平台的高质量发展为打造中国式现代化的首钢场景、实现“十五五”良好开局贡献坚实力量。