岁月奔流，山海可证。当时光的刻度指向2025年终，回望首钢国际这一程征途，仿佛聆听一部雄浑的交响——有风急浪高时的沉着应变，有攻坚克难时的众志成城，更有乘风破浪后的海阔天空。这是“十四五”规划的收官之年，也是首钢国际在高质量发展航道上锚定方向、深练内功、全面突破的关键一年。

全球市场云谲波诡，经济周期深刻演变，首钢国际人却以非凡的战略定力与实干韧性，始终将“一引领两融合”贯穿于经营管理的肌理之中，让战略引领与业务拓展同向发力，让体系管理与一线实践深度融合。最终，交出了一本沉甸甸的硬账：治理效能系统提升，资产质量持续优化，发展根基愈加牢固。数字无言，却最有力量；征程浩荡，唯奋斗者赢。这一年，我们不仅稳住了经营的基本盘，更在服务集团战略、开拓国际市场的深水区，划下了坚实而昂扬的轨迹。

稳舵奋楫

高质量发展的航迹愈发清晰

2025年，面对复杂严峻的外部环境，首钢国际并未被乱云迷眼，而是将集团整体战略部署内化为清晰的发展路径和坚定的执行步伐。坚持党建引领，将顶层设计的蓝图，通过一套环环相扣、层层深入的工作机制，扎实地镌刻在经营管理的每一个环节，转化为攻坚克难的生动实践。

保供稳盘的“压舱石”，在极限挑战中锤炼真金——

矿山脊梁，于至难处彰显担当。远在重洋之外的生产基地，在2025年经历了一场严峻考验。突发的超常涌浪，如同一声惊雷，打乱了既有的生产节奏。然而，压力之下，方显本色。在集团公司的坚强领导下，一场跨越太平洋的抢修攻坚战随即打响。矿山团队临危受命，56个日夜连续奋战，他们与时间赛跑、与困难角力，以超越常规的速度完成抢修，恢复产销。这56天，不仅是技术的较量、意志的比拼，更成就了一次安全、环保与舆情全面受控的高效协同典范。整个抢修过程未发生任何人员伤亡与环保事件，应对得当，不负使命，赢得了集团、公司乃至当地政府部门的高度认可。

与此同时，一场静默的技术革命也在同步进行。面对原矿性质波动、难磨矿比例上升的客观难题，矿山技术团队将目光投向核心技术的自主掌控。浮选药剂研发被列为必须攻克的堡垒。经过持续的系统攻关，自主研发的药剂成功应用，脱硫效果显著提升，成本骤降45%。这场胜利，不仅保障了细粉质量满足基地苛刻的需求，更一举掌握了核心供应链的主动权。

经营破局，于逆势中打开新局。面对权益矿发运阶段性受阻的严峻挑战，矿石团队坚持“受阻不却步、恢复即冲刺”的攻坚姿态，在下半年发运能力回升后即刻启动“追销增收”专项行动。团队主动适配资源品质变化趋势，通过精准对接适用用户，保障了资源价值的充分兑现。在应对当下挑战的同时，他们更将目光投向长远未来，通过深化终端渠道建设，成功开发5家优质终端用户，并首次以长期合作协议锁定核心客户群。凭借扎实的市场研判与渠道积淀，灵活把握价格走势，拓展多品种、多元化的经营模式，推动贸易矿规模实现逆势扩张。2025年，矿石销售利润超额完成年度指标，并圆满完成集团四季度外部收入调度任务，在复杂市场中牢牢掌握了经营主动。

保供固本，于变局中筑牢根基。矿石团队始终将保障基地生产顺稳作为首要责任。通过矿山长协、矿山直采与市场采购多渠道协同，美元与人民币交易双通道并行，全年组织保供矿资源2631万吨，为高炉生产提供了稳定支撑。通过系统性地资源优化与精准保供，2025年助力基地实现降本约8亿元，切实履行了服务主业的核心职责。

海运护航，于波澜间提质增效。面对权益矿发运的突发挑战，矿石团队即刻启动应急响应，制定并执行“一船一策”的解决方案，以高效沟通赢得船东理解与支持，在快速化解运力危机的同时，深化了战略互信。团队依托多年积累的海运渠道，全力协调符合装载标准的船舶，保障了权益矿运力的需求。

围绕降本增效核心目标，通过科学规划船货匹配减少滞期费用，强化期租船舶动态管控降低租赁成本，积极协调各方资源提升运费收益，多措并举，实现了海运业务运营质量与综合效益的同步提升，为矿石产业链稳定畅通提供了坚实保障。

开拓创效的“冲锋号”，在市场竞争中锻造利刃——

钢材出海，体系化建设驶入快车道。“首钢制造”的名片，在2025年的国际市场上更加闪亮。全年出口订单不仅刷新了2008年以来的纪录，更蕴含质的飞跃。这份成绩单背后，是一个正在加速成形的全球化营销服务网络。阿联酋办事处顺利完成设立，让中东市场有了前哨站；海外公司订单贡献率持续提升，标志着本地化运营能力的增强。我们不再仅仅是产品的输送者，更是解决方案的提供者和价值的共创者。电工钢成功打入新能源品牌供应链，成为其指定供应商；高强板成功应用于海外高端建筑与重大基础设施项目；镀锡板精准把握时间窗口，扩大了出口……每一次突破，都是对市场的深度理解、对客户精准的服务、对产品自信彰显的结果。高端领先产品占比稳步提升至60%左右，“首钢品牌”在国际高端市场阵营中站稳了脚跟。

海外工程，书写着十五年来最好的答卷。年度签约额创下近十五年来新高，这份成绩，源于结构的优化与能力的沉淀。如今，我们已构建起矿山重点工程、区域性项目与设备专业化服务并进的多元业务格局。第三条产线、新码头皮带机、老区浮选机改造……一个个项目扎实落地，不仅带来了当期收益，更锻造了一支能打硬仗、精通国际规则的项目团队。从设备采购、跨境物流到现场协调，全链条的组织能力在复杂项目中得到淬炼，为首钢技术与装备“走出去”构建了坚实的平台。

服务产业，是逆境中绽放的韧性之花。服务业既是经济的晴雨表，也最能检验企业的运营内功。在市场竞争白热化的2025年，首钢国际的服务产业板块逆势而上，绽放出别样的光彩。东直门国际公寓出租率持续保持在90%以上的高位，收入利润创下历史“双超”，并荣获行业大奖，成为长租公寓领域的品质标杆。北京中关村皇冠假日酒店，在所在区域五家竞争酒店中稳居第一，在品牌内部评比中也名列前茅，用卓越的服务赢得了市场与口碑的双重认可。更为不易的是，渤海国际打了一场漂亮的“翻身仗”，通过业务重构，不仅实现了经营性现金流“不失血”，更展示了服务产业板块攻坚克难、提质增效的强大决心与能力。

强基固本的“系统工程”，在深化改革中激发活力——

卓越的经营业绩，离不开卓越的公司治理作为坚实底座。2025年，首钢国际将“五个年”作为深化内部改革、夯实管理基础的核心抓手，进行了一场如静水深流般的自我革新。

做“减法”，轻装上阵。“两非两资治理年”瞄准的是历史包袱与发展梗阻。公司以“攻坚战”和“歼灭战”的决心，持续推进低效无效资产退出。一批历时多年的“硬骨头”被逐一啃下，资产结构显著优化，公司得以更聚焦主业、轻装前行。

立“规矩”，行稳致远。“合规管理固化年”是对全球化经营能力的筑基。作为集团试点，首钢国际成功将合规要求深度融入业务流程。从每一项重大决策、重大合同的“合规审查第一关”，到员工的“三张清单”责任落实，再到对商业伙伴的“业、财、法”一体化审查，合规不再是外部的约束，而是内化于心的行动自觉和参与国际竞争的“通行证”。顺利通过ISO合规管理体系国际认证，正是对这一体系有效性的最权威背书。

破“难题”，廓清迷雾。“遗留问题攻关年”彰显的是对历史负责、对未来担当的态度。华夏国贸废钢案债权回收、博文系案件取得仲裁裁定……一个个经年累月的历史难题取得关键突破。这不仅是资产的回收，更是风险的出清，为企业未来发展扫清了障碍，营造了更加清爽的环境。

育“沃土”，人才奔涌。“人才体系建设年”聚焦的是企业发展的根本。公司深刻认识到：“有什么都不如有人才”。青年才俊在“大讲堂”自信开讲；公开选拔、轮岗交流机制，让7名优秀青年走上室主任、部长助理岗位；“模拟室主任”、小语种培训、属地化招聘……一系列创新举措，打破了成长的“天花板”，拓宽了人才的“蓄水池”。一支素质优良、结构合理、充满活力的人才队伍，正在成为驱动公司未来发展的核心引擎。

促“革新”，活力迸发。“改革创新深化年”激发的是内在的创造力。从考核机制的优化到AI大模型的探索应用，从职工之家、企业文化展室的建设到审批流程的提速，改革聚焦于提升效率、激发活力、回应职工期盼，一个更加注重效能、崇尚创新、充满关怀的组织生态正在形成。

这一切系统性地提升与突破，始终在党建引领的红色航道上前行。通过“一引领两融合”，党组织的政治优势、组织优势源源不断地转化为公司的发展优势、治理效能。风清气正的政治生态与务实创新的经营文化同频共振，为首钢国际这艘航船破浪前行提供了最根本的保障和最强劲的动力。

星河共映

每一束微光都是时代的注脚

在公司波澜壮阔的年终画卷里，最坚实、最生动的笔触，来自每一位在平凡岗位上默默耕耘的奋斗者。他们没有豪言壮语，却用一次次迎难而上的行动，诠释着首钢国际人最朴素的信念：把事做实，把责扛牢。

当矿山不可抗力的警报传来时，保供就是死命令。矿产资源事业部王昊与李仕博，一位依托翔实的预案全局调度、争分夺秒寻找替代资源；另一位则扎进物流协调与新品种开发的一线，与港口、矿山反复沟通，确保每一船料都“抢”得出来、“送”得进去。最终，资源及时到位，生产线未曾停歇。这背后，是无数个像他们一样的人，把“平时功夫”下足，才能在关键时刻顶得住。同样面对复杂情况的还有工程设备事业部的杨宇晨。他每天要处理大量充满专业术语的海外技术询价，工作不仅仅是翻译，更要理解生产现场的真正需求。为此，他埋头钻研历史资料，虚心向同事请教，努力在时差与文化的隔阂中，搭建起一座精准沟通的桥梁。

市场的风浪，锤炼出真正的远航者。钢材贸易事业部秦岳义在派驻香港平台公司期间，不仅稳住了出口业务基本盘，更通过优化融资结构、精细运作资金，为公司在复杂的国际金融环境中实现了显著的降本增效。运营管理部的王浩涵面对产权登记的诸多历史遗留问题，没有绕道走。她逐项梳理、多方核查，成功推动数家企业的产权规范与瑕疵整改，用扎实的案头工作，默默厘清了公司资产的历史脉络，为后续治理扫清了障碍。

把日常的职责做到极致，就是在不同战线上构筑最可靠的防线。东湖别墅的消防中控员高宝力，其专业素养在一场真实的火情应急处置中得到了充分检验，而他并未止步于此，而是主动推动制作双语安全指引、创新客户沟通方式，将安全管理的防线从内部延伸至客户端。法律事务部的高健作为一名快速成长的新人，严谨高效地审核了海量合同，并在应对国际贸易摩擦等突发案件中，迅速学习、积极协作，展现了青年法务工作者护航业务发展的扎实功底。在支撑公司全球运行的幕后，盘雅淇凭借跨学科的知识背景，深耕外事管理专业，系统梳理政策脉络，将复杂的涉外规定转化为清晰的工作指引，以扎实的实务能力，为公司的国际交往活动提供了坚实保障。 他们虽岗位各异，却都以一种近乎匠心的态度，将本职工作做深、做精，共同构筑起公司稳健前行的基础支撑。

更令人鼓舞的是，这股踏实奋进的力量正在接续传承。在新员工座谈会上，是一张张朝气蓬勃的面孔，他们正在各自的起点上快速学习、主动融入，无论是跑现场、学业务，还是优服务、强支撑，都展现出可贵的潜力和干劲儿。这正是公司持续推进 “人才体系建设年”的生动注脚——通过“青年大讲堂”、岗位交流、实战锻炼等多元途径，为不同背景的员工搭建成长阶梯，让新生力量在实践中淬炼，让宝贵经验在传承中延续。公司前进的每一步，都离不开这样一支能吃苦、肯钻研、敢担当的队伍。正是这一个个具体而鲜活的身影，汇聚成了首钢国际攻坚克难、走向未来的最大底气。

继往开来

于更高起点整装再出发

2025年的圆满收官，为首钢国际波澜壮阔的“十四五”征程画上了一个圆满而有力的句号。回首五年，首钢国际走过了一段极不平凡的历程。从“十三五”初期“保生存求发展”的艰辛探索，到如今“打好高质量发展基础”的自信从容，首钢国际完成了一场深刻的蜕变。

这五年，产业结构聚焦优化、“进退”之间，33家企业有序退出，资产质量发生根本性好转，资产负债率大幅下降，发展根基更为牢固。

这五年，经营业绩持续跃升，利润总额连续位居集团首位，从个位数、两位数迈向三位数增长，发展成色愈发厚重。

这五年，核心竞争力显著增强，矿山新区建成达产，营销网络全球布局，资源保障体系完善，工程承揽能力突破，发展的翅膀更加有力。

这五年，治理体系日益完善，改革纵深推进，合规内嵌于行，人才活力迸发，发展动能更为澎湃。

回首这一年，若问是什么力量让首钢国际在风浪中保持航向、稳健前行，“四四五六九”行动要约所构建的系统化工作框架，无疑发挥了至关重要的“导航仪”与“推进器”作用。它将宏远的战略目标，精准转化为“五个年”等可分解、可考核的69项年度重点任务；将系统的管理要求，具体细化为“九个抓”等可执行、可落地的工作抓手。正是在这一清晰路径的指引下，首钢国际上下才能聚焦“两非两资治理”攻坚资产优化，依托“合规管理固化”筑牢风控屏障，通过“人才体系建设”激活组织活力，从而在保供稳盘、开拓创效、深化改革等一系列硬仗中协同发力、取得实效。这套贯穿始终的行动逻辑，不仅保障了“十四五”的圆满收官，更在实战中持续锤炼着公司应对挑战、行稳致远的核心能力。

凡是过往，皆为序章。2026年，是“十五五”规划的开局之年，新的历史画卷正在徐徐展开。前方的航程，必定有未知的风浪，也有更高的山峰等待攀登。市场环境可能更加复杂多变，改革发展任务必然更加艰巨繁重。然而，经过“十四五”淬炼的首钢国际，比以往任何时候都更加从容、更加坚定、更有力量。

新征程的号角已经吹响，高质量发展的战鼓催人奋进。站在“十五五”的新起点，全体首钢国际人将以归零的心态、奋进的姿态、冲锋的状态，整装再出发。将继续坚持“一引领两融合”，深化践行被证明行之有效的工作方略，将“十四五”积累的宝贵经验和锻造的过硬能力，转化为开启新篇章的强大动能。

让我们同心同德，携手并肩，以更大的勇气深化改革创新，以更实的作风开拓市场疆土，以更高的标准提升治理效能，以更暖的关怀凝聚人心力量。坚决扛起服务首钢集团国际化战略的使命担当，在建设具有全球竞争力的世界一流企业的伟大征程中，乘风破浪、勇毅前行，共同驶向更加壮丽辉煌的明天！