2月5日，首钢集团召开总经理办公会，审议关于《首钢集团有限公司2026年“两会”重点任务分工方案》、集团公司2026年2月资金预算安排、2025年集团公司资产评估管理工作、2025年度首钢管理创新成果获奖项目奖励方案等事项。集团党委副书记、总经理邱银富主持会议。

会议强调，今年是“十五五”规划开局之年，做好全年工作意义重大。面对复杂严峻的形势和艰巨任务，集团经理班子要围绕今年集团“两会”明确的9个方面82项重点任务，加强日常动态调度和专项工作督办，坚持效率效益导向，靠前指挥、亲力亲为，重要事项亲自部署、重大问题亲自研究、关键环节亲自协调、落实情况亲自督导，把集团“两会”精神和上级决策部署紧密结合起来，真正把“规划图”变成“施工图”，以钉钉子精神一项一项抓落实，确保今年“两会”确定的各项目标任务完成。

会议强调，实现一季度“开门红”，任务艰巨、时间紧迫、责任重大。要高度重视，按照集团一季度“开门红”经营调度会任务安排，坚持高位统筹、高频调度，锚定指标任务，靶向攻坚，全力以赴抓好落实，打好开局之战，争取更好的经营结果。各部门、各单位要坚持站在集团全局高度，严格落实月度资金预算重点工作安排，确保按时间节点完成；要牢固树立过紧日子的思想，坚持极低成本管理，多措并举拓市场、抢订单、促回款，确保集团资金运行安全顺稳、预算完成达到进度要求，为实现集团一季度“开门红”奠定基础。

会议强调，管理创新是企业发展的源动力，是提升企业核心竞争力的关键抓手，是首钢“一引领两融合”的重要组成部分，更是保持百年首钢基业长青的重要支撑。各单位要高度重视管理创新工作，持续深化“一引领两融合”，进一步推动集团管理创新工作走深走实；要调动全员积极性、主动性，鼓励基层创新、人人创新，激发创新活力，在集团营造崇尚创新、尊重创造的良好氛围；要认真总结典型经验，坚持传承好的做法，加大管理创新成果的转化推广力度，真正将创新成果转化为新质生产力。

会议还审议了其他事项。