在中国式现代化建设的壮阔征程中，国有企业作为国民经济的“顶梁柱”、社会稳定的“压舱石”，肩负着科技创新、产业升级、城市服务的时代使命。“十四五”时期，是首钢迈上高质量发展新征程、开启第二个百年新篇章的关键五年。首钢集团党委深入学习领会习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，从“推动技术领先成为核心竞争力”到“推动技术创新成为第一竞争力”，再到“一引领两融合”，通过理论的持续深化、思路的不断完善和实践的大胆创新，逐步形成了一条“以技术创新为引领，技术创新与管理创新深度融合、与商业模式创新深度融合”符合首钢实际的高质量发展之路。

百年首钢的历史也是一部技术创新的历史。“一引领两融合”的核心是“推动技术创新成为首钢第一竞争力”，这是首钢实现高质量发展的战略选择，既是首钢的必由之路，也是首钢的突围之道。这一观点的提出，既有百年首钢文化血脉、文化基因的传承，更多的是首钢集团党委从党的创新理论，尤其是从习近平新时代中国特色社会主义思想中学出来、悟出来的。“十四五”期间，首钢坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想的真理之光照亮首钢前行之路，牢牢把握新质生产力发展要求，实现了从致力于技术领先成为核心竞争力到推动技术创新成为第一竞争力的战略跃迁。

——2021年：坚持创新驱动，大力推进以科技创新为核心的全面创新，让科技创新这个“关键变量”成为推动首钢高质量发展的“最大增量”。

——2022年：提出“六个坚定不移”，即坚定不移做好我们自己的事情、坚定不移降低带息负债、坚定不移推动企业创新、坚定不移推进瘦身健体、坚定不移做细做实极低成本管理、坚定不移打造“一起向未来”的城市复兴新地标。

——2023年：提出了“一引领两融合”的发展思路，即以技术创新为引领，技术创新与管理创新相融合、与商业模式创新相融合，较好地解决了“推动技术创新成为首钢第一竞争力，加快打造中国式现代化的首钢场景”战略命题所需的“桥”和“船”的问题。

——2024年：通过深入学习领会习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，进一步对“一引领两融合”进行了理论的深化、思路的完善和实践的创新，逐步形成了“牢牢把握新质生产力发展要求，坚持‘一引领两融合’推动企业高质量发展”的观点，也就是首钢“一引领两融合”高质量发展观。

——2025年：明确了坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，完整准确全面贯彻新发展理念，牢牢把握新质生产力发展要求，圆满收官“十四五”，科学谋划“十五五”，持续深化“一引领两融合”，构建首钢高质量发展新动能新优势新支撑，加快打造中国式现代化的首钢场景的主要任务。

“一引领两融合”源于党的创新理论指导首钢高质量发展的理论思考，源于百年首钢创新发展的系列实践，源于职工的创新智慧和愿景追求。集团党委将“一引领两融合”战略路径贯穿于生产经营全领域各环节，通过一系列生动且富有成效的实践，推动发展质量向更高效率更有韧性更可持续转变，加快打造中国式现代化的首钢场景。

首钢创新的基因，在推进企业高质量发展的征程中一脉相承。首钢坚定不移推动技术创新成为首钢第一竞争力、坚定不移推进“一引领两融合”，走出了一条符合自身特色的高质量发展之路。

■ 铸技术之“刃” 锻强国之“材” 挺进发展新空间

台湾知名艺人使用高德导航的视频分享，近期引发网友热议。国务院台办发言人表示，“对美好、便捷生活的追求是两岸同胞的权利……我们对此喜闻乐见，希望越来越多台湾同胞可以享受到大陆的好产品、好服务。”回复背后是北斗导航系统的精准赋能，更蕴藏着首钢的硬核保障。北冶公司研发的磁屏蔽装置，守护着北斗卫星的“心脏”——原子钟的稳定运行。正是有了这个装置的加持，让街巷的精准标注成为现实，彰显着首钢服务国家战略的硬核担当。

技术创新提供动力，输出的是更先进的产品。发挥技术创新引领作用，紧紧抓住技术创新这个“牛鼻子”，把握大势，抢占先机，切实把技术创新优势转化为产品优势、服务优势、品牌优势和竞争优势，才能把握生存发展主动权，才能在这一轮减量发展新周期的重围中实现突围，增强核心动能，大力提升首钢核心竞争力。

技术创新是企业发展的“源头活水”，而高端产品则是创新价值的“具象表达”。从绿水青山间的风电水电核电光伏电站到远洋深海中的石油天然气平台，从强链延链的产业赛道到“卡脖子”难题的攻坚现场，首钢正以创新为笔，绘就助力大国重器、助力绿色低碳、助力美好生活的高端产品矩阵，让“首钢造”成为品质与实力的代名词。

极致追求方能铸就核心优势，匠心打磨方可成就卓越品质。“十四五”以来，首钢技术创新硕果盈枝、捷报频传：实现30项首发产品、突破8项首创工艺、研制2台套首开设备，每一项成果都彰显着首钢人“敢为天下先”的创新精神。首钢汽车板稳坐宝马、北汽、长城等车企“第一供应商”宝座。电工钢具备特高压变压器材料供货资质（全球仅四家），稳居变压器材料供应商世界第一梯队；国内每三辆新能源汽车中，就有一辆搭载“首钢芯”；全球每三台变频空调中，就有一台使用“首钢芯”。镀锡镀铬产品突破海外技术壁垒，DI材成功叩开美国市场大门，“蝉翼钢”在5G基站制造和文创舞台崭露头角。  

中厚板产品持续迭代升级，在油气站场、世界高桥等场景中尽显锋芒，为打造第四大战略产品筑牢根基。世界首条多模式全连续铸轧生产线惊艳亮相，产品规格不断突破极限；世界首条100%薄规格、高磁感取向电工钢专业化生产线持续扩大规模效应，产品市场占有率稳步提升；自主研发、自主集成世界首创六机架冷连轧机“SUPER MILL”，轧制效率是单机架20辊的8倍。首钢矿业马城项目向深处掘进，从无到有、从有到稳，精矿粉被源源不断地输送至钢铁生产流程；首钢矿业100兆瓦光伏发电项目落地见效，为行业可持续发展提供了可复制、可推广的“首钢样本”。

创新体系是激发创新活力的“关键支撑”，是推动科技与产业深度融合的“桥梁纽带”。“十四五”以来，首钢持续完善技术创新体系，按下创新驱动“快进键”：深化产学研用协同创新，与北京科技大学、中集集团、一汽集团等国内外知名高校院所、上下游龙头企业搭建51个联合研发平台，扛起“国家队”责任，积极承担纵向科技项目、建设高水平创新平台，融入国家创新体系，让蓝图变为现实、创新落地生根；立足现场、扎根市场，发挥“一院多中心”主阵地作用，推动自主创新、联合研发、国家创新三大体系同频发力、互促共进，荣获160项省部级及以上科学技术奖，同比增长62%；研发投入强度攀升至3.24%，较“十三五”末增长0.75个百分点，万人发明专利拥有量达484件，同比增长106%，位列中国钢铁行业专利创新指数第二名，蝉联“专利创新极强企业”称号，以真金白银的投入、实实在在的成果，彰显着百年首钢的创新底气与实力。

首钢坚持以产业链头部企业满意度定义服务能力，以“主动创造需求”推动产品创新与价值创造。“十四五”以来，完成60款新车型先期介入，EVI项目供货比例提升11个百分点。一位与首钢合作近十年的知名汽车零件供应商表示，“手机里关于首钢的微信群就有十多个，从迁钢到京唐、从技研院到营销平台，首钢在一些小批量、有特殊性能需求的产品方面给了我们很大的支持。‘产销研运’环节的协同配合，展现出了企业一流的制造能力和服务水平。”

百年首钢，薪火相传，一部首钢发展史，更是一部中国钢铁行业的创新奋斗史。首钢始终胸怀“国之大者”，主动适应国家战略需要和市场需求变化，在强化“产品+服务”上下功夫，重点解决好“有没有”“好不好”“敢不敢”三个问题，即围绕落实国家重大战略需求解决“有没有”的问题，做原创技术策源地；围绕产业结构调整产生的新需求解决“好不好”的问题，打造细分市场“金刚钻”；围绕超越现有产品大纲覆盖领域的新需求解决“敢不敢”的问题，不断推出面向不同应用场景的整体解决方案，拓展新的发展空间。

从守护北斗原子钟的“金钟罩”到芯片晶圆加热的“炼丹炉”，从独领风骚的“绿钢”汽车板到领跑行业的新能源汽车“首钢芯”，从托举世界高桥的中厚板到走进寻常百姓家的食品罐，首钢以技术创新为纽带，让高端制造既撑起大国重器的“脊梁”，又融入日常生活的“肌理”，在“国之重器”与“民生烟火”间架起坚实的桥梁。

■ 赋管理之“能”聚全员之“智” 激活发展新活力

“卷尺哥”随身携带卷尺穿梭深圳大街小巷发现问题的随手拍、广东深圳市政部门“秒整改”的故事，彰显着市民的“主人翁”意识，而这样的“主人翁”精神，在首钢京唐早已蔚然成风。依托全员快速改善（QTI）精益管理体系，首钢京唐职工敢发现、快行动、勤改善，全员参与度超95%，这一创新实践获得了中华全国总工会、中国企业文化研究会的高度认可，成为行业标杆，引发社会热议，彰显着首钢管理创新的生动成效。

管理创新提供制度设计，输出的是更高的效率。管理创新只有与技术创新的要求相匹配，才能形成强大生产力。必须坚持创新引领、深化改革、数字赋能，以业务驱动为核心，以全要素生产率大幅提升为标志，聚焦解决企业生产、经营、管理的卡点、堵点、痛点问题，重塑管理体系、优化管理模式、提升管理效率。通过制度设计赋能效率提升，首钢实现全员劳产率大幅攀升、资产负债率稳步下降，经营韧性持续增强、创新活力充分释放，让“量质齐升”的发展图景愈发清晰，也让企业经营与社会责任同频共振，彰显着国企的责任与担当。

“全员创新”是首钢管理创新的“鲜明标识”，更是凝聚集体智慧的“重要载体”。“十四五”以来，首钢将创新融入生产经营的每一个环节，让职工在追求“四个极致”和优化对标体系等工作中，成为创新的“主角”、发展的“主角”：首钢股份的JIET管理、首钢京唐的QTI精益管理、首钢水钢的SQTI精益管理、首钢矿业的“学巴登”活动，一系列基层管理创新实践百花齐放，让精益理念深入人心。首钢京唐秉持“跳出京唐看京唐”理念，始终研究鲜活的、灵动的标杆，增强对标的深度、高度和穿透度，以对标世界一流价值创造为抓手，建立公司、部门、作业区三级对标机制，通过“T级七档”指标管控推动对标向过程转变，以不满足现状的精神深化对标，为价值创造注入强劲动力。首钢矿投以改革创新为抓手，打造智慧矿山、高效矿山，实现全员铁精粉劳产率领跑同行业，并将先进管理经验复制推广至首旺煤业、西沟煤矿等项目，培育了新的效益增长点和战略发展空间。“十四五”期间，集团全员劳产率大幅提升，累计完成本质化安全管理项目千余项，获得153项国家、省部级管理创新成果。其中，国家级一等奖四项、省部级一等奖46项。首钢智新《电工钢企业打造全球竞争力的高端产品开发与运营管理》获得全国管理现代化创新成果一等奖。

截至目前，首钢已建成377个职工创新工作室，其中，国家级10个、省部级56个。创新设立“首钢科学家”“首钢工匠”等制度，打破人才成长的“天花板”，构建起“头雁领航、雁阵齐飞”的人才生态，让各类人才各得其所、各展其长。

绿色化、数字化是企业高质量发展的“双引擎”，更是促进产业升级的“腾飞之翼”。“十四五”以来，首钢坚定不移走绿色发展之路，首钢股份、首钢京唐持续保持环境绩效评价A级，入选“国家绿色工厂”和钢铁行业“双碳”最佳实践能效标杆示范企业。首钢长钢成功跻身超低排放A级企业行列。首钢通过采用大比例球团冶炼，吨铁降碳10%。采用55%的大废钢比，实现减排40%，技术达到行业领先水平。构建了全球首例“燃—热—电—水—盐”五效一体高效循环利用系统，开创了低品质能源高效利用的新格局。

数字化转型蹄疾步稳。首钢深入推进数智技术与实体经济深度融合，部署7类47项重点任务，多点突破、全面开花：首钢智新入选国务院数字化转型试点单位，首钢京唐跻身工信部“5G工厂名录”“数字领航企业”“卓越级智能工厂”，首钢冷轧成为全球钢铁行业第七家“灯塔工厂”。首钢矿业水厂铁矿，大石河铁矿裴庄建材产线南、北两个矿区无人驾驶项目相继落成。司库体系实现“业财资税”全链路打通，成为北京市属企业中的“首个标杆”。首钢园区运营服务中心（IOC）依托数字孪生技术，实现百余场重大活动的精准调度。首自信发布的“首钢工业互联网平台1.0”，成功入选2024年北京市工业互联网平台名单，以数字赋能为产业升级注入新动能。

2024年，首钢在“国有企业社会责任·先锋100指数”排名中跃居第10位，其下属单位首钢建投发布的《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG6.0）之园区开发行业》，填补了园区开发行业可持续发展研究的空白，为行业ESG实践树立了可借鉴的标杆典范。中国企业改革与发展研究会会长，国务院国资委原党委委员、秘书长彭华岗对首钢的ESG实践管理成效赞许有加：“国有企业应将履行社会责任融入发展血脉、嵌入治理体系，首钢集团创新打造‘ESG首钢日’，以品牌引领ESG实践，为行业转型提供了可参照、可复制的标杆范例。”

遵循客观规律、精准施策，是首钢管理创新的“核心逻辑”。首钢以价值创造彰显经营本质，坚持在提升生产效率、压降生产成本上下功夫，始终坚持按市场规律、行业发展规律、企业成长规律办事，让百年首钢在时代浪潮中始终保持蓬勃生机与旺盛活力。

从一线技能“大咖”跻身“名人堂”，到技术“大拿”当选“首钢科学家”；从“双百企业”斩获优秀评级，到“科改示范企业”“国家级专精特新‘小巨人’”等殊荣加身；从ESG标杆建设成效显著，到品牌价值突破千亿元大关，首钢以管理创新为抓手，走出了一条“头部引领、梯队成长”的发展之路，让企业发展与社会责任同频共振，更加坚定了以管理创新激活发展活力的信心与决心。

■ 拓价值之“界”筑生态之“基” 开辟发展新赛道

2025年蛇年春晚，“宇树机器人扭秧歌”的场景火爆全网，成为全民热议的焦点。鲜为人知的是，这一“科技+文化”的精彩呈现，背后离不开首钢的鼎力支持——既有首钢基金的股权加持，更有首钢在供应链整合、场景资源对接上的全链条赋能。

商业模式创新提供改变传统经营方式的盈利模式，输出的是更符合价值链要求的服务。商业模式创新是在技术创新引领下，进一步催生新的经营、服务、盈利模式的价值创造。必须坚持以市场为导向、以价值链为基础、以服务为要素，从客户角度出发，通过对价值链各环节的细分和资源配置寻求增值空间。面对钢铁行业转型调整的新形势、新挑战，首钢主动求变、积极破局，以场景创新催生新业态、以产业融合拓展新空间，为企业平稳渡过行业深度调整期、实现高质量发展创造了必要条件。

产融结合、资产运营，是首钢盘活金融资源的“重要法宝”。“十四五”以来，首钢基金坚持市场化运作，资金管理规模突破千亿元，深度布局新能源、新材料、智能制造、人工智能、人形机器人等前沿赛道，既为集团产业升级注入“金融活水”，又以资本为纽带整合行业资源，实现“以融促产、以融强产”。京票业务构建起“核心企业+中小微企业”的良性资金生态链，首钢绿能公募REITs成功落地，成为国企资产证券化的“标杆案例”，开辟了存量资产盘活的“新路径”。首钢财务聚焦集团战略布局，将金融服务的“触角”延伸至京唐二期、首钢矿业马城项目，嵌入镀锡板、电工钢等核心技术攻关，赋能首钢吉泰安、北冶公司等高端制造企业突围发展，金融与产业同频共振、共生共荣，让资产价值得到最大化释放。

首钢以开放姿态携手科创企业，让实验室里的硬科技走进大众生活，绽放出别样光彩，彰显着商业模式创新的无限活力。首钢基金董事总经理张丹在介绍基金公司的责任使命时掷地有声：“要切实增强金融服务产业能力，持续助力集团产业发展的指示要求，充分发挥‘内部投行’作用，围绕集团主业，拓展产业生态。”

补链强链、协同发展，是首钢在行业上下游需求变化中“借船出海”的高效互动与生动实践。“十四五”以来，依托各类经营平台，首钢工程与首钢建设、首钢机电、首自信等单位携手并肩，在氢能利用、智能冶金界面升级等领域实现关键突破。首钢工程以带式焙烧机技术为基础，签订千万吨级煤矸石利用项目，填补了国内技术空白。借力首惠产融落地EMC模式并快速复制，迁钢100MW和烧结余热发电项目实现最短工期一次性发电并网成功。在融合资金的基础上，拓展BOT模式签订秘铁海水淡化运维合同。借助首钢园区工业遗存和历史文化融合的实践经验，打造四川德胜钢铁等“迷你型”网红打卡地，成为合作新典范。引进吸收、技术集成国外PERED氢基竖炉直接还原+电炉炼钢技术，成功承揽哈萨克斯坦100万吨短流程综合钢铁厂设计+服务项目，成为中国“一带一路”与哈萨克斯坦“光明之路”对接的标杆工程。“首钢近零碳好房子”的精彩亮相不仅展示了在住宅产品技术层面、产业模式和发展理念上的成果，也体现了首钢集团以工业制造推进城市建设的创新实践。

真正的繁荣不是一枝独秀，而是万紫千红。首钢吉泰安升级研发体系，将研发中心升格为研究院，实现从“电热材料供应商”向“热能解决方案服务商”的转型跨越。首惠产融搭建供应链金融平台，成为北京市首家可开立多级流转债权凭证的国企，大幅降低产业链上下游中小企业融资成本，助力产业生态共荣。首钢朗泽变废为宝，将工业尾气转化为生物乙醇、新型饲料蛋白等高价值产品，通过引战融资建成3个商业化工厂，实现规模快速扩大，走出了一条循环经济发展的新路子……

园区没有产业不强，没有消费不活，从“产品思维”到“生态思维”是首钢商业模式创新的“生动写照”。“十四五”以来，依托冬奥遗产，首钢园对标国际一流，高质量服务保障服贸会，成功升级为一址举办的“永久会址”，成为首都城市更新的“典范之作”。如今的首钢园，入园企业达1000余家，每年举办百人以上活动超240场，入园客流突破1400万人次，入选北京入境游十大主题线路，既是市民休闲、游客打卡的“网红地标”，也是WTT中国大满贯、国际雪联世界杯、新年倒计时等高端会展与国际赛会的“黄金载体”。当前，首钢园“一高地一支点”建设稳步推进，“两园一河”项目、会展小镇规划建设紧锣密鼓，未来数字空间产业集群持续壮大，一个集“孵化、服务、投资”于一体的产业平台加速成形，为老工业基地转型提供了可复制、可推广的“首钢方案”。

老工业厂房改造成冬奥训练场馆，“功勋高炉”三高炉变身多功能秀场……漫步园区，扑面而来的是兼具时尚与科技的工业风，工业遗存与自然山色完美交融。国际奥委会可持续化发展总监玛丽·萨洛伊（Marie Sallois）对首钢园的发展赞不绝口：“首钢园在未来很长一段时间里会成为城市复兴的一个象征，这是一个令人印象深刻的示例，展示了如何通过创造力、动力和创新，将城市景观转变为更宜居、宜民和更绿色的空间。”

商业模式创新，本质上是价值创造逻辑的重构与升级。首钢以商业模式创新为“价值新引擎”，积极在对接资本市场上、深化产业链合作上下功夫，大力培育壮大新兴产业、未来产业，持续开展新技术新产品新场景大规模应用示范行动，加快制造业重点产业链高质量发展，为首钢因地制宜发展新质生产力、建设现代化产业体系指明了方向、找准了路径。

从“精准滴灌”的以融促产到“前瞻布局”的产融协同，从苦练内功的“造船出海”到借势发力的“借船出海”，从炉火熄灭的“工业遗存”到活力绽放的“创新地标”，首钢以跨界融合为路径、以价值创造为核心，推动商业模式从“产品供给”向“生态服务”转型，构建起多元融合的价值生态，展示出在高质量发展的新征程上奋力领跑的冲锋姿态。

“十四五”期间，首钢集团深耕技术创新、管理创新、商业模式创新三大领域，以“一引领两融合”战略为指引，实现了从“规模主导”到“量质齐升”、从“要素驱动”到“创新驱动”、从“产品供给”到“生态赋能”的蝶变跃升。“首钢集团党委开展的‘一引领两融合’群众性主题实践活动是一项巨大的系统工程，是用先进文化引领企业发展的光辉典范。”中宣部干部培训学院原副院长、中华文化促进会燕赵文化委员会会长陈宝忠在首钢“一引领两融合”群众性主题实践活动现场交流会上给予高度评价。

培育和发展新质生产力是一项长期任务、系统工程。“一引领两融合”不仅推动了企业自身实现高质量发展，更为国企转型发展提供了深刻启示：科技自立自强是“立足之本”，唯有聚焦核心技术攻关，推进创新链和产业链无缝对接，才能在市场竞争中掌握主动权；数智化赋能管理创新是“效率之钥”，唯有推动数字技术与实体经济深度融合，才能构建现代化企业管理体系；产业融合促进商业模式创新发展是“拓展之径”，唯有打破产业壁垒、推动产城融合、产融结合，才能实现共赢共进、共享共荣。

站在“十四五”圆满收官、“十五五”稳健开局这一重要历史节点，首钢将在“十五五”乃至今后一个时期，坚持“一引领两融合”新质生产力发展战略路径，在技术创新上持续攻坚、反复冲锋，在管理创新上精益求精、迭代升级，在商业模式创新上敢闯敢试、突破边界，加快打造中国式现代化的首钢场景，为建设科技强国、制造强国、钢铁强国贡献更多首钢经验、首钢方案，在中国式现代化建设的壮阔征程中续写百年首钢的新辉煌！