在决战决胜“十四五”的关键时期，在启航“十五五”的重要节点，集团召开“三创”交流会，对首钢长钢打好“十四五”收官战，科学谋划“十五五”，推动企业实现高质量发展具有极强的指导意义。

回望“十四五”，长钢围绕首钢集团“3+2”高质量发展整体战略部署，聚焦经营生产中心任务，落实“八个注重”经营方针，优化产品结构，深化“一引领两融合”，推动完成“十四五”规划产品结构转型、安全环保、智能制造等重点任务，基础工作有效夯实，管理水平持续提升，特别是库存管理、两金占比、自发电等工作得到集团肯定。这既是对长钢工作的认可与鞭策，更是激励长钢广大干部职工坚定信心，扎实做好后续各项工作的强大动力。

“十五五”时期，是百年首钢新征程上加快改革发展、奋力打造中国式现代化首钢场景的关键时期。沿着“一引领两融合”新质生产力发展路径，长钢在稳住既有基本盘的基础上，以有序推进工艺装备绿色低碳改造升级、产品转型、深化改革等措施为主要抓手，着力补短板、调结构、促规范、稳增长，持续提升企业核心竞争力和高质量发展水平。

提升管理水平，决战决胜四季度，确保“十四五”圆满收官。聚焦会议主旨报告中对绿色能源、实物劳产率、钢材单利、铁成本、品种钢开发等方面提出的具体要求，长钢要锚定“铁成本行业排名进入行业前十”的目标，优化高炉操作制度，持续推进铁前一体化配矿配料机制，重新夺回铁成本优势；要不断落实“一引领两融合”“八个注重”经营方针，持续强化对标交流，深入分析数据背后的差距，制定切实可行的提升措施，真正把对标成效体现到公司财务报表持续改善上来；要充分发挥公司层面专项工作九个专班的作用，坚持月推进、月跟踪，确保各项任务落实落地；要坚持在市场需求结构性变化中抢抓机遇，不断优化采购模式，在销售渠道开发上加大力度，增强客户粘性，提升效率效益；要坚持“两个不变”原则，围绕后两个月经营调度目标，细化制定保障措施，以“两降一提”为抓手，紧紧扭住痛点难点卡点攻坚克难，确保“十四五”圆满收官；要精心做好2026年预算编制工作，找准明年工作的支撑点、发力点、效益点，赢得生存发展主动权。

把握战略方向，科学谋划“十五五”，绘就长钢高质量发展蓝图。集团“三创”交流会系统总结了“十四五”成就经验，科学擘画未来五年发展蓝图，特别是提出打造“中国式现代化首钢场景”的战略目标，为集团各板块发展指明了方向、注入了动力。针对“十五五”规划编制工作，长钢公司领导班子前期到各单位进行了调研，并多次召开“十五五”规划讨论会，按照集团“一引领两融合”新质生产力发展路径，要加快推进产品结构战略转型，形成以加工材为突破、以精品建筑材为主线的产品结构，使加工材产品产量占比达到60%以上；要持续巩固环保绩效A级成果，积极推进工艺装备绿色低碳提标改造；要深化商业模式创新，在长铁绿能物流园投运基础上，积极探索钢铁产业链延伸和构建，有序推动旧区盘活利用规划落地；要坚持创新驱动，推动技术创新成为长钢第一竞争力，并与管理创新、商业模式创新深度融合，为企业实现更高效率和更具韧性的可持续发展奠定坚实基础，努力建设具有区域竞争力的特色钢铁企业。

加强党的建设，聚力引领新征程，筑牢企业高质量发展根基。长钢是中国共产党在太行山根据地建设的第一座铁厂，有着深厚的红色基因和光荣传统，这是长钢的优势所在，更是我们推进企业高质量发展的坚实底气。

我们将认真学习贯彻集团“三创”交流会精神，围绕党建与生产经营深度融合要求，依托“一引领两融合”群众性主题实践活动、“学巴钢”等工作，切实把党的政治优势、组织优势转化为公司决战决胜四季度的强大力量。要锲而不舍落实中央八项规定精神，推进作风建设常态化长效化。要强化党建引领，坚持凝心聚力勇担当、脚踏实地保交账、敢于“亮剑”创新风，激发各级党组织和党员队伍的活力，引导带动全体职工在降本增效、技术创新、市场开拓等方面主动作为，汇聚全员智慧和力量，保障经营结果圆满交账，切实把党建工作成效转化为推动企业高质量发展的实际成效。

前行之路，道阻且长，行则将至。2026年，是“十五五”开局之年，也是长钢建厂80周年。站在新的历史起点，聚焦重点工作任务，长钢将继续传承发扬首钢精神，发扬“艰苦奋斗、勤俭办企，敢于担当、改革创新”的长钢精神，凝心聚力，真抓实干，为完成全年目标任务而努力奋斗，为长钢广大干部职工过上更好的日子而努力奋斗，在加快打造中国式现代化的首钢场景中贡献长钢力量！