站在“十四五”收官与“十五五”开局这个重要时间节点，首钢“三创”交流会如期召开。大会主旨报告围绕首钢“十四五”发展战略定位，回顾总结首钢推进战略规划落地的做法、成效和启示，进一步厘清发展逻辑，体现了集团党委把握规律、与时俱进的高标准追求，为我们科学谋划“十五五”指明了方向、提供了遵循。

岁月镌刻奋斗足迹。“十四五”期间，面对严峻的市场形势，通钢公司党委带领广大干部职工攻坚克难，坚持深化企业改革，全工序降本增效和对标提升，持续推进产品结构调整，不断激发内部动力。通钢公司通过实施铁前一体化运作，严格进厂大宗原燃料、废钢质量管理，实现了高炉生产的基本稳顺；加大创新研发力度，恢复集装箱板生产，研产销协同开发新产品48个，获得专利授权115项；推进重点工程建设，完成6号焦炉、3号干熄焦等项目，弥补工艺短板，分步推进超低排放项目建设，提升能源利用水平；加大数字化建设力度，围绕“物资链管控”“财务系统升级”“数据采集平台”，搭积木式自建13套信息系统，推动流程再造，在奋进的征程中不断统一思想、凝聚共识，形成了爬坡过坎的良好态势。

知之愈明，行之愈笃。回望“十四五”，需要通钢认真总结经验教训，在“做对了什么”上精耕细作，在“困难问题”面前大胆突破，不断厘清发展思路、优化发展路径、细化发展举措，给全新的“五年规划目标任务”实现注入力量。“十五五”时期，是百年首钢在新的历史起点上加快改革发展的关键时期，是打造中国式现代化首钢场景的重要阶段，也是通钢公司适应新形势、把握新机遇，实现破局突围发展的关键时期。入之愈深，其进愈难。面对机遇和挑战，我们唯有众志成城，谋定后动，持续冲锋，反复冲锋，才能确保目标任务实现。

要明晰发展战略与规划目标。保持战略定力，深刻把握新时期国际、国内经济形势和企业发展环境，抢抓新时代振兴东北老工业基地等战略机遇，坚持以铁为龙头的钢铁流程全系统经济高效稳顺是最大增收节支、努力开发通钢自己的系列“蓝海产品”是最大开源创收的主导思想，坚持“一引领两融合”、“八个注重”经营方针和“四个极致”管理要求，立足东北市场，依托首钢综合技术优势，沿着“低成本、高效率、绿色化、数字化”发展方向，把主打产品做强，特色产品做优，培育发展新质生产力，推动企业夯实高质量发展基础。

要推进保障措施落地。战略的生命在于执行，蓝图的价值在于落地。通钢公司要以贯彻落实集团“三创”交流会精神为新起点，将战略“施工图”转化为“实景画”，精心谋划推进“十五五”发展举措落实落地。

要坚持技术创新，发挥创新引领作用。坚持“一引领两融合”，以技术创新带动全面创新，把创新融入经营关键环节，全力推进产品结构升级，打造比较竞争优势。强化科技研发投入，推进品牌建设和卓越产品研发，增强产品的市场竞争力和综合创效力；推进重点指标攻关，围绕冶金焦率、高炉风温等开展指标提升攻关；围绕喷煤比、燃料比等开展技术攻关；强化工序协同，重点推进降低铁水温降、提高热装热送比例等技术创新，实施降本。

要立足自身条件，持续优化产品结构。立足地域环境和装备条件，以市场需求和效益为导向，主流产品立足东北市场，加价产品拓宽销售区域，明确产品结构优化方向，实现“普转优，优转精”的发展目标。完善“产销研一体化”技术营销机制，发挥装备大型化、产品品种及规格相对齐全、先进装备更适合低成本生产薄规格、高强钢的优势，聚焦用户需求主流规格产品，提高产品创效能力；围绕高效加热、性能一致性提升、高精度尺寸控制等进行技术研发，形成产品规格、质量、成本综合优势；开展极限薄规格批量稳定化工艺技术研究，打造薄规格优势。

要发挥装备能力，不断提高生产效率。以界面管控为抓手，以铁前一体化为核心，健全互保联动机制，确保全流程顺畅高效。

以稳产顺产为中心，抓实工序保障，提高生产效率，改善产品质量，推进铁前和钢轧系统技术攻关，提高生产效率；夯实设备管理基础，实施高炉系统、板带线改造提升，推进锅炉发电系统建设，研究5台35吨锅炉置换为高温高压锅炉，增强能源转换能力，降低运行及维护成本；推进控制系统更新升级。针对各工序控制系统老化问题，分批实施设备升级改造，提升产线控制精度，确保主要产线高效、稳定、安全运行。

要持续降本攻关，提升企业竞争能力。夯实基础管理降本，强化规制执行监督，以突出过程控制为核心，将成本及工艺管控指标导入作业区及班组考核体系，将绩效考核与经营生产指标深度融合；深入开展对标挖潜，向外对标先进企业，以管理和机制对标为核心，向内对标首钢长钢，以指标和操作为核心。通过调结构、优操作、强管理，深挖各环节潜力，推动各项指标持续改善。同时，不断优化配煤配矿降本、降低工序消耗降本、优化能源运行降本、降低物流费用降本、提高资源利用降本、降低开采成本降本。

要强化资源保供，确保生产稳定运行。以“保供、保质、降本”为工作目标，提升市场运作能力，加强资源掌控，推进跑赢市场。要稳定客户资源渠道，强化质量管控力度，确保物料质量安全；要多措并举把控节奏，优化采购结构，制定严谨采购策略，在采购节奏上做到尽量均衡，增加采购频次；要拓展渠道，控制库存，降低风险。

要优化营销策略，实现销售跑赢市场。市场定位以东北为主，面向全国和出口市场。东北市场以流通材为主，品种钢最大限度投放；品种钢根据市场需求及效益情况，面向全国市场；当出口效益好于内贸，增加出口量。渠道优化着力做好去中间商化工作；营销工作以“销售跑赢市场”为中心，坚持“一本预算抓到底”，推动营销机制体制改革，围绕“调产线、调品种、调区域、调政策”，开展产线结构、品种结构、区域结构调整等系列工作。

要坚持党建引领，凝聚攻坚合力。坚持全面从严治党，严格落实意识形态工作责任制，促进党建和生产经营深度融合。加强两级班子和干部队伍建设，引导各级领导人员打破惯性思维，找准自身工作坐标，带头发挥表率作用、发扬硬朗作风、当好“施工队长”，带领广大干部职工聚焦痛点堵点难点反复冲锋；坚持依靠职工，形成攻坚合力，千方百计改善经营业绩，不断增强职工获得感、幸福感、安全感；大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，组织开展党内创先争优竞赛、群众性劳动竞赛、职工创新创效等活动，激励职工创新创造，为各项目标实现提供动力。

征途漫漫从头越，奋楫扬帆启新程。通钢公司将以“三创”交流会精神为指引，保持奋斗状态，增强干事本领，敢于出击，敢打硬仗，在持续冲锋中不断解决新问题，奋力开创通钢公司发展的新篇章。