2025年“三创”交流会是首钢冲刺收官“十四五”、扬帆起航“十五五”重要时间节点召开的一次重要会议，主旨报告围绕“‘十四五’基本做法”“未来形势任务判断”“‘十五五’规划重点任务”三个方面进行了系统论述，既充分体现了集团党委战略思维的一贯性、改革发展举措的连续性，也彰显了集团党委把握规律、与时俱进的高标准追求，为我们奋进“十五五”，持续深化“一引领两融合”，构建首钢高质量发展新动能新优势新支撑，加快打造中国式现代化的首钢场景指明了方向、提供了遵循。

“十四五”以来，首钢股份实施新能源电工钢、取向二期等强链补链项目，首创六机架轧制系列技术，自主集成电工钢新一代环形炉，攻克了多项“卡脖子”难题；三大战略产品市场占有率稳居国内前三，中厚板打造第四大战略产品取得突破，首发新产品25项，首钢智新获批“科改示范企业”、入选2025胡润全球独角兽榜，技术创新和转型发展实现质的提升；成立数智化转型中心，首钢冷轧获评“灯塔工厂”，第一批大模型智能体应用成功上线，打造了智能制造的典型场景；深入实施具有首钢特色的碳减排路线，全面建设近“零”碳排放冶炼高品质钢项目，获评“‘双碳’最佳实践能效标杆示范企业”，引领了行业发展。在集团党委的坚强领导下，我们克服新冠疫情的严重冲击，直面市场深度调整的严峻挑战，成功破局突围，经营韧性更强、资产质量更优，新质生产力加快聚集，发展质量向更高效率更有韧性更可持续转变。

“十五五”时期，是百年首钢新征程上加快改革发展、奋力打造中国式现代化首钢场景的关键时期。集团明确了钢铁业要扛起主业责任，做强做优主营业务和主导产品，夯实新质生产力发展基础。从外部看，钢铁行业供强需弱局面将长期存在，长周期减量调结构形势短期不会改变，“内卷式”竞争将从普通产品向高端产品延伸，但结构性机遇和新的增长空间依然存在。从自身看，我们的优势不断增强，更重要的是我们的思想认识不断深化，从“推动技术领先成为核心竞争力”到“推动技术创新成为第一竞争力”，再到“一引领两融合”，通过理论的持续深化、思路的不断完善和实践的大胆创新，逐步形成了一条符合首钢实际的高质量发展之路，为我们走好新征程提供了行之有效的办法和举措，更坚定了高质量发展的信心。我们要继承和深化这些成功经验，把因地制宜发展新质生产力摆在更加突出的战略位置，深入思考“十五五”时期的核心任务、方法路径和战略重点，因势而谋、应势而动、顺势而为，推动首钢股份高质量发展再上新台阶。

首钢股份作为首钢钢铁板块的旗舰企业，将进一步聚焦主责主业，坚持深化改革，坚持创新驱动，深入实施“一引领两融合”新质生产力发展路径，用好技术创新、数智赋能、绿色发展“三大利器”，持续增强五大竞争优势，争做打造中国式现代化首钢场景的排头兵。

一是做强做优主导产品，推动技术创新成为第一竞争力。践行从“核心竞争力”到“第一竞争力”的实践感悟，继续把技术创新工作放在企业发展最优先的位置，以技术创新引领产业创新。持续完善科技创新体系，重点围绕产品技术、工艺技术和低碳技术三大方向，打造企业比较竞争优势。聚焦汽车板、电工钢等高附加值产品系列，开发绿色低碳、高强度、新型镀层等高端新产品，实现多项全球、国内首发，打造专业化、差异化竞争优势。围绕铁前、炼钢、轧制及用户技术开展系列攻关，突破汽车外板表面质量提升等关键瓶颈，推动高效、智能、低碳生产。深入挖掘新材料、高端装备制造等新兴产业、未来产业领域的潜在需求，加大新能源、取向超薄规格、低噪声产品的研发，发展首钢新材料新质生产力。

二是提升“四个制造”能力，提高企业运行质量。坚持用技术创新统领“四个制造”，在锻造长板上持续发力，巩固比较竞争优势。持续扩大汽车板、电工钢产品规模，提升汽车板镀锌、外板产品比例。围绕产品数字化研发、产线精准控制和智能操控等关键场景，加快推进AI赋能。推进铁前资源优化配置与高效利用、转炉和电炉高效生产、全流程高效轧制等技术攻关，依靠技术进步提升产线生产效率。重点在长流程极致减碳、新型电炉短流程深度降碳及冶炼高品质钢等方向加大攻关力度，提升“绿钢”产品竞争力。坚持用好两个资源、两个市场，强化营销端资源最优配置，深化采购端低成本保产销衔接。持续构建与下游头部企业联合研发及EVI协作生态，不断提升“制造+服务”能力。

三是落实“四个极致”要求，提高运营效率。坚持把高炉安全顺稳运行放在首位，围绕“双百工程”“三个跑赢”“两金”等重点指标加强组织调度，确保实现“有利润的收入”和“有现金流的利润”。积极推动“双碳”工作落地见效，强化碳排放基础能力建设，深化LCA体系建设。坚持能源降本与极致能效一体推进，推进节能技术改造，强化协同联动机制，实现全流程能源效率效益“双提升”。紧扣产业竞争力提升目标，重点推进取向硅钢三期项目建设，加快推进近“零”碳排放冶炼高品质钢项目落地见效。深化平台管理，聚焦产业整合、专业管理、资源协同与产融结合四大领域，充分发挥钢铁板块资源协同效能。

四是推动党建经营深度融合，为新质生产力发展提供坚强保障。牢牢把握坚持党的领导、加强党的建设这个国有企业的“根”和“魂”，压紧压实管党治党责任，持续推进全面从严治党，用党建引领发展、融入创新、凝聚力量。坚持将“一引领两融合”具体举措融入到日常工作，通过技术创新、产品结构调整、持续深化改革等切实有效的手段，持续在提高产品质量和附加值、提升生产效率、压降生产成本上下功夫。强化党建引领，激发各级党组织、党员队伍活力，广泛发动职工多思多想，鼓励全员立足岗位提出降本增效、技术改进、市场开拓等方面的“实招”，让政治优势转化为发展优势、组织功能转化为攻坚动能、党员作用转化为示范力量，为高质量发展凝聚强大合力。

当前，首钢正处在全力冲刺全年目标任务和“十四五”收官的关键时期。首钢股份将坚持“八个注重”的经营方针不变，坚持年度经营计划和预算指标不变，切实将集团领导的主旨报告和“三创”交流会精神转化为深入实施“一引领两融合”、落实新质生产力的创新实践，转化为对标对表、挂图作战、勇毅前行的具体举措，硬碰硬完成全年各项目标任务，为“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局打牢坚实基础，创造有利条件。