2025年首钢“创新创优创业”交流会召开后，钢铁板块各单位迅速传达学习贯彻会议精神。广大干部职工表示，本次“三创”交流会全面总结“十四五”发展经验，深入谋划“十五五”发展蓝图，为今后五年乃至更长一段时期首钢的发展指明了方向。要用好技术创新、数智赋能、绿色发展“三大利器”，把学习贯彻本次“三创”交流会精神充分与自身实际结合起来，把思想和行动统一起来，凝聚共识、强化交账意识和责任担当，狠抓各项工作落实。

钢铁板块各单位第一时间通过早调会、碰头会、专题会、中心组学习会等形式，组织广大干部职工学习贯彻落实集团“三创”交流会精神，确保会议精神进基层、入班组、到岗位，进一步统一思想、凝聚共识。作为首钢钢铁板块的旗舰企业，首钢股份将扛起主业责任，做强做优主营业务和主导产品，坚持深化改革，坚持创新驱动，深入实施“一引领两融合”新质生产力发展路径，持续增强五大竞争优势，争做加快打造中国式现代化首钢场景的排头兵。首钢京唐广大干部职工纷纷表示，要认真落实集团党委提出的“十五五”时期主要任务，理清思路、优化路径、细化举措、挖掘潜力，持续实现有质量的增长。要坚定建设世界一流企业目标，持续深化“一引领两融合”，在提升综合竞争力、创新突破力、管理控制力、品牌影响力及抗风险能力上下功夫，做优“四个制造”，强化产品质量、服务能力和盈利能力，扛起钢铁主业责任，以高端化产品、高质量供给、高效率运营、高效化配置、高价值创造，为加快打造中国式现代化的首钢场景贡献更大力量。首钢矿业要求全体干部职工切实把思想和行动统一到“三创”交流会精神上来，紧紧围绕“建设安全绿色智慧冶金矿山头部企业”战略目标，系统谋划、精准施策。坚持战略引领，科学编制“十五五”规划，细化各产业落地举措；深化改革创新，聚焦“退、改、剥”关键环节，破解历史遗留问题，激发内生动力；强化对标管理，深化转型提效，构建全流程对标体系，持续优化经营指标，打造国内领先的安全、生态、高效、智能矿山标杆；树牢安全环保底线，健全闭环管控机制，筑牢绿色发展屏障；坚持合规经营，完善风险防控体系，守牢重大合规风险底线；实施人才强企战略，树立“大人才观”，优化人才结构，夯实发展根基；始终坚持党的领导，加强党的建设，推动党建与生产经营深度融合，为企业高质量发展提供坚强保障。首钢国际紧扣首钢“三创”交流会精神，持续深化“一引领两融合”，坚持“八个注重”经营方针，科学谋划“十五五”发展规划。服务集团发展大局，全力做好资源保供工作，逐步扩大营收规模，保障集团生产经营与重点工程项目平稳有序推进；聚焦钢材出口业务，不断完善营销体系建设，持续开拓海外新市场，推动首钢产品进一步提升国际市场占有率；深挖内部潜力，坚持极低成本运行模式，不断提升企业盈利能力，持续优化资产质量，增强经营韧性，奋力开创高质量发展新局面。

技术研究院深刻学习领会“三创”交流会精神，汲取主旨报告及典型经验的精髓，切实把各项安排部署落实到具体工作中。以推动技术创新成为首钢第一竞争力为目标，深入践行“一引领两融合”新质生产力发展路径，持续建强“带头干、统筹干”两个能力，让技术创新的“发动机”动力更强、转速更快。坚持高端化、智能化、绿色化发展方向，持续巩固三大战略产品领先优势，将中厚板打造成首钢第四大战略产品，锻造“产品+服务”长板，塑造差异化竞争力；积极探索人工智能的能力边界，拓展智能化应用场景，构建“AI+新材料”研发平台，实现材料研发与制造的范式突破；构建适配首钢实际的低碳发展路径，发挥绿色低碳工艺装备新动能，打造首钢绿色竞争新优势。

钢铁板块各单位充分发挥集团宣传矩阵优势，运用《首钢日报》、首钢新闻中心微信公众号、企业内网等媒介宣传学习会议精神，在广大干部职工中形成浓厚的学习和讨论氛围。广大干部职工清醒地认识到，面对复杂严峻的市场环境，要时时刻刻把命运的“方向盘”牢牢握在自己手中，围绕集团确定的各项目标任务团结一致、反复冲锋、攻坚克难，为加快打造中国式现代化的首钢场景不懈奋斗。通钢公司要求各单位各部门深刻理解集团“三创”交流会的精神实质，结合9—12月份降本增效任务，拓宽工作思路，力求实效。全力巩固住煤耗、固体燃耗、燃料比等指标破纪录的良好态势，从“外部市场”与“内部管理”两端协同发力，以主动作为、勇于创新、敢于突破的理念，深入挖掘经营潜力，以精细化管理激活降本增效空间。聚焦成本管控，坚持“对真标、真对标、对实标”，学习先进单位经验做法，从指标优化、结构调整、价格管控等多个维度精准发力，全面推进各项重点工作的落实，用实干、苦干、硬干，为完成全年经营生产任务提供有力支撑。首钢水钢要求干部职工以“一引领两融合”为抓手，聚焦经营生产目标，抓好产量与质量的稳步提升、抓实降成本提效益、抓细资金管控、抓牢采购、抓深销售、抓紧产品转型升级与超低排放等工作，持续对标找差，弥补短板、锻造长板、固牢底板，不断把工作成效体现在行业排名、对标结果和财务账上；围绕制约经营生产的各种难点、痛点、堵点，坚持目标与结果导向，一个问题一个问题解决、一项举措一项举措落实，严格经济责任制的刚性兑现，倒逼各项基础工作改善提升，在增强自身“造血”功能的同时不断培育新质生产力，推动企业实现更加健康更可持续更有韧性的发展。首钢长钢要求把传达贯彻会议精神与完成好后四个月经营生产任务结合起来，与年初集团“两会”和公司职代会确定的各项目标任务结合起来，制定针对性措施，确保“十四五”圆满收官，“十五五”良好开局。聚焦攻关后四个月经营生产任务，制定《首钢长钢公司2025年9—12月增收增效方案》，以“一引领两融合”为引领，加大挖潜降本力度，明确责任单位，层层落实推进，筑牢发展根基，提升产品质量和运营质量，为圆满收官“十四五”，精准制定2026年预算，科学谋划“十五五”规划奠定基础；坚持问题导向，以“两降一提”即“降故障率、降库存、夯实基础提质量”为抓手，细化对标，找到不足和提升空间，强化设备运行管控，盘活库存资源，稳定提高产品质量；供销两头优化布局，强化运作、研判市场、多拿订单，全力跑赢市场；着力推进作风建设，凝心聚力勇担当，脚踏实地保交账，敢于“亮剑”创新风，推动党建与经营生产任务紧密融合，用扎实有力的措施为各项任务完成提供支撑。首钢贵钢按照集团创新创优创业要求，瞄准全年目标决战四季度，全力以赴确保“十四五”圆满收官。深刻认识“十五五”时期的发展特征，始终保持战略清醒，做好2026年预算工作。持续推动技术创新，深入推进“一引领两融合”，坚定不移贯彻“八个注重”经营方针，认真落实“四个极致”管理要求，扎实推进品牌卓著战略，坚持创新引领，推进钢业、物业和物流业实现协同发展，为“十五五”开好局奠定基础。