驭势者明，乘潮者进。站在“十四五”收官与“十五五”开局这个承上启下、蓄势谋强的历史交汇点，9月18日—19日，一年一度的首钢“三创”交流会胜利召开。大会主旨报告围绕首钢“十四五”发展战略定位，回顾总结首钢推进战略规划落地的做法、成效和启示，展示了成果、提振了信心。通过系统梳理“十四五”时期形成的发展成效和优势，深刻总结了首钢高质量发展的经验，在进一步厘清发展逻辑、把握发展规律上统一了思想、凝聚了共识。通过全维度复盘凝练“首钢模式”，我们既保持了“做对了什么”的战略清醒，更坚定了“今后应该怎么坚持做下去”的战略定力。

战略规划是管全局的“北斗星”，管方向的“罗盘仪”，管根本的“定盘针”；战略执行是管落地的“施工图”，管进度的“计时器”，管成效的“验收单”。战略的生命在于执行，蓝图的价值在于落地。“十四五”期间，在集团党委的带领下，首钢人保持战略定力，凭借坚定的执行意志，锚定高质量发展首要任务，系统推进产业结构优化与资产质量、经营质量提升，经营业绩创出历史好水平，百年首钢续写新辉煌迈出了坚实一步。这不仅标志着“十四五”目标任务的高标准兑现，更是首钢将战略执行力转化为发展实绩的有力证明。五年来，面对疫情冲击、市场波动与产业转型的多重考验，首钢始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握新质生产力发展要求，坚持“八个注重”经营方针，实施“一引领两融合”战略，推动宏大战略从蓝图精准落地为现实，以卓越的高质量发展业绩，展现出战略引领与坚定执行所带来的深刻变革。

实践证明我们“做对了”！“九个基本做法”勾勒出一条逆势向上的成长曲线，一条穿越周期的制胜逻辑。必须让盈利能力成为“韧性之锚”，为集团高质量发展筑牢坚实根基；必须让现金流成为“活力之源”，牢牢把握住生存发展主动权；必须让资产质量成为“立身之本”，让资产“重量”轻下去，资产“质量”优起来；必须让资源配置成为“突破之钥”，以重点突破带动全面提升；必须让极低成本成为“护城河”，将成本管控落实到全员、全要素、全过程；必须让对标管理成为“动力之源”，将竞争压力转化为内生动力；必须让落实委托管理责任成为“治理之基”，提升公司治理能力；必须让总部成为“强健中枢”，打造动能充沛的集团“旗舰”。这一切的底层逻辑，是坚持和加强党的全面领导，为企业行稳致远提供的最强引擎。

经过“十四五”的洗礼和考验，我们成功实践了一场从顶层设计到全面执行的战略执行力革命，并形成融入企业基因的战略执行文化和行动自觉。首钢人以“滚石上山、爬坡过坎”的韧劲，以“反复冲锋、久久为功”的作风，把“规划图”转化为“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，“八个注重”与一个“坚持”，不仅是一套科学的经营理念，更是一套高效的执行体系。我们不仅“做对了”，而且“做到了”，未来还将“做得更强”！

在新的起点上展望未来，我们深知，道阻且长，行则将至。在首钢这片热土上，一场“回应历史，承诺未来”“从蓝图到现实”的战略执行力革命将再次掀起新的高潮。让我们深刻学习领会“三创”交流会精神，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加昂扬的斗志、更强的战略执行力，在加快打造中国式现代化的首钢场景征程上再出发、再冲锋！