7月18日，集团党委书记、董事长赵民革在集团上半年经济活动分析会上强调，要牢牢把握国有企业职责使命，锚定改革行动方案收官反复冲锋。这一重要要求，深刻指出改革是首钢在复杂市场环境中破浪前行的核心动能。在国企改革深化提升行动收官之年，我们当胸怀“国之大者”，持续聚焦高质量发展，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，积极践行“一引领两融合”，敢啃“硬骨头”、攻克“卡脖子”，圆满完成国企改革深化提升行动目标任务，让企业发展内生动力更足、活力更强。

首钢的百年血脉，始终奔涌着改革创新的基因。从高炉喷吹煤试验到承包制改革，再到园区转型发展；从集团出台《首钢全面深化改革指导意见》到成为北京市唯一一家市属国企改革综合试点单位，再到首钢入选国企改革“双百企业”，持续深化改革带动集团各项事业不断发展，为打好首钢高质量发展基础、实现发展质量转变发挥了关键作用。我们要牢牢把握国有企业职责使命，将打好国企改革深化提升行动收官战放在服务国家战略、助力首都发展、引领行业升级的大局中推进，深入践行“一引领两融合”，锚定改革行动各项难点任务反复冲锋，圆满完成国企改革深化提升行动目标任务。

打好收官战，首在责任为先，贵在“一口气干到底”。当前，集团改革深化提升行动进入最后冲刺的收官关头，最忌“松一口气、缓一小步”，必须以“等不起、慢不得、坐不住”的责任感，把“最后一公里”跑成“冲刺一公里”。上半年47项任务举措综合完成率已达99%，改革态势良好，但“最后一公里”往往最吃劲，也最见真功，要拿出“反复冲锋”的韧劲、“啃硬骨头”的狠劲，以钉钉子精神把每一项改革任务砸实、砸深、砸到位。必须紧盯“加大产融结合力度”“企业退出机制优化”等硬任务，压实责任链条，落实到位。积极稳妥推进监事会改革、深化公司治理系统应用、强化风控合规管理深化见效，确保改一项、成一项、见效一项，把“任务单”变成“成绩单”。

打好收官战，重在问题导向，以市场化机制打通发展堵点。严峻的市场犹如炼金石，要善用投资能力和投资收益这“两把尺子”，强化投资刚性约束，将宝贵资源精准投向四大战略方向与效益增长点。要坚决关闭低效无效资产和亏损点，坚持退出也是生产力。要深化劳动效率提升，向“瘦身”开刀，首钢矿投以数字化赋能管理、固化流程提升效率所启示的：改革需刀锋向内，在痛点处发力，方能释放澎湃的市场活力。

打好收官战，贵在全员创新导向，筑牢技术与人才基石。新质生产力的核心驱动在于创新，而创新伟力蕴藏于万众智慧中。技术研究院“一院多中心”研发体系的强化、首钢人工智能大模型平台上线、多个智能工厂入选国家级标杆，无不彰显协同创新的磅礴力量。收官之战，更需构建高效贯通的技术创新链，饱和配置资源攻坚“卡脖子”技术，将优势落在产品高端化与极低成本上；筑牢人才强企根基，以市场化长效激励机制激发创新动能。

国企改革深化提升行动，不仅是对集团经营能力的检验，更是对首钢人践行“国之大者”使命担当的淬炼。收官之年，犹需拿出“功成必定有我”的历史主动和“不破楼兰终不还”的决战气魄，用攻坚克难的“首钢力度”、锐意创新的“首钢智慧”和实干担当的“首钢作为”，以“长风破浪会有时”的坚定信念和“直挂云帆济沧海”的锐意进取，在国企改革的壮阔画卷上，奋力书写新时代首钢转型发展的辉煌篇章！