7月18日，在集团上半年经济活动分析会上，集团党委书记、董事长赵民革强调：“我们要牢牢把握‘一高地一支点’使命任务，锚定‘两个能力’提升反复冲锋。”这一要求既是对首钢园发展规律的深刻把握，更是推动“一高地一支点”建设的行动方向，我们要始终胸怀“国之大者”，主动融入国家发展战略和首都战略定位，以高站位谋篇布局，以高标准狠抓落实，笃行实干，反复冲锋，持续提升园区不动产经营能力和为入驻企业服务能力，为打赢“十四五”收官战、实现“十五五”良好开局筑牢基石，为推动首钢高质量发展注入强劲动力。

锚定“两个能力”提升反复冲锋，是“一高地一支点”建设的有力支撑。今年以来，首钢园以实干实绩彰显了“一高地一支点”建设的强劲势头。北京精酿啤酒节、京西电竞节等百人以上百场活动点燃消费热情，入园客流同比增长16%，带动消费增长8%，彰显了园区的强大吸引力；北京未来数字空间创新试验区正式揭牌、睿尔曼人形机器人等北京市准独角兽企业入驻，975家在园企业的规模效应凸显产业集聚的蓬勃态势；产业服务领域“一站式”线上服务平台落地、2025“产业跃升计划”发布，激活产业协同发展提升的新动能；整合首钢内外资源构建全周期培育体系，开启首钢园重点企业服务试点，触达企业超200家次，企业服务体系进一步升级……这些成果的背后，是我们始终锚定“两个能力”提升，既以工业遗存特色打造多元消费场景，让“网红”流量转化为发展“留量”；又以精准服务培育产业生态，让企业不仅“驻进来”，更能“留下来”“发展起来”。实践充分证明，只有锚定“两个能力”提升反复冲锋，才能让新时代首都城市复兴新地标的成色更足、能级更高。

聚力“两个能力”提升反复冲锋，为“一高地一支点”建设破解瓶颈、提速赋能。如何推动首钢园区健康可持续发展，是新时代首钢在高质量发展征程中必须答好的时代课题。破解这一课题，要全面贯彻落实北京市委市政府决策部署，紧抓“两园一河”联动发展、服贸会“一会一址”以及北京未来数字空间创新试验区落地等重大机遇，围绕北京“四个中心”功能建设与首钢园区产业能级提升的关键目标，打造中国式现代化的“首钢场景”。将“两个能力”提升作为重要抓手，要持续提升园区运营质效，加快自持物业招商去化，紧扣园区“1+3+X”产业定位，加速高精尖产业集聚与重大项目落地；积极探索增值服务转化成为增量收益的路径，加强与金融板块协同，拓展产业合作生态；加强与钢铁板块协同，探索培育产业孵化运营路径；升级企业服务能力，构建“产业赋能+特色协同”服务体系，推动服务从“基础性保障”向“增值性赋能”跨越，逐步打造可复制、可推广的园区开发运营管理的“首钢模式”。

船至中流，更需奋楫争先；行至半山，尤要勇攀高峰。“一高地一支点”建设使命光荣、责任重大，我们当以“不待扬鞭自奋蹄”的自觉，以“不达目的不罢休”的韧劲，把每一次冲锋都化作提升“两个能力”的具体行动，把每一个目标都变成“一高地一支点”建设的实际成效，跑出加速度、干出新局面，让首钢园成为京西发展的新引擎，以“反复冲锋”的昂扬姿态，在服务首都高质量发展的征程中续写新的荣光！