7月18日，集团召开上半年经济活动分析会，总结上半年经济运行情况，分析查找短板弱项、卡点堵点，安排部署下半年工作任务，动员全体干部职工树立信心，真抓实干，完成全年目标任务，为“十四五”圆满收官作出贡献。我们要认真学习贯彻会议精神，进一步认清形势、坚定信心，反复冲锋、久久为功，奋战三季度、冲刺下半年。

围绕下一步工作，集团党委书记、董事长赵民革强调，面对复杂严峻的市场环境，要保持“两个不变”，经营任务和预算指标不变、“八个注重”的经营方针不变，要牢牢把握高质量发展首要任务，把形势和问题分析得更客观充分，坚持“干中算、算中干”，不断把技术优势和管理优势转化为竞争优势，用内部工作的确定性对冲外部环境的不确定性，努力完成全年目标任务。

企业经营结果为王。近年来，集团党委将“经营交账”作为推动工作开展的关键标尺，以“一把尺子量到底”的决心和恒心，定目标、抓进度、看结果，在推动企业高质量发展征程上，反复冲锋、砥砺前行。

可以说，坚决把经营交账的尺子竖起来，已经成为融合制度刚性、数据驱动、辩证治理的经营方法论，既是有效应对行业长周期减量调结构的关键一招，又是高质量发展的重要软实力。这把尺子，量出了精细管理的颗粒度，更量出了发展质量的成色。实践证明，方法论的高度决定发展的高度。越是面临结构性调整的深水区，越需要以制度刚性破除路径依赖。当“交账意识”融入血脉，当“同一把尺”贯穿决策、执行、监督全链条，企业便能在市场波动中锚定航向，在转型升级中凝聚合力，最终将制度优势转化为高质量发展的持久竞争力。

水激石则鸣，志砺人则达。当前，面对复杂多变的市场环境，我们要牢牢把握高质量发展首要任务，锚定年度预算任务目标反复冲锋。坚持一把尺子量到底，反复冲锋交好账，体现的是集团党委坚强的工作定力、工作自信。守住指标就是成功，我们唯有以“经营交账”为刚性标尺，精准对标刻度、动态校准精度，拿出“跳起摸高”的进取姿态，主动加压、奋力一搏。坚持一把尺子量到底，反复冲锋交好账，就是要求我们坚持以对标促提升，敢于拿自己的短板和标杆对标，把对标当动力，持续发现问题、解决问题，市场化评价经营结果；就是要求我们聚焦主营业务和主导产品，发挥自身主赛道的技术优势，敢于主动出击、有所作为；就是要求我们在打牢基础上下苦功、下硬功，稳定生产秩序；就是要求我们重视资金运行，坚持“干中算、算中干”，强化“两金”压降；就是要求我们把改善资产质量作为落实“八个注重”经营方针的检验标准，大力压降带息负债，为“十五五”良好开局打下一个好的基础。

在首钢高质量发展的新征程上，“交账”二字承载着沉甸甸的责任与使命。我们要时刻保持战斗姿态，把经营交账的尺子竖起来、量到底，一切奔着年度预算目标去，满弓紧弦、反复冲锋，以决战决胜的斗志扎实推动各项任务落地见效，用心血和汗水为打好首钢“十四五”圆满收官战交上一本好账！