上半年，首钢矿业杏山铁矿围绕矿石稳产保供、建材产销组织、躲峰经济运行这三大核心，应势而为、齐心攻坚，迎难而上、笃行担当，以决战姿态奋力实现“双过半”。

矿石保供，多管齐下，稳固稳产根基。杏山铁矿以月度计划为指引，强化过程管控，周密部署了一系列保产硬招。

主井效率“打满格”。采用“3343333”转车模式，紧盯主井小时效率，全力确保570吨/小时的底线目标顺利达成，让主井效率始终处于“打满格”状态。

设备运行“零容忍”。为了适应新的转车节奏，加密设备巡检频次，给设备安排贴心“健康管家”，一旦发现隐患，立即进行整改，为连续稳定生产提供了坚实的硬件保障。

矿石质量“精调控”。矿石质量是企业生存和发展的生命线，杏山铁矿锚定73%—74%的矿岩选比目标，从溜井供矿源头到电机车配矿，再到皮带隔板分选，对全链条进行精细协调。每一个环节都严格把关，确保矿石品质与输出量实现“双达标”，让每一块矿石都能发挥出最大价值。

工序衔接“强互保”。在采场源头，严格控制大块入井，从源头上减少堵塞风险，给生产流程疏通了“血管”。在提升区，紧盯-378米排矿口，及时加装垫板，为检修前的生产稳定赢得了宝贵的时间窗口，确保生产能够持续、稳定进行。

运输动脉“保畅通”。制定专项生产组织预案，确保电机车运输大动脉高效运转，确保矿石能够及时、顺畅地运往目的地。

1—6月份，矿石产量超计划9.88万吨，矿石入选超计划9.52万吨。

建材产销，双轮驱动，力保目标兑现。建材板块同样肩负着“双过半”的重任，生产与销售齐头并进、同步发力。

在生产方面，追求精益求精。精矿产率严格控制在74%±2%的区间内，为保障这一目标的实现，采取了双管齐下的措施。

一方面，优化采区供矿策略，确保每个溜井至少有两条进路同时供矿，为生产提供了源源不断的原料保障，提升了原料的稳定性；另一方面，加强筛片管理，实施班次巡检与及时清理，严防筛片糊堵导致质量波动，确保每一批建材产品都能达到高质量标准。

在销售方面，力求畅通无阻。设备保障是销售工作的基石，推行铲车“两用一备”机制，就像给销售工作配备了一支随时待命的“快速保障队伍”，确保火运列车到矿前10分钟铲车能够精准到位，为建材产品及时装运提供了有力保障。库存管理实现精细化，将10—20毫米建筑砟与5—10毫米建筑砟料台库存稳定在3000吨限值，能够灵活响应客户需求。汽运销售紧密衔接月度计划，强化与公司主管部门及终端客户的动态沟通，确保建材产品能够出得去、销得好，让每一批产品都能找到合适的“归宿”。

1—6月份，建材产品生产量超计划5.25万吨，建材产品销售量超计划5.11万吨。

经济运行，躲峰用谷，深挖降本潜能。自6月起，电价峰谷时段的调整给矿山生产带来了新的挑战，但同时也蕴含着新的机遇。杏山铁矿迅速响应，制定并严格执行《6—8月份躲峰用电生产组织方案》，向科学用电要效益。

在时段划分上，有着明确的策略，清晰界定尖峰时段，确立了“尖峰全躲、谷期打满”的核心原则。合理安排生产时间，避开电价高峰，充分利用谷期电价优势，降低用电成本。

同时，明确各单位主管领导为第一责任人，对未达指标的情况进行严肃考核并追责，调度室每日讲评指标完成与措施落地情况，刚性执行日考核，确保每一项措施都能落到实处，让降本增效的目标能够顺利实现。1—6月份，峰谷比较计划降低0.01，电度电价较计划降低2.59%。