榜样传承精神，使命呼唤担当。王智程，90后共产党员，现为首钢矿投西沟煤炭总经理助理，先后在京唐铁路项目、矿投总部、辽宁硼铁、承德矿山等多岗位历练。从渤海之滨到天山北麓，他的足迹辗转祖国东西。无论身处何地，他始终保持着永不懈怠的冲锋姿态。曾获京唐铁路先进工作者、首钢劳动模范，参与主创的“标准化高效矿山管理模式的实践”课题荣获北京市2024年度管理创新一等奖、首钢集团管理创新成果一等奖。

志在创新：从“老办法”到“新思维”

事虽难，做则必成。

2021年3月，他被派往辽宁硼铁供销部任职。面对硼镁铁精粉较好的销售基础，没有丝毫懈怠，而是带领团队深挖产品特性。他深知，只有打破传统思维，才能在激烈的市场竞争中持续保持良好的销售态势。经过深入调研和分析，他大胆推行“技术营销+解决方案”新模式：带领团队对沿海、沿江的重点钢厂开展穿透式调研，深入了解不同钢种冶炼需求。针对各钢种特点，精心定制含硼镁原料配比方案，以精准的技术支持为客户提供个性化的解决方案。这种“产品+技术”的组合拳，成功打开了高端市场的大门。

硼镁铁精粉的销售业绩取得了令人瞩目的突破，单吨售价比行业均价高出18%，普指占比跃升至78%，全年销售均价逆势上涨12.07%，超额完成预算目标，直接创效6000余万元。王智程在领导和同事的支持下，用实际行动证明了创新的力量，不但创造了可观的经济效益，也为辽宁硼铁的供销管理树立了新标杆。

制胜市场：从“被动性”到“主动权”

善战者，致人而不致于人。

王智程不仅在产品营销上展现出卓越的创新能力，也善于在市场博弈中获得优势地位。他创新实施“价格优先动态发运”机制，对长协客户实行阶梯定价、保量锁价策略。这种策略既保障了客户用量，又为公司创造了稳定效益。在市场波动期，他更是首创“预售”模式，这一模式在矿价下行周期发挥了关键作用。全年产销率保持在103%的高位运行，这一成绩的背后是他对市场的敏锐洞察和精准把控。

2024年6月，他在担任信通首承销售部长期间，面对球团高资金投入、低利润的行业特点，他坚持宁让价格不让市场，拿着资金寻找机会。他分析全国钢厂和矿石资源分布，积极向西北等内陆钢厂推销产品，先后与西北和西南等内陆4家钢厂签订了战略合作协议，月销售量稳定在20万吨以上，稳住了球团销售的基本盘。这一系列举措，不仅赢得了市场份额，更为公司在激烈的市场竞争中赢得了主动权。

智绘矿山：从“实操手”到“研究者”

逆水行舟，不进则退。

王智程始终牢记使命担当，攻坚克难，在带领业务团队拓市场、优布局、调结构，全力增销增效的同时，目光紧盯矿山管理和高质量发展，深刻思考矿山管控转型升级路径。

凭借多年的一线经历，他参与总结矿投优秀管理经验，作为主创之一，完成了管理创新课题《标准化高效矿山管理模式的实践》。这一管理模式让矿山管控更加科学，生产效益效率大幅提升，安全水平显著提高，不仅凝炼了以辽宁硼铁为代表的高效矿山管理经验，更为整个传统行业的转型升级提供了有益的借鉴。

这一成果荣获北京市2024年度管理创新一等奖和集团管理创新成果一等奖，赢得了广泛赞誉和高度认可。

行则必至：从渤海之滨到天山北麓

读万卷书，行万里路。

西沟煤炭“安全大起底”整改复工进入攻坚阶段。2024年11月，王智程被任命为西沟煤炭总经理助理。

接到一线召唤，他安顿好咿呀学语的孩子和年迈双亲，便踏上了前往新疆的征程，走上了更加重要的岗位，也迎来了人生中的一次重大考验。他深知自己的使命，每天奔波于煤矿建设现场。他将矿投标准化高效矿山管理模式引入西沟煤炭，都离不开瞄准集团、矿投确定的重点任务反复冲锋，早日实现竣工投产。

志合者，不以山海为远。与企业发展同频共振，从渤海之滨到天山北麓，他以一往无前的行动诠释了“舍小家为大家”的高尚情怀，展现了“敢闯、敢坚持、敢于苦干硬干”的首钢精神。

2025年4月份，他又被推荐参加首钢优秀青年干部特训班。

“做表率，当先锋”，他的事迹是矿投无数奋斗者的一个缩影。在高端化、绿色化、智能化的新征程上，他们将以创新为引领，以实干为支撑，建设“经典矿山”，奏响中国式现代化的首钢场景的矿投乐章。