树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，园区管理部党委认真落实“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，用心用情用力帮助职工从传统岗位向技术含量高、高端服务岗位转型，实现技能提高与收入增长双提升，以职工转型发展作为检验学习教育的重要标尺。截至目前，园区管理部整体在岗转型率达42.15%。

思想破冰聚合力 持证赋能筑根基

面对职工技能与市场用工需求差异的严峻现实，园区管理部党委坚持思想引领，直面痛点、堵点，深入基层一线召开各个群体的座谈会、专题会，精准把脉市场用工与职工诉求，精准出台激励政策，打通技能提升“快车道”。深入开展形势任务教育，用“持证即门槛”“转岗即增收”的鲜活典型标杆，让职工看清“铁饭碗”已变“瓷饭碗”，唯有“金刚钻”能揽“瓷器活”，引导职工转变固有观念。如今，大部分职工积极主动报名参训考证，从“要我学”转变为“我要学”，从“被动应付”到“主动钻研”。截至2026年6月，操作岗准入类持证515人（从业资格累计665人次），占操作在岗641人的80%，其中，持准入类（从业资格）3证及以上31人、2证89人、1证394人。“学技能、强本领、促转型”在广大干部职工中蔚然成风，为打造一专多能、专业精湛的复合型人才队伍奠定了基础。

转型出路更广阔 先锋领航展风采

思想引领见实效，技能提升结硕果。截至目前，园区管理部在岗847名职工中，已有357名成功跨越技能鸿沟实现转型，投身23个转型岗位履职担当。其中与首钢园服协同拓展项目15个，涉及211人，占总转型人数的58.8%。园区管理部广大干部职工破除“等靠要”思想、主动拥抱市场，开展“思想破冰”“行动突围”。职工杨海鸥勇于突破自我，转型来到首钢园香格里拉酒店，从事服务岗位。

杨海鸥主动学习酒店业务知识，英文基础薄弱的她从零学起，逐个抄录各部门简称和同事英文名并反复背诵，用微笑和专业的服务诠释“飞鸟翱翔、梦想无界”的奋斗精神；在社区巡防岗位上，职工马健将国企职工的严谨作风带入基层治理，坚守服务初心、履职尽责，用助人为乐、拾金不昧的暖心善举换来居民赠送的两面锦旗，以平凡坚守彰显国企职工的责任与担当；在北京化工大学服务岗位上，转型职工柳颖，上演了一场精彩的“跨界”逆袭，她潜心深耕，以专业高效的服务展现“跨界逐梦显担当、匠心服务绽芳华”的文化传承……从“身转”到“心转”，从“转得出”到“立得住”，昔日平凡的一员，今朝已成为服务行业的生力军，在新赛道上竞展风采。他们用实际行动证明，转型不是退路，而是更广阔的出路。

精准施策搭平台 畅通转型快车道

技能培训筑牢根基，岗位转型搭建平台。园区管理部坚持“以训促转”，将技能考证与岗位优化深度融合，聚焦园区新项目及推进协同用工一体化转型实际需求，引导职工以培训考取消防类准入资格证。参与首钢园消防中控体系建设，更创新设立为职工提供试岗学习机会，用实战消解对新领域的陌生与恐惧，实现从“不敢转”到“试着转”的心理跨越。通过以技能培训为抓手、政策激励为支撑、岗位转型为目标，园区管理部三年来累计组织760人次开展消防中控、高低压电工等准入类技能考证培训，构建“培训+考证+转型+增收”全链条赋能模式。

园区管理部力求打破岗位壁垒，构建“持证即通行证”，引导职工从低价值服务向高价值服务转型。同时，深化与园服公司的用工融合一体化，打破围墙限制，实现资源跨界共享，激活人才流动的“一池春水”。自技能培训赋能转型工作开展以来，广大职工充分把握发展机遇，目前操作岗已有66名职工手握消防中级证，其中35名职工履职园区5个消防中控点位，成为园区楼宇消防安全的“守夜人”。未来，园区管理部将继续深耕消防中控项目，通过“考核+实训+竞赛”的闭环机制，让“技高者多得、绩优者先上”，真正实现职工转型有路、发展有盼，提升每一名职工的获得感、幸福感。