“这次大讲堂，专家讲得很透彻，让我原来掌握的很多知识点连到了一块，有种豁然开朗的感觉……”

“这次对标学习，让我们学到了很多新知识、新方法、新经验，进一步开阔了眼界……”

“只有在赛场上和高手过招，才发现自己的不足……”

2026年以来，首钢矿业深化学习型企业建设，以“一引领两融合”群众性主题实践活动为抓手，多维度、多层次、多载体开展学、练、赛、比等活动，把学习型企业建设贯穿公司经营生产全过程。广大干部职工将学习成果转化为高质量发展的丰硕成果，持续提升了企业竞争力、影响力和凝聚力，为打造安全、绿色、智慧·冶金矿山头部企业注入了强劲动能。

请进来——借智引慧激发“新动能”

首钢矿业立足经营生产实际，聚焦最新理论知识、前沿科学技术、权威方针政策，系统化开展“大讲堂”。邀请外部专家教授走进矿山，以高端智慧开阔职工视野，以专业指导破解实践难题，为学习型企业建设注入强劲“新动能”。

筑牢信念根基，强化党建引领。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。首钢矿业将对领导干部的理想信念教育放在首位，通过专家辅导、专题研讨、红色研学等多种形式，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，确保企业始终沿着正确方向健康发展，让党建成为引领高质量发展的“红色引擎”。开展党风廉政建设专题大讲堂，对新修订《国有企业领导人员廉洁从业规定》进行全面系统、权威精准解读；开展树立和践行正确政绩观学习教育专题大讲堂，引导全体党员干部切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来；组织开展学习贯彻党的二十届四中全会精神专题大讲堂，持续掀起学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神的热潮等。通过加强理想信念教育，激发干部职工干事创业的热情，以高质量基层党建引领保障企业高质量发展。

淬炼数字素养，提升专业能力。首钢矿业职代会提出要以数据管理迭代引领数据价值提升，全面推进智能矿山建设。为进一步提升基层干部数字素养、破解企业发展瓶颈、赋能高质量发展，首钢矿业举办基层领导人员数据应用能力提升培训班。邀请中国矿业大学等国内知名院校专家、行业资深大咖现场授课，围绕数智行业发展趋势、企业数智化转型实践、智慧矿山实践、数据化管理提升生产力等内容进行系统讲解，提升基层领导人员数字素养与数据应用能力，引领职工探索应用人工智能技术解决现场问题，推动技术创新。

深耕特色阵地，提升品牌价值。质量是企业的生命线，品牌是市场的通行证。为推进卓著品牌建设，首钢矿业举办卓越质量管理与品牌建设大讲堂，围绕品牌建设、卓越质量管理、标准体系建设、质量合规管理等内容进行讲解，引领干部职工树立“质量就是效益、质量就是竞争力”理念，提升质量数智管控、精细管控能力，提升首矿产品品牌价值。2026年4月份，组织召开矿卡无人驾驶成果发布暨智能矿山观摩现场会，实现露天矿山运输全流程无人驾驶、集约化管控，在本质安全、生产效能、绿色低碳、管理变革四大领域取得标志性成果，为行业提供了可复制、可推广的“首矿方案”，进一步擦亮了首矿品牌。

沉下去——内部培训搭起“成长梯”

为提升职工综合素质，首钢矿业坚持“缺什么，补什么”原则，变“大水漫灌”为“精准滴灌”，分层分类、按需施教开展各项专题培训，让每名职工都能找到适合自己的成长阶梯，真正实现学有所用、学以致用。自编自教“传干货”。如何让系统操作培训不再枯燥？如何让业务管理环节知识更易掌握？首钢矿业打破传统“一人讲、众人听”的集中授课模式，创新推出“岗位自制教学视频+早会集中研学”组合拳。运输部专业人员结合岗位职责、工作实操，自主录制岗位系统操作教学视频，利用每日早会时间，组织全体职能人员集中观看学习教学视频。系统学习选矿破碎流程、建材产线生产流程、天气监测系统、接触网供电系统等核心内容，清晰掌握各类工作系统的操作步骤，理清各个环节衔接关系，深入了解矿山运输生产流程运转情况。这种源于实践、反哺实践的授课方式，让数智化操作知识真正入脑入心，切实夯实了全员数字化业务根基。

实战践学“淬真功”。为全面推进信息系统在各专业领域的深度融合与实战应用，首钢矿业创新建立“部门领导带头、每周五AI分析”工作机制，充分发挥专业讲评机制作用，将信息化深度融入日常管理，讲评依托信息系统开展管理诊断与数据趋势分析，实现“用数据说话、靠系统决策”。在设备与物资管理方面，全面应用业财一体化系统，实现备件全生命周期跟踪和物资动态精准管控，有效压降库存成本；技术专业依托各单位“两张图”，扎实推进工序标准化建设，夯实精益管理根基；能环专业应用环保一体化平台，对关键设备运行数量、状态进行实时监控，实现异常工况自动预警，推动管理由“事后处置”向“事前预防”转变，环保合规性与运行安全性同步提升。

学制讲业“促规范”。为提升专业管理人员业务能力和专业素养，首钢矿业组织开展了“学制度 讲业务”活动，通过系统研学制度、精准讲授业务，推动逐级管理人员吃透制度规定、掌握业务流程、规范工作落实。例如，将《中华人民共和国矿产资源法实施条例》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等最新法规制度纳入中心组学习；结合季节特点，组织开展各类安全生产事故应急演练，并对演练过程进行全面评估，改进不足，提升实际应急能力；针对“三查”发布暴露出的制度落实有差距等问题，该公司专业人员到基层开展专题培训，促进制度落实落地；党群专业利用月度专题会议，组织基层结合实际进行制度分解宣讲，让制度更加入脑入心，吃透弄懂。

赛起来——技能比武亮出“真功夫”

赛场即战场，实战见真章。首钢矿业将“竞赛”作为提升技能、选拔人才、驱动效率的有力抓手，搭建多层次、全覆盖的比武平台。从职业竞技到精英特训，从岗位练兵到攻坚创效，“赛”出了硬核实力，也“赛”出了矿山高质量发展的澎湃动能。

“职业竞赛”提技能。赛场即战场，实战见真章。为提升职工技能水平，首钢矿业已连续举办六届职业技能竞赛。2026年第六届“矿业杯”以“数智赋能 强技提效”为主题，为期四个月，共设置5个板块27个比赛项目。各厂矿同步组织80项厂级竞赛，实现单位、人员类别、主辅工种三个全覆盖，为技能人才搭建了切磋技艺、展示风采的广阔舞台。马城项目董海鹏在“湖南钢铁杯”第十二届全国钢铁行业职业技能竞赛中表现突出，被授予“全国钢铁行业技术能手”称号。

“精英竞赛”育人才。为深入落实人才强企战略，大力弘扬工匠精神，进一步激发青年职工钻研技术、岗位建功的热情，营造比学赶超的浓厚氛围，首钢矿业连续十年举办青工技能精英赛。2026年，第十届青工技能精英赛共设置电工、钳工、焊工、铁路线路工4个竞赛工种，来自各基层单位的59名青工报名参赛。比赛按照“理论教学+实操演练+考核验收”一体化模式开展，从基础授课到实战应用，层层夯实青工技能基础。通过以赛促学、以赛促练，为青工搭建切磋技艺、展示风采的平台，助力青年职工锤炼过硬本领，加快成长成才。

“劳动竞赛”提效率。为进一步提升职工劳动效率，首钢矿业按季组织开展“质效杯”劳动竞赛，锚定公司年度经营生产关键目标，以降本增效、提质降耗、安全稳定为核心，聚焦地采项目建设、选矿工艺优化、智能设备升级等重点任务，制定量化竞赛指标，推动竞赛与生产经营深度融合。今年以来，共对14个专项劳动竞赛先进集体、34名专项劳动竞赛先进个人、39项职工好建议“金点子”予以表彰。

练在岗——创新攻关磨出“硬本领”

首钢矿业推进技术创新成为第一竞争力，深入践行“一引领两融合”群众性主题实践活动，以“出成果、出人才、出效益、育文化”为核心目标，坚持把“练”融入日常，鼓励职工立足岗位搞创新、解难题，让“金点子”结出“金果子”。

坚持问题导向，对标破瓶颈。聚焦三个地采、四个选矿、三条建材产线，分工序、分要素找差距、补短板。为深入破解岗位劳动强度大、生产效能提升瓶颈等关键问题，大石河铁矿与水厂铁矿聚焦“现场改造降强度、精益管理提效能”核心目标，组织开展专项对标交流活动，通过实地观摩、深度座谈、案例拆解等方式，学习先进经验，交流共享管理，为深化减员增效实践、推动高质量发展注入新思路。就高频筛给矿E型方箱改造、球磨机自动化控制程序进行深入探讨，达成电机增容后更新自控程序共识，为减少二次泵电流对台时的影响创造了条件。

坚持一线创新，降本增效益。首钢矿业鼓励职工立足岗位，围绕地采技术创新、智能设备改造、环保节能降耗、管理流程优化、安全生产保障等重点领域，积极提出创新性、实用性、可操作性强的“金点子”。每季度开展“金点子”评选表彰，从创新性、实用性、经济效益、推广价值等维度进行评审，推动更多“金点子”转化为“金钥匙”。唐首马铁矿职工王秋云建议在柳选浮船泵处安装泵控箱，与选矿共用原PLC控制柜实现远程启停，既节省人力，又节约备件费用近3万元。机械厂职工车紫航建议加装油水分离器滤除杂质，保障设备稳定运行，每月可节电约40千瓦时，实现降本增效。

坚持全员参与，聚智育文化。2026年以来，首钢矿业深入开展“一引领两融合·启新程开新局”群众性主题实践活动，推进“一引领两融合”进厂矿、进车间、进班组，“人人是创新主体 处处有创新课题”创新氛围更加浓厚，创新创效活力充分迸发，经营质效稳步提升。首钢矿业“深凹露天开采矿车智能混编运行关键技术研究与应用”“高溜井强突涌灾害防控与功能重构关键技术及应用”“超大型选矿厂全流程一体化集控平台与智能调控系统”三项科技成果，经专家组和相关部门综合评审达到国际领先水平。学在深处、赛在实处、练在岗位、创在全员。首钢矿业以“一引领两融合”为统领，将学习型企业建设贯穿经营生产全过程，让干部职工在学中增智、在赛中强能、在练中创效。下一步，首钢矿业将持续深化学习型组织建设，让学习成为第一发展力，让创新成为发展第一引擎，为打造安全绿色智慧冶金矿山头部企业注入强劲动能。