在房地产市场深度调整、行业竞争日趋激烈的新形势下，首钢地产全面践行首钢集团“一引领两融合”战略路径与“八个注重”经营方针，以“稳中求进”的工作总基调，聚焦经营开发全链条，开展“降本增效、勤俭办企”专项行动，通过精益管控、精准施策，持续强化经营韧性，以降本增效的实际成果，为企业高质量发展注入强劲动力。

高位统筹，构建全域联动攻坚体系。首钢地产始终坚持“全员参与、全域覆盖、全程管控”的工作理念，将专项行动作为提升核心竞争力的关键抓手，成立由领导班子牵头的领导小组，组建专业部门协同联动的工作小组，搭建“总部统筹、区域落实、专业协同、项目攻坚”的高效联动机制。公司印发《首钢地产“降本增效、勤俭办企”实施方案》，将工作任务细化分解为9大专业领域、28项专项举措，明确具体要求、责任分工、完成时限等，构建“目标明确、举措具体、考核严格、闭环管理”的工作格局。推动全员树立“过紧日子”思想，凝聚形成“人人算成本、事事讲效益、处处求节约”的强大攻坚合力。

多维发力，全链突破创效成果丰硕。首钢地产上下同向发力、久久为功，在固化专项行动有效举措基础上，建立月度审核与常态化专题会审机制，跟踪督导总部42项、各项目公司190项重点工作落地，充分运用联动机制破解各类卡点堵点问题，各专业、多维度、全链条、全方位挖潜增效实现突破。

成本管控精准发力，开发成本超额完成年度既定目标。聚焦项目结算攻坚，全年结算节余率超3%，成都蓉璟台、天津宝坻等项目全面完成竣工结算。立足项目开发全生命周期，编制下发《首钢地产大商务策划方案V1.0》，推动成本管控体系化、标准化落地。

设计专业深化全流程管控，通过方案优化升级、新技术应用等源头降本举措，《设计全专业审图要点3.0》《成本优化标准2.0》同步落地实施，进一步规范设计管控体系；工程专业强化过程管控，严格把控洽商签证环节，持续压缩维修成本，维修费用较上年压降63%，《住宅项目工期标准3.0》下发执行；营销专业精准施策，通过空置费打折、优化分销结构等举措，营销费用实现大幅压降；法务专业强化风险防控，案件内部代理率81%，减损率为55.96%，成效显著。财务专业全力盘活资金，综合资金成本实现持续下降；人力专业持续开展转型提效，优化组织设置和用工结构，实现人工费压降；行政专业精打细算、厉行节约，行政办公费同比压降13.96%。

长效赋能，开启提质增效新征程。首钢地产将锚定“好产品、好服务、好品牌、好团队、好作为”的五好企业建设目标，持续优化资源配置，深入推进管理模式创新，经营财务、成本采购、研发设计等专业实施扁平化管理，抓实极低成本运行和精干、快捷、高效运营，推动“降本增效”向“提质增效”深度转变。

首钢地产召开提质增效工作启动会，落实两级公司“两会”安排部署，对提质增效工作进行全面部署。围绕打造“好房子”，持续提升产品竞争力和品牌影响力；做好项目全生命周期过程管控；创新营销手段、压缩销售周期、压降营销费用，保项目利润实现；不断提升交付率与交付满意度，在打造首钢地产口碑等方面，各单位进一步聚焦自身发展重点任务，眼睛向内、深挖潜力，向市场要份额、向管理要效益。各级领导人员当好“施工队长”，成立工作专班，明确专人负责全程督导，统筹推进各项工作，特别是锚定两金压降和成本费用管控两项重点任务反复冲锋，实现业务全覆盖与全员全过程管控。