5月13日，集团召开总经理办公会，审议关于集团公司2026年5月资金计划安排、修订《首钢集团有限公司管理创新活动管理办法》等事项。集团党委副书记、总经理邱银富主持会议。

会议强调，面对严峻复杂的市场环境，要统一思想、认清形势，切实增强经营意识和危机意识。围绕重点任务的完成，要主动加压，坚持问题导向、目标导向、结果导向，竭力破解难点问题，把各项工作抓得更细、更实、更准，经营好的单位要再接再厉，创收增利，为集团多作贡献；经营困难的单位要落实主体责任，提升管理能力，从保生存求发展的角度抓好止血减亏工作，全力确保各项指标任务完成，实现上半年“时间过半、任务过半”。要坚持“现金为王”理念，牢牢抓住经营现金流，做好“两金”压降工作，严格落实集团资金精细化管理要求，确保资金安全稳健运行，实现企业健康可持续发展。

会议强调，管理创新是集团深入践行“一引领两融合”、推动高质量发展的关键支撑。要落实好新修订的《首钢集团有限公司管理创新活动管理办法》，激发全员创新活力，强化管理创新项目全周期管理，进一步提升管理创新成果质量，推动管理创新从“重成果申报”向“重创新实效”转变，将管理创新成果转化为可推广、可应用的标准业务流程，切实提升集团管理创新水平，推动集团“十五五”发展规划落地落实。

会议还审议了其他事项。