春潮涌动千帆竞，平台协同万象新。2026年是“十五五”开局之年，也是首钢矿产资源管理运营平台落地第一年。在集团党委坚强领导下，矿产资源平台聚焦功能定位，坚持“八个注重”“四个极致”，践行“一引领两融合”战略路径，落实推广高效矿山管控，全面完成集团一季度“开门红”调度任务，交出一份成色足、亮点多的成绩单。

承接任务在肩

平台各项工作稳步开展

集团领导多次指导工作，分管领导坚持每月召开经营活动分析会，聚焦规划、安全、智能化、历史遗留问题、合规运营等重点，扎实开展党建、预算、分析、研判、人才“五个交流”，落实合规、赋能、服务三项工作，打造让集团放心的安全矿山。集团专业部门开展专项督导服务12次，覆盖平台建设、管控系统、预算资金、投资管理、风控合规、审计整改、招投标监督等领域。外部单位交流调研对接9次，探讨开展技术、项目、业务合作。平台自运行以来，完成全面预算管理规范、股权投资与风控体系梳理，建立常态化经营分析与调度机制，周反馈、月调度，按月组织平台经营分析和项目述职述廉述党建，分解全年重点任务25项，牵引各矿山共同进步。

构建“党建+安全”体系

夯实“开门红”安全根基

将党建引领与生产经营深度融合，把党建工作做细、做实、做强，平台多维构建“党建+安全”体系。“党政同责、一岗双责”，将安全生产纳入平台单位党建月度述职重要内容，倒逼责任落实。每月1日召开安全生产例会，专题研究、布置安全工作；举办4期“矿长大讲堂”，煤矿五职矿长分专业研讨交流，总结经验，相互借鉴，铁矿项目积极参加，共同提高矿山安全管理水平；不定期开展安全交叉检查、“四不两直”抽查，压实安全主体责任；定期组织安全事故案例警示教育，从上到下，警钟长鸣，举一反三。安全文化入心入脑，组织专项应急处置、特殊工种、复工复产等培训覆盖数千人次。安全合规体系持续巩固，平台各单位累计接受政府部门安全环保等检查督查59次，平台内部检查17次，隐患整改率保持100%，实现安全生产“零事故”。

效率、成本再创佳绩

高效矿山管控激活平台效能

“苟日新，日日新，又日新。”2月28日，洁白的硼砂从硼化工厂一期产线上源源不断运出。辽宁硼铁聚焦硼化工产能升级，实施全链条系统整备与瓶颈攻坚，完成九大工序、50余项主体设备改造升级及优化人员配置，挖潜化工产线产能，硼砂增产46.1%；靶向打通流程堵点难点，碎矿、磨矿、选矿工序粒级大幅度提升，推动资源综合利用水平与生产效益同步提升，铁精粉成本比上年降低6.98%，创历史新低。

创新驱动持续深化，发展后劲不断增强。平台坚持“一引领两融合”，聚焦核心工艺优化与新产品开发，新获发明专利授权10项。首旺煤业智能化洗选系统高效运行，入洗量、精煤产量创历史最好水平。首钢鲁矿以实干争先姿态全力冲刺。高比表氢氧化钙原料生产全面采用悬浮窑新工艺，每吨综合成本降低3%；京唐石业套筒窑设备运转率达95%，产品合格率100%。地勘院坚持稳中求进，一季度经营收入完成年度计划的103%，利润完成127%。地质研究所累计签订合同6个，在施重点项目2个；爱地公司依托重点项目开展超能超高压旋喷桩工艺试验，以技术创新赋能业务发展；检测公司新签合同额创近年同期新高，超计划20%。信通首承坚持以创新融合驱动发展，累计拥有知识产权63项。通过优化配比，原料成本降低4.61%；用煤替代天然气，吨球加工成本降幅6.72%；硫酸镁产品售价上浮36.86%。

“执要则事简，事简则功倍。”“我是XXX，此次竞聘的岗位是……”这是福山资源中层竞聘现场。该公司以改革创新为突破口，打出一套提效赋能“组合拳”：优化组织架构，部门削减38%，构建扁平化、高效化组织架构；优化人才配置，组织开展中层管理人员竞聘上岗，共计116人次踊跃参与，通过公开竞聘选拔优秀人才，中层干部队伍结构实现全面优化，平均年龄降低5.27岁。

平台推广高效矿山管控模式初见成效，一季度转型提效任务超额完成，极致优化带来极致效率。鲁矿季末全员劳产率同比增长3.8%，生石灰成本降低5.01%。生产效率实现跨越式提升，为企业高质量发展注入强劲内生动力。

对标提升1.0精细管控。以山西焦煤、行业头部企业为标杆，建立铁矿、煤矿、石灰石多维度生产、成本、财务对标体系，按月开展指标复盘，对落后项制定提升措施，推动成本下降、效率提升，为一季度“开门红”目标落地提供了有力支撑。外部收入占比稳步提高，平台经营质效持续优化。

数智化建设提速推进。平台积极推进“一朵云—数据湖”项目。辽宁硼铁实行智能化升级，设备全生命周期追溯、资产精细化管理、采购结算线上化、生产智能管控及业财一体化项目持续落地，数据贯通与流程提效明显。集团管控系统全面推广，HR、财务、资产、法务、调度通信等系统逐步上线贯通。各单位产销一体化、智能预警等信息化功能持续优化，矿山数字化、智能化应用场景不断丰富。

平台协同与对外对接不断深化，完成“十五五”发展规划修订完善、重点项目前期统筹与资源接续保障，联合监督、审计整改、合规风控、研发费用管理等工作同步强化，大监督格局持续巩固。

强基提绿

走好可持续之路

“绿水青山就是金山银山。”平台聚焦重点项目，超前组织、协同攻坚，持续提升资源保障能力和运营质效。

坚持绿色发展理念，以绿色工艺和循环经济破解利润增长难题。辽宁硼铁持续开展碳酸氢钠替代碳酸钠扩大试验，碳解率稳定在88%以上，二氧化碳单耗大幅下降。环保设施升级改造同步推进。建成三座固体电蓄热装置，采用“谷电储热、峰平用电”模式，节约用电成本数百万元。金家庄选煤厂湿式除尘器、动筛车间除尘、矿井水处理、脱硫系统等项目投运，实现废水达标排放、粉尘有效治理，助力节能降碳目标完成。

切实增强资源保障能力。绿地新项目钻探总完成率90.5%，完成瓦斯压力测定、参数分析、三维地震勘探，推进环评、水保、碳排放、沉陷预测等专题编制。首旺煤业复采项目完成设计批复并进入施工，北扩资源被列入山西省可出让夹缝边角区块，资源接续取得突破性进展。西沟煤炭紧扣联合试运转总目标迎难而上，通过落实“无视频不作业”要求，成为县域内首家恢复生产的建设煤矿；推行矿领导包保责任制，工程进度明显提升。

平台围绕主业流程延伸产业链，强化内外部业务协同。首旺煤业持续深化与集团企业协作，向京唐提供优质无烟煤，与长钢建立物资采购长期合作关系，推动优势互补、互利共赢。首钢鲁矿对接广西、山西矿山合作，推进熔剂灰岩矿项目落地。

“锚定‘十五五’，奋进现代化。奋力打造中国式现代化的首钢场景：产业兴旺的繁荣场景、科技引领的未来场景、绿色低碳的生态场景……”这是首钢矿投党委以理论学习中心组（扩大）学习会形式组织的党的二十届四中全会精神专题宣讲现场。近400名平台干部职工同上一堂课，进一步统一思想、凝聚共识。

积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。回望首季，平台上下同心同向，换来的是安全“零事故”、创新结硕果、效率再突破、绿色增后劲。展望未来，矿产资源平台将继续站在集团的高度，同频共振，以实实在在的业绩落实集团决策部署，聚焦协同增效、优化赋能，全力冲刺“双过半”目标，为集团高质量发展作出新的更大贡献。